組織結構目前最常見的是“金字塔”和“矩陣”這兩種,，沒有什么組織結構叫“團隊”的,，呵呵。

也沒有任何規(guī)定說房地產公司必須用“金字塔”和“矩陣”式的架構,，使用什么架構,，是公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略和核心業(yè)務流程來確定的。

關于“金字塔”和“矩陣”的特點,，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業(yè)傳統(tǒng)的架構模式,，優(yōu)點是集權度高，決策統(tǒng)一；缺點是信息縱向傳遞慢,，信息容易被過濾或阻滯,，對各事業(yè)部的專業(yè)工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構,。優(yōu)點是信息傳遞快且暢通,，決策更專業(yè)；弱點是溝通成本很高,，因為作為事業(yè)部的一個專業(yè)員工,，你的上司不是你的事業(yè)部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門,。

所以,，規(guī)模小、不以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),，不太適合用矩陣架構,。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),。事業(yè)部,，比如一些連鎖機構、業(yè)務相似的分（子）公司等,。

房地產組織結構的形式有哪些,？

管理者有多種方式來搭配組織復雜化、正式化及集權化這三個結構要素,，而任何組織結構都可歸類為機械式或有機式結構,。

1、機械式結構：具有高度復雜化,、正式化與集權化的結構,。特點是高度復雜化（特別是水平分化），高度正式化,，有限的資訊網(wǎng)路（溝通多是由上往下）,，以及低層員工很少能參與決策。典型的機械式結構是以嚴密的金字塔型組織為代表,。

機械式結構較嚴密,，依賴職權及界定明確的層級來協(xié)調組織活動。

2,、有機式結構：是復雜化及正式化程度低,，資訊網(wǎng)路通暢（除了向下外，還可向上或橫向溝通）,，允許較多員工參與決策,。

有機式結構較具彈性與適應力,，籍由頻繁的溝通來協(xié)調組織活動。