風(fēng)險管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。
當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性,。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值,。



擴(kuò)展資料
風(fēng)險管理目標(biāo)的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1),、風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性。
(2),、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性,，即確定目標(biāo)要充分考慮其實(shí)現(xiàn)的客觀可能性。
(3),、目標(biāo)的明確性,，即使用正確選擇和實(shí)施各種方案，并對其效果進(jìn)行客觀的評價,。
(4),、目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)出發(fā),，根據(jù)目標(biāo)的重要程度,，區(qū)分風(fēng)險管理目標(biāo)的主次，以利于提高風(fēng)險管理的綜合效果,。
參考資料來源：搜狗百科－風(fēng)險管理

商業(yè)計(jì)劃書范文的人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估,。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。