原發(fā)布者:Happy

營銷經(jīng)理崗位職責(zé)（一）1,、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細化到每個區(qū)域,，并確保執(zhí)行到位,，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控,、調(diào)整,，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理,，對銷售指標(biāo)全面完成負全責(zé)。2,、負責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系,，并負責(zé)對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓(xùn),、指導(dǎo),、提升、管理和監(jiān)控,，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量,，并對直屬下級進行考核、激勵,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,。3、依據(jù)銷售部管理制度,，對管轄區(qū)域的管理制度進行細化和完善,，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負全責(zé),。4,、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，加強市場的建設(shè),，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和發(fā)展負全責(zé),。5,、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作,，宣傳新計劃,，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍,，樹立“團隊”精神,。6、負責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控,，并對銷售的貨款回收負責(zé),。7,、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度,，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。8,、負責(zé)銷售市場一線信息的及時收集,、分析與反饋,，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預(yù)測，對此銷售預(yù)測的真實,、準(zhǔn)確,、及時、有效負全責(zé),。9,、負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存,，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負責(zé),。10、依據(jù)市場部整體推廣計劃及促