一、對于戰(zhàn)略的制定外部環(huán)境分析:深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),,為此,,要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。內(nèi)部條件分析:分析本企業(yè)的人員素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),,產(chǎn)、供,、銷,、人、財,、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,,等等,明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié),。二,、戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效...
小米手機上市之初的產(chǎn)品理念就是為發(fā)燒而生,也就是不僅要追求比較高的性能,還要追求極度的性價比,。 圍繞著這個理念,小米的策略就是一要專注,定位只做手機,且只做一款手機,。這樣才能把有限的資金,、人力聚焦到一個產(chǎn)品上,把這個產(chǎn)品做到極致,,打造出一個暴款,。然后通過比較大的出貨量,把研發(fā),、采購,、 生產(chǎn)各方面的成...