供參考：
對于營銷者們而言,，最難的不是組建團隊而是經(jīng)營團隊,，這將關乎到個人最終的銷售業(yè)績,。但很多人其實并不懂得該如何打造優(yōu)秀團隊,，以至于工作越來越偏離重心拿不出好的業(yè)績來。
第一,、打造團隊執(zhí)行力文化：
團隊文化,，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的個人文化,，能統(tǒng)一代理的思想,，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎,。
第二、加強團隊內部的溝通：
通過溝通,，可以促進彼此間的交流,，實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合;可以了解情況,，反饋執(zhí)行,，有效地發(fā)揮團隊的作用,，提升團隊執(zhí)行力。
第三,、樹立目標：
目標是指引團隊前進的旗幟,，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的,、可實現(xiàn)的目標,，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標,。另外,，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量,。
第四,、建立激勵體系：
實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系,，對代理進行及時的獎勵,，促使代理為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種,，包括物質激勵,、精神激勵、培訓激勵,、情感激勵等,。
第五、強調執(zhí)行速度：
在激烈競爭的現(xiàn)代社會,，速度決定一切,，快慢決定成敗。機會人人都能看見,，反應的速度,、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會,。因此,，執(zhí)行，就是要堅定決心,，毫不猶豫,，快速行動。
第六,、堅持“以身作則”：
團隊的執(zhí)行力,，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條,，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,，都會直接影響到整個團隊,。因此，團隊的每個成員,，尤其是自身,，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”,。