例如：有一種產(chǎn)品是7個人中就有一個人可以使用,，且有長期的效果,，但價格不低。
1.首先讓盡可能多的人知道這種產(chǎn)品能給人帶來什么,；2.迅速的打開市場，讓盡可能多的人用起來；
3.專業(yè)的售后服務(wù)。 答案補(bǔ)充 1.你 的產(chǎn)品是否合乎大多人的價值取向；2.該產(chǎn)品隨政策影響的機(jī)率不能大于1%,；3.不同區(qū)域?qū)υ摦a(chǎn)品認(rèn)知度差距不能大于3%；4.又能適應(yīng)科技發(fā)展的要求,。

市場營銷案例

是哪方面的,？新產(chǎn)品開發(fā)方面的？市場營銷方案應(yīng)該包括產(chǎn)品的前期調(diào)研（市場調(diào)查）,、產(chǎn)品策劃,、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品定價,，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品分銷,，產(chǎn)品推廣）等全過程的策劃方案,。只是個人的理解，可信度不高,。僅供參考,。


如何策劃好新產(chǎn)品市場投放方案？

新產(chǎn)品設(shè)計完之后,，企業(yè)不是進(jìn)行簡單的產(chǎn)品市場投放,，而是和營銷策劃人員、市場業(yè)務(wù)人員一起,，重點(diǎn)研究新產(chǎn)品投放市場之前的策劃方案,，內(nèi)容包括：如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場；如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨,；如何消除消費(fèi)者的顧慮,，使其嘗試新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市如何做到一舉成功,。

一,、如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場

產(chǎn)品開發(fā)人員和市場策劃人員在新產(chǎn)品投放市場之前，應(yīng)合理地選定,、細(xì)分目標(biāo)市場，以達(dá)到合理有效投放的目的,。

選擇目標(biāo)市場,，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類消費(fèi)者服務(wù)，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。所謂目標(biāo)市場就是通過市場細(xì)分后,，企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標(biāo)市場的目的是根據(jù)企業(yè)的人力資源和資金狀況,，找到對本企業(yè)有吸引力,，有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財,、物優(yōu)勢的市場,。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產(chǎn)汽車,、拖拉機(jī)輪胎為主的中型企業(yè),。他們進(jìn)行市場細(xì)分后，根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢,，選擇了省內(nèi)十大運(yùn)輸公司作為自己的目標(biāo)市場,，生產(chǎn)適合晉煤外運(yùn)的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路,。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，他們又選擇了耕、運(yùn)兩用拖拉機(jī)制造廠為目標(biāo)市場,，并一舉取得了成功,。

選擇目標(biāo)市場要有利于產(chǎn)品進(jìn)入市場方法的確定。假設(shè)某企業(yè)選定某一目標(biāo)市場,，并確定其為最后攻占的目標(biāo)區(qū)域,，具體的進(jìn)入方法就比較明確。首先,，實(shí)行點(diǎn)的占據(jù),。因?yàn)槠髽I(yè)不可能一開始就進(jìn)入到目標(biāo)區(qū)域的中心，只能在這一區(qū)域的附近選擇有利的陣地點(diǎn),，并在這個點(diǎn)上展開強(qiáng)有力的營銷活動,。其次，在第一個點(diǎn)的營銷活動取得相當(dāng)成功后,，再在目標(biāo)區(qū)域附近另選第二個點(diǎn),。在第二個點(diǎn)完成后，便可形成營銷網(wǎng)絡(luò)的線,。再次,，線形成后，再選一個第三點(diǎn),，此點(diǎn)應(yīng)能與第一,、第二點(diǎn)形成對目標(biāo)區(qū)域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成,。在面積形成后,，企業(yè)還要設(shè)立第四點(diǎn),，此點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)區(qū)域的中心，這是一個非常重要的點(diǎn),，沒有這一點(diǎn),，目標(biāo)區(qū)域還不能算進(jìn)入，因?yàn)橄鄬τ诟偁帉κ謥碚f,，你的企業(yè)活動只是外圍組織而已,，核心市場沒有進(jìn)入。

選擇目標(biāo)市場應(yīng)注意三個問題：（1）市場細(xì)分,，確定目標(biāo)消費(fèi)群,，只能在你的有效市場范圍內(nèi)，決不能放棄自己的優(yōu)勢,，去追逐所謂的“熱”,；（2）對已確定的目標(biāo)市場一定要進(jìn)行精細(xì)地了解；（3）細(xì)分后的目標(biāo)市場的變化要有足夠的把握,。

二,、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨

企業(yè)為了使新產(chǎn)品能在競爭激烈的市場上脫穎而出，往往特別強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的市場鋪貨率,。在公司銷售人員受市場鋪貨,、銷售指標(biāo)和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產(chǎn)品為榮,，殊不知盲目的鋪貨會給企業(yè)造成很大的資金沉淀,，壞賬和呆賬就會增加。因此,，新產(chǎn)品的鋪貨一定要結(jié)合市場業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、產(chǎn)品,、促銷和市場等情況綜合考慮,。

訓(xùn)練有素的銷售人員是有效鋪貨的關(guān)鍵。有效的鋪貨應(yīng)該由相當(dāng)了解市場零售點(diǎn)和直銷點(diǎn)狀態(tài)的“熟手（銷售人員）”來進(jìn)行,?！笆焓帧钡囊笫牵河幸欢ǖ氖袌鲞\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解客戶的信用狀況,、銷售情況,、資金實(shí)力及來源、相關(guān)的管理人員及習(xí)性,，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮,。如果所在區(qū)域的市場業(yè)務(wù)人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區(qū)的批發(fā)商,、直銷商或相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)同行銷售人員請教,。市場銷售人員對把握不準(zhǔn)的經(jīng)銷商，可采用“少量多次”,、“讓利現(xiàn)款”和簽訂“供貨合約”等方式進(jìn)行鋪貨,，切忌不要急于求成。

細(xì)致的市場調(diào)查是進(jìn)行有的放矢鋪貨的重要前提,。生意較好的直銷點(diǎn)或零售點(diǎn)進(jìn)貨的條件都比較苛刻,，可先觀察其進(jìn)貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因,。如果經(jīng)銷商信譽(yù)有問題,，占用其他企業(yè)資金較大，但進(jìn)貨還很重要,，可以其他企業(yè)的分銷商為載體進(jìn)入,，降低資金風(fēng)險；相反,，可考慮直接進(jìn)入新的產(chǎn)品,。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點(diǎn)不對你的產(chǎn)品價格討價還價，但一點(diǎn)都不管新鋪貨貨款回籠問題的經(jīng)銷商,。有時,，尋找多家代理商引進(jìn)競爭意識，有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的內(nèi)幕,，多舉出鋪貨銷售成功的實(shí)例,，以便給經(jīng)銷商形成一種壓力和動力，這也是業(yè)務(wù)人員在鋪貨時常用的一種辦法,，這樣可以變被動局面為主動控制,。

新產(chǎn)品進(jìn)入市場初期，促銷將成為實(shí)現(xiàn)鋪貨的最直接手段,。以白酒市場產(chǎn)品促銷和鋪貨的關(guān)系為例,，可概括為以下三種情況：



三、如何消除消費(fèi)者的顧慮,，使其嘗試新產(chǎn)品

如何讓消費(fèi)者嘗試企業(yè)的新產(chǎn)品,，應(yīng)在企業(yè)新產(chǎn)品投放市場之前加以考慮。有很多企業(yè)通常通過讓消費(fèi)者免費(fèi)品嘗,、免費(fèi)使用得方式來推廣新產(chǎn)品,，但其工作量太大，有時企業(yè)的“免費(fèi)使用或品嘗”,、“包退包換”等行為,，還會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。

為達(dá)到降低成本，順利地讓消費(fèi)者嘗試新產(chǎn)品的目的,，只有從不同的角度更多地了解消費(fèi)者對新產(chǎn)品的顧慮,，并使新產(chǎn)品盡量得到完善，才能有的放矢地引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),。

消費(fèi)者對新產(chǎn)品的顧慮,，往往是建立在以老產(chǎn)品為參照物的基礎(chǔ)上，要么對老產(chǎn)品的某些性能（或功能）不滿,，不知新產(chǎn)品能否改進(jìn),；要么對新產(chǎn)品的新增性能（或功能）是否真的像推廣人員說的那么好感到懷疑。在產(chǎn)品性能或功能相差不多的情況下,，消費(fèi)者更會從質(zhì)量和實(shí)惠的角度考慮嘗試新產(chǎn)品,。此時，企業(yè)新產(chǎn)品雖然不可能讓所有的消費(fèi)者滿意,，但要通過對消費(fèi)者的“個性化服務(wù)”來彌補(bǔ)或提升消費(fèi)者的滿意度時可能的,，因而在這方面可多下些功夫。

要消除消費(fèi)者對新產(chǎn)品的顧慮,，就必須解決與消費(fèi)者的溝通問題,。因?yàn)槭袌鐾顿Y的有效性是建立在信息的有效溝通基礎(chǔ)之上的，其中行為動機(jī)和情感溝通尤為重要,，否則,，企業(yè)會步入一個過分看重金錢給終端帶來刺激的死胡同。曾經(jīng)有人做過統(tǒng)計,，如果消費(fèi)者不買你的新產(chǎn)品,，大多數(shù)情況下，只有三分之一的客戶是由于產(chǎn)品和服務(wù)有問題而放棄,，其余三分之二的問題出在溝通上,。與消費(fèi)者的溝通要以“傻瓜假設(shè)”作為標(biāo)準(zhǔn)，即：傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息,，也能了解我們的產(chǎn)品,，也能從產(chǎn)品中得到一定的實(shí)惠。所以,，向消費(fèi)者傳達(dá)的新產(chǎn)品的信息一定是濃縮的,，高度簡單的，有一定感情訴求的內(nèi)容,。

四,、新產(chǎn)品上市如何做到一舉成功

大多數(shù)在市場上日落不息、日出亦作的產(chǎn)品,，都是在“一舉成功”的夢想破滅以后,，從愿望中回歸現(xiàn)實(shí)的,。因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)過多地把堵注押在產(chǎn)品導(dǎo)入期，在新產(chǎn)品上市之時,，展開相當(dāng)有力度的促銷活動,，期望一旦新產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，自然會相應(yīng)地減少相應(yīng)的市場費(fèi)用投入比例,?？涩F(xiàn)實(shí)卻讓他們騎虎難下，廣告和促銷一降,，市場銷售馬上就會下滑。這是因?yàn)橄M(fèi)者傳統(tǒng)的價值觀念和成熟的思維習(xí)慣已成為制約新產(chǎn)品迅速成長的最大阻力,。

要真正做到新產(chǎn)品上市“一舉成功”,，其一要做到：必須在上市之前對新產(chǎn)品進(jìn)行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產(chǎn)品能否正確定位的基礎(chǔ)之上,。這一定位要以市場為導(dǎo)向,，即:新產(chǎn)品與消費(fèi)者發(fā)生某種關(guān)系（或與其以前的知識和經(jīng)驗(yàn)發(fā)生某種關(guān)系），定位是從消費(fèi)者角度去認(rèn)識產(chǎn)品,，把握消費(fèi)者的心理,，在消費(fèi)者心中找到一個與產(chǎn)品相對應(yīng)的位置，從而與其他產(chǎn)品區(qū)別開來,。其二要做到：把握好新產(chǎn)品上市時間,，這是“一舉成功”的重要前提。常規(guī)的思路是希望產(chǎn)品上市后遇到產(chǎn)品銷售旺季,，以利于新產(chǎn)品快速發(fā)展,，但是新產(chǎn)品上市一旦不成功就會喪失退路，貽誤市場銷售旺季的戰(zhàn)機(jī),。因此,，類似于飲料、啤酒,、冰淇淋,、空調(diào)等夏季產(chǎn)品應(yīng)該在冬季上市，雖然冬季消費(fèi)此類產(chǎn)品的顧客較少,，銷量不大,，但企業(yè)會由此關(guān)注成本和服務(wù)，期望在有限的淡季市場搶奪有限的消費(fèi)者,，為旺季市場銷售上量打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。而白酒產(chǎn)品比較適合于在銷售淡季4---6月份上市，通過淡季做市場和點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)積累,，等到旺季來臨之后,，扎實(shí)的基本功就會使銷售力量一下子壯大起來,。其三要做到：設(shè)計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內(nèi)迅速提高產(chǎn)品知名度的產(chǎn)品上市“大創(chuàng)意”,，這會對新產(chǎn)品“一舉成功”起到推波助瀾的作用,。好的新產(chǎn)品創(chuàng)意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾,，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式,。它可能是經(jīng)驗(yàn)的積累，也可能是失敗教訓(xùn),，來源于生活并運(yùn)用于生活,，沒有靈丹妙藥可言。

值得提醒的是：新產(chǎn)品上市的“一舉成功”是一個標(biāo)志,，也是一個過程,，企業(yè)應(yīng)該正確看待。如果產(chǎn)品的經(jīng)營者在產(chǎn)品的投放期能夠沉得住氣,，堅信自己的產(chǎn)品是從人們潛在的市場需求出發(fā)進(jìn)行研制的,，那末就不要擔(dān)心你的產(chǎn)品不會成功。隨著市場時機(jī)的變化或營銷策略的創(chuàng)新,，潛在的需求總會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求,，這可稱作打響市場的信心營銷法。要堅信：拓寬思路+捕捉創(chuàng)意+精心準(zhǔn)備=一舉成功,。