目前可口可樂(lè)在全世界有400個(gè)品牌、2400多個(gè)包裝,，所推出的每種產(chǎn)品都是為了方便消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需要,?！　】煽诳蓸?lè)將繼續(xù)保持與消費(fèi)者一對(duì)一的關(guān)系(One to one),，這意味著可口可樂(lè)的產(chǎn)品繼續(xù)將消費(fèi)者個(gè)人的意愿放在第一位，采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可進(jìn)入日常生活?，F(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)方面,，那正是消費(fèi)者的價(jià)值觀影響可口可樂(lè)的營(yíng)銷手段和整個(gè)過(guò)程?！　≡谌?，ok這一英文詞匯盡人皆知，成為全世界第一通用詞,，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞,，你會(huì)從土耳其、巴西,、韓國(guó),、克羅地亞等等國(guó)家聽(tīng)到你最熟悉的發(fā)音，這足以證明可口可樂(lè)產(chǎn)品的流行性,。當(dāng)然,，可口可樂(lè)并不僅僅限于碳酸飲料，可口可樂(lè)的產(chǎn)品線包括多種非酒精類飲料,，都可以為消費(fèi)者提供補(bǔ)水,，解渴，放松，愉快,?！　】煽诳蓸?lè)總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官穆泰康還提到了可口可樂(lè)公司最重要的5p經(jīng)營(yíng)理念：people、partner,、porfulia產(chǎn)品,、p股東 plant。這個(gè)理念從2005年起始,，已經(jīng)成為可口可樂(lè)從內(nèi)至外的精神,，而不是一句隨意的口號(hào)。正是這樣的理念,，使得可口可樂(lè)能夠成功,，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好,，包括服務(wù)質(zhì)量,、品牌價(jià)值以及對(duì)社區(qū)的影響?！　≡诿襟w見(jiàn)面會(huì)上,，國(guó)家體育館(鳥(niǎo)巢)總經(jīng)理將利用鳥(niǎo)巢剩余的建筑鋼材制造的鳥(niǎo)巢模型送給新開(kāi)業(yè)的“可口可樂(lè)博物館”，表彰可口可樂(lè)支持奧運(yùn)80年,，支持綠色奧運(yùn)的貢獻(xiàn),。此外，可口可樂(lè)奧運(yùn)紀(jì)念章也都會(huì)以這種剩余材料制作,，不僅環(huán)保,，對(duì)于普通民眾來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)――可以拿一片“鳥(niǎo)巢”回家?！　∧绿┛堤岢龅慕?jīng)營(yíng)理念,，是一種本地和全球結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，既吸收全球智慧,，同時(shí)也利用本地對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),。對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，幫助當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)可持續(xù)發(fā)展,，也是保障業(yè)務(wù)發(fā)展的基本之一,。　　現(xiàn)在,，可口可樂(lè)已經(jīng)不只是飲料,，而是一種文化，是一種聯(lián)系標(biāo)志,，是一種分享的體驗(yàn),?！　≡诨卮鹈绹?guó)媒體關(guān)于“可口可樂(lè)公司在北美業(yè)務(wù)沒(méi)有什么增長(zhǎng)”的提問(wèn)時(shí)，穆泰康回答,，可口可樂(lè)80%的業(yè)務(wù)都在國(guó)際市場(chǎng),，很多都是雙位數(shù)字的增長(zhǎng)率，尤其在新興市場(chǎng),。而在北美市場(chǎng)這里,，也已經(jīng)有所大力投資，一方面把外面的人員調(diào)回,，使得今年開(kāi)始有增長(zhǎng),；另外還推出新產(chǎn)品coke zero，獲得好評(píng),?！　?lái)自新華社的記者提出關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)如何發(fā)展的問(wèn)題后，穆泰康談到非酒精類飲料市場(chǎng)龐大且增長(zhǎng)快速,，每年大概有6500億美元,。國(guó)家的都市化比例越高，用包裝飲料越多,。發(fā)達(dá)市場(chǎng)里70%的人都喝包裝飲料,，發(fā)展中國(guó)家是30%人喝包裝飲料。中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)非常有活力,，發(fā)展勢(shì)頭非常好,，消費(fèi)模式也在轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)有三個(gè)裝瓶集團(tuán),，上海在建最大總部,。