激勵(lì)員工的辦法　　第一,、工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)　　工作本身就是最好的興奮劑,，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景,，不如讓員工把心思放在工作上。主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”,，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo),、部門未來發(fā)展計(jì)劃,、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作,。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解,，從而有效、明確,、積極地完成工作任務(wù),。　　第二,、“傾聽”員工意見,，共同參與決策　　傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法,，并讓員工共同參與制定工作決策,。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí),，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果,，將會(huì)更為顯著?！　〉谌?、尊重員工建議，締造“交流”橋梁

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷計(jì)劃,，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù)。在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù)。