目前可口可樂在全世界有400個品牌,、2400多個包裝,，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費者在不同時期的不同需要,。　　可口可樂將繼續(xù)保持與消費者一對一的關系(One to one),，這意味著可口可樂的產(chǎn)品繼續(xù)將消費者個人的意愿放在第一位,，采取積極的方式被消費者認可進入日常生活。現(xiàn)在這個理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場營銷的各個方面,，那正是消費者的價值觀影響可口可樂的營銷手段和整個過程,。　　在全球,，ok這一英文詞匯盡人皆知,，成為全世界第一通用詞，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,，你會從土耳其,、巴西、韓國,、克羅地亞等等國家聽到你最熟悉的發(fā)音,，這足以證明可口可樂產(chǎn)品的流行性。當然,，可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料,，可口可樂的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料，都可以為消費者提供補水,，解渴,，放松，愉快,?！　】煽诳蓸房偛眉媸紫癄I運官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經(jīng)營理念：people、partner,、porfulia產(chǎn)品,、p股東 plant。這個理念從2005年起始,，已經(jīng)成為可口可樂從內(nèi)至外的精神,，而不是一句隨意的口號。正是這樣的理念,，使得可口可樂能夠成功,，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好,，包括服務質(zhì)量,、品牌價值以及對社區(qū)的影響?！　≡诿襟w見面會上,，國家體育館(鳥巢)總經(jīng)理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業(yè)的“可口可樂博物館”,，表彰可口可樂支持奧運80年，支持綠色奧運的貢獻,。此外,，可口可樂奧運紀念章也都會以這種剩余材料制作，不僅環(huán)保,，對于普通民眾來說也是一個難得的機會――可以拿一片“鳥巢”回家,。　　穆泰康提出的經(jīng)營理念,，是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營模式,，既吸收全球智慧，同時也利用本地對市場的認知來發(fā)展業(yè)務,。對于可口可樂來說,，幫助當?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展，也是保障業(yè)務發(fā)展的基本之一,?！　‖F(xiàn)在，可口可樂已經(jīng)不只是飲料,，而是一種文化,，是一種聯(lián)系標志，是一種分享的體驗,?！　≡诨卮鹈绹襟w關于“可口可樂公司在北美業(yè)務沒有什么增長”的提問時，穆泰康回答,，可口可樂80%的業(yè)務都在國際市場,，很多都是雙位數(shù)字的增長率，尤其在新興市場,。而在北美市場這里,，也已經(jīng)有所大力投資,，一方面把外面的人員調(diào)回,，使得今年開始有增長；另外還推出新產(chǎn)品coke zero,，獲得好評,。　　來自新華社的記者提出關于中國市場如何發(fā)展的問題后,，穆泰康談到非酒精類飲料市場龐大且增長快速,，每年大概有6500億美元。國家的都市化比例越高,，用包裝飲料越多,。發(fā)達市場里70%的人都喝包裝飲料,，發(fā)展中國家是30%人喝包裝飲料。中國這個新興市場非常有活力,，發(fā)展勢頭非常好,，消費模式也在轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在在中國已經(jīng)有三個裝瓶集團,，上海在建最大總部,。