風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值。



擴展資料
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1),、風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標的一致性,。
(2)、目標的現(xiàn)實性,，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性,。
(3)、目標的明確性,，即使用正確選擇和實施各種方案,，并對其效果進行客觀的評價。
(4),、目標的層次性,，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度,，區(qū)分風險管理目標的主次,，以利于提高風險管理的綜合效果。
參考資料來源：搜狗百科－風險管理

商業(yè)計劃書范文的人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。