一、對(duì)于戰(zhàn)略的制定

外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此,，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息,。

內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷,、人、財(cái),、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié),。

二,、戰(zhàn)略執(zhí)行

為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算,、具體作業(yè)計(jì)劃等等,，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因;及時(shí)采取有力措施糾正偏差,，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法,。根據(jù)市場(chǎng)變化,，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求,。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí),，需要注意如下的幾個(gè)方面：

一,、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的分析

今日的營(yíng)銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不只是擁有其他資源,。競(jìng)爭(zhēng)者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備,、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程,，卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本,。

這也就是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫,、企劃案,、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

并且下大力度對(duì)本企業(yè)的主體,、目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng),、針對(duì)性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測(cè)所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì),。

二,、對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的規(guī)劃

企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí),，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對(duì)自身的營(yíng)銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整,。

我們不僅要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略，而且應(yīng)針對(duì)服務(wù)同一目標(biāo)消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而調(diào)整,。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營(yíng)銷策略的同時(shí),，應(yīng)特別注意研究競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)，并且要經(jīng)常對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置發(fā)動(dòng)閃電式的攻擊,，這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中的位置,。

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng),，產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃

在做好以上工作的同時(shí),，我們就要考慮針對(duì)該行業(yè)市場(chǎng)我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場(chǎng)的什么層次,。

首先,，要針對(duì)本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃，其次,，要準(zhǔn)確的對(duì)該行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位策劃,，最后，要致勝的產(chǎn)品價(jià)格定位策劃,。