首先你的問題本身就問的有問題，品牌是靠好的營銷手段做出來的，而不是去策略品牌,。寶潔旗下品牌很多,，產(chǎn)品也分的很細，基本上每個消費層的都有寶潔的產(chǎn)品,。而廣告是其保持領(lǐng)導(dǎo)地位最重要的武器,，曾經(jīng)多次在央視黃金時間投中標(biāo)王，其次本身的產(chǎn)品質(zhì)量確實過硬,，加上全球使用麥克模式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化管理,，基層銷售人員隊伍雄厚，分的很細,，對門店執(zhí)行力表現(xiàn)力要求很高,；對產(chǎn)品的開發(fā)具有超前性，是日化行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者,。這么說你明白嗎,？

它運用的是多品牌策略：有好有壞，好的呢就是在超市里整個貨架可以都是它的產(chǎn)品：壞的呢就是把一些高端產(chǎn)品的品牌地位拉低了,。

寶潔公司是如何根據(jù)市場與消費者的差異制定銷售策略的

廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染,、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質(zhì)優(yōu)的殺手锏,，“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容,，為的是吸引追星族，“沙宣”選用很酷的不知名的金發(fā)美女,，強調(diào)有型,、個性，要的就是追求時尚另類青少年,?！帮h柔”是順滑，“海飛絲”是去屑,，“潘婷”是營養(yǎng),，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡璐”是寶潔擊敗聯(lián)合利華,、德國漢高,、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌,，主要定位于染發(fā),，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護發(fā)染發(fā)的產(chǎn)品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分,，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示,。