供參考：
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)者們而言,，最難的不是組建團(tuán)隊(duì)而是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，這將關(guān)乎到個(gè)人最終的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。但很多人其實(shí)并不懂得該如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，以至于工作越來(lái)越偏離重心拿不出好的業(yè)績(jī)來(lái),。
第一,、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化：
團(tuán)隊(duì)文化,，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。優(yōu)秀的個(gè)人文化,，能統(tǒng)一代理的思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。
第二,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通：
通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流,，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想,，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況,，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。
第三、樹(shù)立目標(biāo)：
目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟,，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力,。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外,，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,，盡量做到可衡量。
第四,、建立激勵(lì)體系：
實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)代理進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),，促使代理為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏,。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),、培訓(xùn)激勵(lì)、情感激勵(lì)等,。
第五,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度：
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切,，快慢決定成敗,。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn)，反應(yīng)的速度,、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì),，把握機(jī)會(huì)。因此,，執(zhí)行,，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫,，快速行動(dòng),。
第六、堅(jiān)持“以身作則”：
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),。因此,，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，尤其是自身,，必須“率人先律己”,，堅(jiān)持“以身作則”。