激勵員工的辦法　　第一、工作上“共同進退”，互通情報　　工作本身就是最好的興奮劑,，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上,。主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃,、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作,。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解,，從而有效、明確,、積極地完成工作任務(wù),?！　〉诙?、“傾聽”員工意見，共同參與決策　　傾聽和講話一樣具有說服力,。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法,，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流,、雙向信息共享的機制時,，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著,?！　〉谌⒆鹬貑T工建議,，締造“交流”橋梁

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可,。2、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù),。