感謝邀請。

學(xué)管理和營銷,，主要是看經(jīng)典,。因為信息爆炸的時代,，你看不過來，看經(jīng)典的管理和營銷書籍,，可以在較短的時間內(nèi)掌握精髓和本質(zhì),，不至于走彎路。

先建立自己的知識框架,，然后不斷的豐富內(nèi)容,。

當(dāng)然接下來還是要靠實踐和自己的感悟了。

一,、管理方面的書當(dāng)仁不讓,，彼得·德魯克的書。

現(xiàn)代管理學(xué)之父,，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學(xué)者和企業(yè)家們,，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響,。德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。

1,、《管理：任務(wù),，責(zé)任，實踐》

是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊,，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書,，告訴管理人員付諸實踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟學(xué)，不是計量方法,，不是行為科學(xué),。該書被譽為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。

2,、《管理的實踐》

《管理的實踐》開明宗義的指出：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則。

提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理,。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,，從而奠定管理大師的地位。

3,、《公司的概念》

“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”,。

4、《卓有成效的管理者》

不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,，在當(dāng)今知識社會中,，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效,。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作,。

5、《巨變時代的管理》

有關(guān)管理者的一些問題,，管理者角色內(nèi)涵的變化,，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機遇,，以及他們的發(fā)展趨勢,。

6、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一,，全書強調(diào)當(dāng)前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”,。

7、《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

德魯克將“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力,。

大前研一：《企業(yè)參謀》

作者,，大前研一,，他被譽為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”,，他最重要的理論涉及戰(zhàn)略,、全球化以及新經(jīng)濟等眾多領(lǐng)域，常常因為他的大膽預(yù)言及驚世之語成為學(xué)術(shù)界和媒體爭相追捧的人物,。作為其處女作的《企業(yè)參謀》,，當(dāng)之無愧成為大前戰(zhàn)略思想最負(fù)盛名的代表作品，榮膺“全球50本最有影響力的管理書”之一,。

麥肯錫的很多觀點和方法來自大前研一,。大前研一還有另外一本書《巨人的觀點》蔣戰(zhàn)略的，也非常值得一讀,。

二,、營銷和廣告互聯(lián)網(wǎng)書籍也有很多，之所以不在這里推薦,，是因為,，要具備基礎(chǔ)的營銷架構(gòu)，在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的知識就很容易了,，如果沒有自己的營銷體系,，學(xué)再多也消化不了，所謂的碎片化,，對你基本無用,。

1、《首先,，打破一切常規(guī)》

這本《首先,，打破一切常規(guī)》對我的影響最大。現(xiàn)在我還認(rèn)為是這本書,。

怎樣才能成為一個好的銷售人員，觀點至今是顛覆性的,，盡管10多年過去了,，但還是振聾發(fā)聵的，這就是洞察力,。

銷售人員是選拔出來的,，不是培養(yǎng)出來的。

培養(yǎng)出來的銷售人員,，最多合格和優(yōu)秀,，但選拔出來的銷售人員，才能做到卓越,。

好的銷售人員和糟糕的銷售人員有什么相同點和異同點,？

相同點：都害怕被客戶拒絕,，被拒絕他們都很難受，很難過,。

不同點:糟糕的銷售人員被拒絕后,，就不敢去嘗試，裹足不前,，一蹶不振,；好的銷售人員被拒絕后，改變方式,，嘗試多種溝通,，越戰(zhàn)越勇。

對營銷崗位上領(lǐng)導(dǎo)的忠告

不要把一位優(yōu)秀的銷售人員提拔到他不勝任的位置,。這樣你不但失去了一位優(yōu)秀的銷售人員,，還得到了一位糟糕的營銷管理者······

當(dāng)然，里面還有很多很好的案例,，方法,，都是經(jīng)過縝密研究得出的結(jié)論，如,，選拔才干,，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短······盡管時間過去很久,，但依然歷久彌新,，魅力永存，經(jīng)得起時間和歲月的檢驗,。

2,、《營銷管理》

這本書的經(jīng)典之處，不需要我多說了,，營銷學(xué)大師之作,，巔峰之作，是你學(xué)習(xí)營銷的工具書和基本架構(gòu),，你不但要看完,，還要搞懂。否則別說你懂營銷,。

作者：菲利普·科特勒和萊恩·凱勒,。后者是鼎鼎鼎大名的《戰(zhàn)略品牌管理》的作者。

目前最新版,，是2016年的15版,，16開，80元,，將近700頁,。

3,、《定位》

這本被譽為20世紀(jì)改變和顛覆美國商業(yè)觀念的書。作者是定位大師,，杰克·特勞特,。什么是定位？一看就懂,，一做就錯,。很多人認(rèn)為定位太簡單了，就是因為看起來簡單,，真正吃透的人,，很少。中國營銷人,，估計99%不懂定位,，絕非危言聳聽。

什么是定位,？用一句話來說就是：商業(yè)成功的關(guān)鍵,，就是在顧客心智中變得與眾不同，這就是定位,。

定位要怎么做,？四維和3C模型，這里就不詳細展開了,。需要深度了解營銷和品牌的,，請關(guān)注我的頭條號及原創(chuàng)文章，里面有品牌營銷的科普和進階,，以供大家學(xué)習(xí)和交流,。

4、《品類戰(zhàn)略》

作者是特勞特的搭檔里斯的中國合伙人張云和王剛,。觀點主要來源于里斯和里斯的女兒,，勞拉·里斯。

主要觀點：認(rèn)知大于事實,；超越競爭就是要開創(chuàng)一個新品類,，讓品牌成為一個品類的代表······當(dāng)然還有《品牌的起源》也值得一看啊。

5,、《一個廣告人的自白》

大衛(wèi)·奧格威的曠世巨著。告訴你怎么做有銷售力的廣告,，怎么開發(fā)客戶和業(yè)務(wù),，怎么寫文案，怎么經(jīng)營管理一家廣告公司·····

最震撼的一句話：做廣告是為了銷售產(chǎn)品,，否則就不是做廣告,。

大衛(wèi)·奧格威還有一本書,，也可以看看《奧格威談廣告》。

6,、《科學(xué)的廣告》

克勞德·霍普金斯的大作,，大衛(wèi)·奧格威的老師和偶像。美國廣告界的大師和泰斗,，開創(chuàng)了科學(xué)的研究消費者心理,。

《科學(xué)的廣告》掃除了我在英國做撰文員時所患的“假文學(xué)病”，使我深刻認(rèn)識到廣告的責(zé)任在于銷售,。大衛(wèi)·奧格威現(xiàn)代廣告教皇 在如何有效進行廣告方面,，當(dāng)今的廣告研究要獲得克勞德·霍普金斯；那樣的巨大成就,，還有很長的路要走,。阿爾弗雷德·普利策營銷學(xué)和廣告學(xué)著名學(xué)者霍普金斯肯定廣告是一門科學(xué)，而且將廣告定義為一種推銷術(shù),。對世界大型廣告公司發(fā)展史稍有涉獵就不難發(fā)現(xiàn),，它們中的大多數(shù)都是憑借科學(xué)運作廣告和專注于促進銷售而獲得成功的。

7,、戴維·阿克品牌三部曲

David A Aaker 戴維·A·阿克是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院（Hass Schol of Business）營銷戰(zhàn)略ET Grether教授,，管理咨詢副主席（management consultancy Prophet）世界著名的品牌戰(zhàn)略研究權(quán)威。

戴維·阿克是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營銷戰(zhàn)略E.T.Grether教授,編撰和發(fā)表了有關(guān)品牌,、廣告,、企業(yè)戰(zhàn)略方在的80多篇文章和10多本著作,包括《管理品牌資產(chǎn)》、《創(chuàng)建強勢品牌》,、《發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略》,、《市場調(diào)研》等。因為他在營銷學(xué)方面的杰出貢獻,阿克于1996的獲保羅·康瓦士獎,。 阿克經(jīng)常在美國,、歐洲和日本演講,并為多家公司提供管理咨詢。

品牌三部曲也是品牌創(chuàng)建和管理的權(quán)威著作,。

說了這么多,，還是一些皮毛了，要想在管理營銷上有所建樹,，除了多看經(jīng)典,，更需要不斷的實踐，而互聯(lián)網(wǎng)給了我們這樣的學(xué)習(xí)和落地的機會,。

觀點：深知精準(zhǔn)營銷 創(chuàng)始人 CEO 蔣軍2018,，深知精準(zhǔn)營銷將推出客戶戰(zhàn)略合作、深度服務(wù)計劃，我們將在全國甄選5家優(yōu)質(zhì)客戶（符合基本要求的企業(yè)）,，用一年時間實現(xiàn)1個億的銷售,，2年時間對接資本，3年左右實現(xiàn)準(zhǔn)IPO,，深知負(fù)責(zé)全程整體策劃,、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計，營銷運營和資源導(dǎo)入,，快速落地和達成業(yè)績目標(biāo),。

現(xiàn)推出企業(yè)預(yù)定方案，參與企業(yè)獲得深知精準(zhǔn)營銷免費營銷沙龍名額,，分享從0到5億資產(chǎn)的商業(yè)發(fā)展全案,。