目前可口可樂在全世界有400個(gè)品牌,、2400多個(gè)包裝,，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需要,?！　】煽诳蓸穼⒗^續(xù)保持與消費(fèi)者一對(duì)一的關(guān)系(One to one),，這意味著可口可樂的產(chǎn)品繼續(xù)將消費(fèi)者個(gè)人的意愿放在第一位,，采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入日常生活?，F(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場(chǎng)營銷的各個(gè)方面,，那正是消費(fèi)者的價(jià)值觀影響可口可樂的營銷手段和整個(gè)過程,。　　在全球,，ok這一英文詞匯盡人皆知,，成為全世界第一通用詞，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,，你會(huì)從土耳其,、巴西、韓國,、克羅地亞等等國家聽到你最熟悉的發(fā)音,，這足以證明可口可樂產(chǎn)品的流行性。當(dāng)然,，可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料,，可口可樂的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料，都可以為消費(fèi)者提供補(bǔ)水,，解渴,，放松，愉快,?！　】煽诳蓸房偛眉媸紫癄I運(yùn)官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經(jīng)營理念：people、partner,、porfulia產(chǎn)品,、p股東 plant,。這個(gè)理念從2005年起始，已經(jīng)成為可口可樂從內(nèi)至外的精神,，而不是一句隨意的口號(hào),。正是這樣的理念，使得可口可樂能夠成功,，成功不只是飲料好喝,，而是方方面面都做的很好，包括服務(wù)質(zhì)量,、品牌價(jià)值以及對(duì)社區(qū)的影響,。　　在媒體見面會(huì)上,，國家體育館(鳥巢)總經(jīng)理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業(yè)的“可口可樂博物館”,，表彰可口可樂支持奧運(yùn)80年，支持綠色奧運(yùn)的貢獻(xiàn),。此外,，可口可樂奧運(yùn)紀(jì)念章也都會(huì)以這種剩余材料制作，不僅環(huán)保,，對(duì)于普通民眾來說也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)――可以拿一片“鳥巢”回家,。　　穆泰康提出的經(jīng)營理念,，是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營模式,，既吸收全球智慧，同時(shí)也利用本地對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知來發(fā)展業(yè)務(wù),。對(duì)于可口可樂來說,，幫助當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展，也是保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基本之一,?！　‖F(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)不只是飲料,，而是一種文化,，是一種聯(lián)系標(biāo)志，是一種分享的體驗(yàn),?！　≡诨卮鹈绹襟w關(guān)于“可口可樂公司在北美業(yè)務(wù)沒有什么增長”的提問時(shí)，穆泰康回答,，可口可樂80%的業(yè)務(wù)都在國際市場(chǎng),，很多都是雙位數(shù)字的增長率，尤其在新興市場(chǎng),。而在北美市場(chǎng)這里,，也已經(jīng)有所大力投資,，一方面把外面的人員調(diào)回，使得今年開始有增長,；另外還推出新產(chǎn)品coke zero,，獲得好評(píng)?！　碜孕氯A社的記者提出關(guān)于中國市場(chǎng)如何發(fā)展的問題后,，穆泰康談到非酒精類飲料市場(chǎng)龐大且增長快速,，每年大概有6500億美元,。國家的都市化比例越高，用包裝飲料越多,。發(fā)達(dá)市場(chǎng)里70%的人都喝包裝飲料,，發(fā)展中國家是30%人喝包裝飲料。中國這個(gè)新興市場(chǎng)非常有活力,，發(fā)展勢(shì)頭非常好,，消費(fèi)模式也在轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在在中國已經(jīng)有三個(gè)裝瓶集團(tuán),，上海在建最大總部,。