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廣告公司營(yíng)銷策略研究

2022-02-07 08:04:16戰(zhàn)略營(yíng)銷1

  著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò):企業(yè)規(guī)模的大小不應(yīng)當(dāng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)卓越與否的標(biāo)準(zhǔn),,中國(guó)的市場(chǎng)很大,,足以為不同規(guī)模的企業(yè)提供生存的空間。為此,,中小廣告公司必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,,采用有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略謀求自身的發(fā)展,。
  美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特曾說(shuō)過(guò):“最好的戰(zhàn)場(chǎng)是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未充分準(zhǔn)備、尚未適應(yīng),、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的細(xì)分市場(chǎng),。”這里所謂的“弱”,,就是指競(jìng)爭(zhēng)者在滿足某一領(lǐng)域的消費(fèi)需求時(shí),,實(shí)際滿足程度與顧客最高滿意度之間的差異,這種差異為其他競(jìng)爭(zhēng)者提供了取而代之的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
  利基營(yíng)銷正是著眼于在已有或成熟的市場(chǎng)之外尋找縫隙,、遺漏或稀缺的細(xì)小或?qū)I(yè)市場(chǎng)空間,有效的減輕企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力,,抵御強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓,,更容易把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),所以利基營(yíng)銷多被中小企業(yè)作為市場(chǎng)戰(zhàn)略或發(fā)展模式,。
  廣州“千里馬”廣告公司穩(wěn)跑影視業(yè)主的成功就是一個(gè)典型的案例,。
  千里馬廣告公司14年前只是一家擁有幾十人的小型廣告公司,但是經(jīng)過(guò)多年的摸索,,已經(jīng)成為在影視廣告領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度較高的領(lǐng)軍企業(yè),。例如“步步高無(wú)繩電話”、“興業(yè)銀行”等多個(gè)廣告作品影響較大,。2006年,,千里馬公司根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,再次從自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā),對(duì)公司的業(yè)務(wù)做了必要的調(diào)整:專營(yíng)利基市場(chǎng),,突出主體業(yè)務(wù),。調(diào)整后影視廣告占總體業(yè)務(wù)的80%左右,為公司帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)收益,,使公司躍居成為廣州廣告公司的前三名之列,。
  千里馬公司專注于影視廣告這一利基市場(chǎng),避開(kāi)與多家大型廣告公司及4A公司在全案服務(wù)上直接的惡性競(jìng)爭(zhēng),,發(fā)展壯大,。其成功說(shuō)明,在我國(guó)廣告業(yè)格局呈多元化發(fā)展的趨勢(shì)下,,廣告公司向越來(lái)越精細(xì)的方向發(fā)展,。在整合之路無(wú)法打通之時(shí),中小廣告公司應(yīng)向更精確更集約的方向發(fā)展,,利用其核心的利基市場(chǎng)使企業(yè)發(fā)展壯大,。

  為此,可以看出中小型廣告公司要從縫隙中逆勢(shì)而起,,唯一的選擇就是在小中求專,,在專中求精,采取利基營(yíng)銷戰(zhàn)略,,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,通過(guò)尋找各自不同的利益訴求點(diǎn)和盈利切入角度,精耕細(xì)作,,通過(guò)做小來(lái)做強(qiáng),。
  采用利基營(yíng)銷,首先中小廣告公司要從根本上改變?cè)械氖袌?chǎng)思維模式,,摒棄盲目的跟風(fēng)及追趕,。利基營(yíng)銷的思維方式是:(1)“你做什么,我不做,,我做的事情,,你不能做”(2)“你這樣做,我就那樣做,;你一旦照我的樣子去做,,我就再創(chuàng)造出新的樣子,使你無(wú)法模仿”,。由此可見(jiàn),,利基營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)差異化,強(qiáng)調(diào)對(duì)所選領(lǐng)域的持續(xù)占領(lǐng),。
  其次,,中小廣告公司應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)切實(shí)的找準(zhǔn)利基市場(chǎng),。中小廣告公司可以開(kāi)拓的利基市場(chǎng)主要包括自然利基市場(chǎng)、互補(bǔ)利基市場(chǎng),、潛在利基市場(chǎng),、本土化利基市場(chǎng)四種類型,應(yīng)針對(duì)不同的市場(chǎng),,對(duì)癥下藥,。

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