戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值,。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經營目的,、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。
　　戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值,。戰(zhàn)略目標的設定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經營目的,、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經營領域展開戰(zhàn)略經營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。
　　營銷戰(zhàn)略目標是指在市場營銷戰(zhàn)略思想指導下,，根據企業(yè)營銷的戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)營銷戰(zhàn)略期內所要達到的水平,。它是一定戰(zhàn)略期內企業(yè)完成任務的預期成果,，它決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略對策和戰(zhàn)略階段[1],。
[編輯]營銷戰(zhàn)略目標的要求[1]
　　營銷戰(zhàn)略目標,，對于不同企業(yè)，其具體內容有很大不同,。但從戰(zhàn)略制定的角度出發(fā),，目標應符合以下一般要求：　　1、突出重點,。
營
銷企業(yè)在確定未來較長時間內要取得的成果時,，往往會發(fā)現，它有不止一個方面的欲求,，諸如提高市場占有率,，提高盈利能力，提高企業(yè)或產品的聲譽,，擴大企業(yè)規(guī)
模等,。這些欲望之間，有時可能是相互沖突的,，即熊掌與魚不可兼得,。因此，企業(yè)必須確定一個重點目標,，其他方面的目標要服從這一目標的完成,，亦即采取有所得
必有所失的思維方式，來解決何者相對優(yōu)先的問題,。
　　2,、一致性。
營銷戰(zhàn)略目標涉及到企業(yè)營銷活動多方面的要求,，這些要求互相協(xié)調或一
致,。如果一方面的要求與另一方面的要求相抵觸，就無法完成戰(zhàn)略目標,。例如,，若企業(yè)確定要使某一產品（或品牌）在三年后形成高質量形象，那么,，就不能再要求
這種產品或品牌價格降低,，因為降價不論是對現有的還是潛在的顧客，都可能產生質量下降的印象,。
　　3,、可測量性。
營銷戰(zhàn)略目標應可以有效測量,，并盡可能具體化,、定量化。目標過于籠統(tǒng)或模糊，既無法判斷戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，又會造成企業(yè)內部管理混亂,。
　　4、可行性,。
戰(zhàn)略目標對于企業(yè)管理人員和職工既有一定的挑戰(zhàn)性,，又要保證它的可行性，不能是空中樓閣,，可望而不可及,。這種兼具挑戰(zhàn)性和可行性的目標應是企業(yè)及職工經過努力能夠達到的、鼓舞士氣的未來業(yè)績成果,。
[編輯]營銷戰(zhàn)略目標的具體表現[1]

　不同的企業(yè),，由于所處的市場環(huán)境不同，其營銷戰(zhàn)略目標也不同,，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略目標也有所不同,。但是,，無論是什么性質的企業(yè)，其中心目
標（本質目標或最終目標）只有一個,，那就是長遠利潤最大化,。實際上，這也是企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標的第一層次,。企業(yè)為了實現其中心目標,，必須通過某一個段，即實
現第二層次目標,。我們所說的營銷戰(zhàn)略目標,，就指的是第二層次的目標，它主要包括以下幾種形式：　　1,、市場占有率目標,。
市場占有率，是指企業(yè)某一
產品的銷售量占整個市場產品銷售總量的百分比,。企業(yè)制定市場占有率目標,，就是確定這個百分比的大小。一般情況下,，市場占有率的高低標志著企業(yè)市場地位的高
低,。較高的市場占有率不僅意味著企業(yè)銷售額和利潤率的增長，而且意味著企業(yè)對該產品的價格,、式樣,、創(chuàng)新等的控制權。
　　但是,，當銷售成本大幅度增
加,，并且?guī)淼氖抢麧櫧^對增長而不是相對增長時,，這種市場占有率的提高就沒有意義了。就是說,，企業(yè)市場占有率的提高只有在銷售成本不大幅度增加的前提下,，
才能真正帶來其市場地位的提高和利潤的增長。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)維持已有的市場占有率難,，擴大市場占有率更難。但那些具有開拓意識的企業(yè),，總不不滿
足于既得的市場占有率,，它們總是率先向潛在市場進發(fā)，以便謀求更高的市場占有率,。
　　2,、貢獻目標。
貢獻目標既表現為企業(yè)向社會提供的產
品品種,、質量,、稅金等；也表現為企業(yè)對自然資源的合理利用,，降低能源消耗以及環(huán)境保護等目標（這里所講的貢獻,，強調的是企業(yè)對社會的貢獻，而不是企業(yè)利
潤）,。一般情況下,，企業(yè)對社會所做的貢獻越大，企業(yè)形象就越好,，其聲譽就越高,。因此，在現代社會里,，企業(yè)對社會的貢獻是企業(yè)樹立良好形象的有力保證,，也是
企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量源泉。
　　3,、發(fā)展目標,。
發(fā)展目標主要表現為企業(yè)實力的增強，包括人力,、物力,、財力的數量增加，人員素質的提高,，生產能力的擴大,，技術與管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作、經濟聯(lián)合的發(fā)展等,。