一個(gè)公司基本管理部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),，包括制度、接待、會(huì)議等,，屬于公司中心決策部門,；

行政部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

人力資源部：公司人事,、培訓(xùn),、勞資、考勤,、保險(xiǎn),、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支,、預(yù)決算,、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)革新,、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督,；

計(jì)劃營銷部：市場(chǎng)營銷,、經(jīng)營、客戶服務(wù)等,；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,；

營運(yùn)部：對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

擴(kuò)展資料：

部門，是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu),。通常一個(gè)公司單位會(huì)分成很多部門,。統(tǒng)一體下設(shè)的若干分支機(jī)構(gòu)或組織。

部門劃分即活動(dòng)分組.是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位,，如部,、處、科,、室,、組等，這些通稱做部門,。

所謂部門,，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域,，它既是一個(gè)特定的工作領(lǐng)域,，又是一個(gè)特定的權(quán)力領(lǐng)域。部門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式,，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

部門劃分原則：

1. 最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡,，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的,。

2.?彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門,，沒有永久性的概念,，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題,。

3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備,，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí),，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定,。

4. 指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均,，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè),。考核和檢查業(yè)務(wù)部門的人員,，不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門,，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用,。

參考資料：百度百科-部門

一個(gè)集團(tuán)公司一般有銷售部,，財(cái)務(wù)部，人力資源部,，調(diào)度室,，技術(shù)處，企業(yè)管理部，審計(jì)處等部門