5種市場營銷觀念的案例
原發(fā)布者:志崗
茶飲料里沒有茶,誰之過——對比張一元與康師傅(產(chǎn)品觀念案例)茶飲料里居然沒有茶,,賣茶的居然搞不掂茶飲料,!這看來讓人匪夷所思的咄咄怪事,折射了大陸和臺灣生產(chǎn)廠家在營銷上的巨大差距,。蒙羞的是北京張一元,,閃光的是臺灣康師傅。張一元,,京城百年老字號,,國家“中華老字號”的榮獲者。1900年,,安徽商人張文卿在崇文區(qū)花市大街路南開設(shè)了“張玉元”茶棧,。玉,玉茗,,名貴山茶花之雅稱,;幾年后改叫“張一元”,取“一元復(fù)始,,萬象更新”之意,。老祖宗的美好愿望總是在我們這里實現(xiàn)得那么艱難,當(dāng)2002年張一元在通縣成立飲品有限公司,,準(zhǔn)備大舉進(jìn)入每年一億元的國內(nèi)茶飲料市場時,,康師傅、統(tǒng)一,、娃哈哈,、雀巢、立頓已是群雄環(huán)伺,。公司1000萬買地,,3000萬投設(shè)備,準(zhǔn)備大干一場,,和列強(qiáng)分食這塊誘人的大蛋糕,。公平地說,張一元擠進(jìn)茶飲料市場并不算太晚,。它的還算雄厚的實力(年銷售額3.8億,,遍布華北地區(qū)的102家店鋪),加上崇文區(qū)和通縣兩地政府的支持,,以及賣茶的做茶飲料的天然優(yōu)勢,,這些本土優(yōu)越條件是外來戶康師傅想都不敢想的,。還有一層,這康師傅歪打正著還幫了競爭對手兩個大忙——一是,,靠做方便面起家的康師傅“冰紅茶”,、“冰綠茶”,一開始就遭到了部分消費(fèi)者的心理強(qiáng)烈抵制,,總感覺著那茶里有一股方便面味兒,。第二個原因更是讓康師傅幾乎面臨滅頂之災(zāi),就是“冰紅茶”,、“冰綠茶”里居然沒有茶,!這個大忽悠幾乎
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