我覺的億利良咽的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：發(fā)現(xiàn)咽喉類產(chǎn)品市場(chǎng)“軟肋”

2 根據(jù)造成咽喉不適 原因 進(jìn)行 市場(chǎng)細(xì)分

3目標(biāo)顧客群體：煙酒過度造成咽部不適的煙民

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求答案及個(gè)人見解

個(gè)人見解,，僅供參考,。
營(yíng)銷觀念方面：
從之前的兩次營(yíng)銷我們可以看出,，他們?cè)谥贫I(yíng)銷口號(hào),，也就是營(yíng)銷核心規(guī)劃的時(shí)候，是一種“我認(rèn)為”的方式,，缺乏強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)研,，而在開始進(jìn)行成品和半成品的時(shí)候，是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查的,。也就是說,，其營(yíng)銷觀念的改變，是建立在對(duì)市場(chǎng),，特別是目標(biāo)用戶的調(diào)研和調(diào)查上的，當(dāng)了解到目標(biāo)消費(fèi)者的需求之后,，該公司能夠針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),，并打出目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注的口號(hào)，最終促成了產(chǎn)品銷量的提升,。與其說是營(yíng)銷觀念變化,，不如說對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知程度提升了,。
引入方便面生產(chǎn)線：
引不引入方便面，要看市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,。比如說,，市場(chǎng)對(duì)方便面的需求很大，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多,，整個(gè)市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài),，那么就沒有必要引進(jìn)方便面生產(chǎn)線。另外還要從企業(yè)自身考慮,，是否有強(qiáng)大的銷售推廣團(tuán)隊(duì),，自己的銷售網(wǎng)絡(luò)是怎么樣一個(gè)情況，還有自身方便面的優(yōu)勢(shì),，也就是說在方便面的研發(fā)方面是處在一個(gè)什么樣的水平,。這個(gè)從你給的案例中找不到具體可參考的信息。所以暫時(shí)無法給你答案,。