組織結(jié)構(gòu)目前最常見的是“金字塔”和“矩陣”這兩種,，沒有什么組織結(jié)構(gòu)叫“團(tuán)隊(duì)”的,，呵呵。

也沒有任何規(guī)定說房地產(chǎn)公司必須用“金字塔”和“矩陣”式的架構(gòu),，使用什么架構(gòu),，是公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來確定的。

關(guān)于“金字塔”和“矩陣”的特點(diǎn),，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業(yè)傳統(tǒng)的架構(gòu)模式,，優(yōu)點(diǎn)是集權(quán)度高，決策統(tǒng)一,；缺點(diǎn)是信息縱向傳遞慢,，信息容易被過濾或阻滯，對(duì)各事業(yè)部的專業(yè)工作開展不利,。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構(gòu),。優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞快且暢通，決策更專業(yè),；弱點(diǎn)是溝通成本很高,，因?yàn)樽鳛槭聵I(yè)部的一個(gè)專業(yè)員工，你的上司不是你的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),，而可能是遠(yuǎn)在千里外的總部職能部門,。

所以，規(guī)模小、不以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),，不太適合用矩陣架構(gòu),。而金字塔式架構(gòu)也不適合大型的、以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),。事業(yè)部,，比如一些連鎖機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)相似的分（子）公司等,。

房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

管理者有多種方式來搭配組織復(fù)雜化、正式化及集權(quán)化這三個(gè)結(jié)構(gòu)要素,，而任何組織結(jié)構(gòu)都可歸類為機(jī)械式或有機(jī)式結(jié)構(gòu),。

1、機(jī)械式結(jié)構(gòu)：具有高度復(fù)雜化,、正式化與集權(quán)化的結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)是高度復(fù)雜化（特別是水平分化），高度正式化,，有限的資訊網(wǎng)路（溝通多是由上往下）,，以及低層員工很少能參與決策。典型的機(jī)械式結(jié)構(gòu)是以嚴(yán)密的金字塔型組織為代表,。

機(jī)械式結(jié)構(gòu)較嚴(yán)密,，依賴職權(quán)及界定明確的層級(jí)來協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。

2,、有機(jī)式結(jié)構(gòu)：是復(fù)雜化及正式化程度低,，資訊網(wǎng)路通暢（除了向下外，還可向上或橫向溝通）,，允許較多員工參與決策,。

有機(jī)式結(jié)構(gòu)較具彈性與適應(yīng)力，籍由頻繁的溝通來協(xié)調(diào)組織活動(dòng),。