我覺的億利良咽的市場機會：發(fā)現(xiàn)咽喉類產(chǎn)品市場“軟肋”

2 根據(jù)造成咽喉不適 原因 進行 市場細分

3目標(biāo)顧客群體：煙酒過度造成咽部不適的煙民

市場營銷案例分析求答案及個人見解

個人見解，僅供參考,。
營銷觀念方面：
從之前的兩次營銷我們可以看出,，他們在制定營銷口號，也就是營銷核心規(guī)劃的時候,，是一種“我認(rèn)為”的方式,，缺乏強有力的市場調(diào)研，而在開始進行成品和半成品的時候,，是經(jīng)過市場調(diào)查的,。也就是說，其營銷觀念的改變,，是建立在對市場,，特別是目標(biāo)用戶的調(diào)研和調(diào)查上的，當(dāng)了解到目標(biāo)消費者的需求之后,，該公司能夠針對性的進行產(chǎn)品升級,，并打出目標(biāo)消費者關(guān)注的口號,，最終促成了產(chǎn)品銷量的提升。與其說是營銷觀念變化,，不如說對消費者的認(rèn)知程度提升了,。
引入方便面生產(chǎn)線：
引不引入方便面，要看市場需求和市場競爭情況,。比如說,，市場對方便面的需求很大，但競爭對手很多,，整個市場處于飽和的狀態(tài),，那么就沒有必要引進方便面生產(chǎn)線。另外還要從企業(yè)自身考慮,，是否有強大的銷售推廣團隊,，自己的銷售網(wǎng)絡(luò)是怎么樣一個情況，還有自身方便面的優(yōu)勢,，也就是說在方便面的研發(fā)方面是處在一個什么樣的水平,。這個從你給的案例中找不到具體可參考的信息。所以暫時無法給你答案,。