小米手機(jī)上市之初的產(chǎn)品理念就是為發(fā)燒而生,也就是不僅要追求比較高的性能,還要追求極度的性價(jià)比,。

圍繞著這個(gè)理念,小米的策略就是一要專注,定位只做手機(jī),，且只做一款手機(jī),。這樣才能把有限的資金,、人力聚焦到一個(gè)產(chǎn)品上,，把這個(gè)產(chǎn)品做到極致,，打造出一個(gè)暴款,。然后通過比較大的出貨量,，把研發(fā)、采購(gòu),、 生產(chǎn)各方面的成本攤薄,。

二就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒介，做粉絲營(yíng)銷,。雷軍被大家稱為雷布斯,，不光是他做手機(jī)，而是他把喬布斯的很多優(yōu)點(diǎn)都學(xué)了過來,。小米手機(jī)的發(fā)布會(huì),，風(fēng)格跟老喬簡(jiǎn)直如出一轍。當(dāng)然效果也好的很,，用很低的成本,， 吸引了大批的米粉，這個(gè)營(yíng)銷策略無疑是非常成功的,。

三就是利用現(xiàn)成的已經(jīng)被阿里和京東走出來的成熟的網(wǎng)銷路子,，以前的手機(jī)廠商走的還都是傳統(tǒng)的線下手機(jī)大賣場(chǎng)的老路子。這樣的銷售成本非常的高昂,，而且都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,。小米如果還走這樣的老路，無疑 對(duì)成本控制會(huì)造成非常不利的影響,。于是小米打造網(wǎng)上商城,，非常對(duì)年輕人的口味。訂貨方便快捷,，還不用擔(dān)心遇到假冒偽劣產(chǎn)品,。除了不能當(dāng)時(shí)下單當(dāng)時(shí)就拿到手機(jī)，其它的幾乎都是優(yōu)點(diǎn),。

四是盡量壓低手機(jī)的利潤(rùn),，剛開始的時(shí)候甚至是虧本銷售，隨著出貨量的加大,，才慢慢有了利潤(rùn),。而其它大部分手機(jī)廠商追求較高的利潤(rùn),，然后單價(jià)很高，出貨量也相對(duì)比較小,，各方面的成本相應(yīng)的也難以攤小,。

小米的戰(zhàn)略執(zhí)行的非常成功，以至于小米手機(jī)1剛發(fā)布時(shí),，開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)定幾分鐘內(nèi)30萬部手機(jī)就被搶購(gòu)一空,。

結(jié)果小米的高性價(jià)比戰(zhàn)略，讓其它包括國(guó)外廠商都坐不住了,。低配又高價(jià)的手機(jī)不好賣了,，錢沒那么容易賺了。最終他們有的只能黯然離場(chǎng),，堅(jiān)持下來的也不得不緊跟小米的打法,，最終消費(fèi)者僅用以前買手機(jī)一半 都不到的錢買到了更好的手機(jī)。

我自己也是小米的粉絲,，很多產(chǎn)品都買的小米的,。雖然現(xiàn)在小米進(jìn)軍了很多其它領(lǐng)域，但它為發(fā)燒而生的理念始終未變,，我們買東西的時(shí)候多了好多高性價(jià)比的選擇,。感謝小米，感謝雷軍,。