銷售人員的薪酬模式如何設(shè)計?
何南回答
你好
銷售崗位因為門檻低,人員流動性很大,,幾乎沒有哪個部門的人員流動性能比營銷人員更大的,。
那么面對高離職率的營銷人員管理特別是薪資設(shè)置十分重要。
筆者據(jù)自己的經(jīng)驗,,有如下幾點建議:
一是基本工資一定要拉平,營銷人員離職的一個原因是覺得受到了不公平的待遇,包括薪資,、提成、獎金,、福利等等,,在薪資問題中因為提成離職的占最大比例,其次就是工資的不平均,。
二是合理設(shè)置崗位級差,,這個級差一定要有足夠的吸引力,,比如見習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員,、一級經(jīng)理,、二級經(jīng)理(舉例級別)任務(wù)檔次要稍微偏小,但崗位薪資要拉大,,足夠業(yè)務(wù)人員動心完成難度也不是很大,,以培養(yǎng)他們的自信心和野心。
三是費(fèi)用設(shè)置要充分考慮地域因素,,很多員工明知道開發(fā)某個市場可能會給自己帶來豐厚的回報,,但遲遲不去打開或者不愿投入太大精力的原因,很大可能是負(fù)擔(dān)不起前期的費(fèi)用,,胡蘿卜沒吃到,,但投入可是實實在在的。
比如筆者咨詢過的一個公司,,是做藥品臨床銷售的,,上海作為一個無論醫(yī)療水平及人口均有無限潛力的市場,其區(qū)域負(fù)責(zé)人一直很難攻克該市場,,究其原因就是出差補(bǔ)助公司很死板,,開發(fā)費(fèi)和地級市標(biāo)準(zhǔn)一樣,房租和地級市標(biāo)準(zhǔn)一樣,,去一趟上海業(yè)務(wù)員要自己倒貼一千多塊,,長時間下來誰也不想去了,怕的就是到時候雞飛蛋打,。
所以面對不同的市場,,一定要分級列出不同的費(fèi)用支持標(biāo)準(zhǔn),解決營銷人員的后顧之憂,。
說了這些,,我們再說說如何最大化的激勵營銷人員。
現(xiàn)在大多數(shù)公司使用的是機(jī)制管理或者超額利潤管理,,都取得了很不錯的效果,。
相比過去的提成制或獎金制,機(jī)制在銷售業(yè)務(wù)中促進(jìn)作用要有效的多,。
比如說任務(wù)對賭機(jī)制,,比如說總利潤分紅機(jī)制,都能夠最大化的滿足一些有能力的員工的野心,。
在制定機(jī)制時候要注意以下四點:
1,、在引入機(jī)制時(第一次、第二次對賭)一定要將目標(biāo)定低,以培養(yǎng)員工的自信心,,讓員工拿到獎金或分紅,。第三次可以將目標(biāo)拔高。
2,、機(jī)制在操作中一定要給員工足夠的支持,,謹(jǐn)記別為一些小的制度影響,從而讓員工無法及時完成任務(wù),,特別是一些有能力的員工,,如果在政策及制度上能夠給他們靈活性,他們給公司的回報一定是驚人的,。
3,、機(jī)制分層要清晰,盡量別直接以總部與員工定機(jī)制,,時間長了之后一是團(tuán)隊將名存實亡,,也會帶來市場失控的風(fēng)險,比如說串貨,。
4,、機(jī)制的兌付一定要及時、公平,、聲勢宏大,,讓員工最大化的享受努力所帶來的榮譽(yù)和果實體驗------比如說直接將現(xiàn)金現(xiàn)場發(fā)放,別直接打卡里,,當(dāng)將一摞摞的現(xiàn)金發(fā)放出去的時候,對在場的所有人都有極強(qiáng)的刺激作用,。
我是何南,,希望對你有幫助。
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