網(wǎng)上銷(xiāo)售是現(xiàn)代流行的一種新型銷(xiāo)售模式，各單位及企業(yè)由原來(lái)的只是作為輔助宣傳和補(bǔ)充銷(xiāo)售通路已發(fā)展成為需要制定年度月度達(dá)成具體銷(xiāo)售任務(wù)且占不少企業(yè)及商家的重要份額的一種新通路?，F(xiàn)在有些個(gè)人店已實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售上千萬(wàn)的目標(biāo)了，甚至更多,，企業(yè)就更不用說(shuō)了,。

(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)

如食品、電器等產(chǎn)品類生產(chǎn)企業(yè)制定的各年月及階段性銷(xiāo)售目標(biāo);

(2)服務(wù)達(dá)成收入目標(biāo)

如旅游業(yè),、咨詢行業(yè)等的各種為客戶提供服務(wù)而制定的銷(xiāo)售目標(biāo);

(3)其它各類可以達(dá)到的有計(jì)劃和有針對(duì)的目標(biāo),。

產(chǎn)品目標(biāo)的是產(chǎn)品通過(guò)知名度讓公司進(jìn)行多種銷(xiāo)售途徑，讓群主能夠了解產(chǎn)品,，對(duì)公司產(chǎn)品建設(shè)更好的品牌知名度,，也讓產(chǎn)品更加暢銷(xiāo)。

現(xiàn)代市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念所強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，在了解消費(fèi)者的需求下,，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，所以首要功能是發(fā)現(xiàn)和了解消費(fèi)者需求,。

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是,？

市場(chǎng)與銷(xiāo)售的開(kāi)拓，總是存在一個(gè)逐步擴(kuò)展的過(guò)程,，很少有哪一家公司一開(kāi)始就齊頭并進(jìn)地開(kāi)發(fā)全國(guó)范圍的市場(chǎng),。這就要求不同規(guī)模、實(shí)力的企業(yè),，不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè),，必須確定大小不同的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的空間范圍。在具體確定了區(qū)域范圍后,，必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分類定位,，劃分出不同的區(qū)域類型，如大本營(yíng)區(qū)域,、根據(jù)地區(qū)域,、運(yùn)動(dòng)區(qū)域,、游擊區(qū)域。不同類型的區(qū)域,，推行不同的營(yíng)銷(xiāo)策略：

大本營(yíng)區(qū)域是公司絕對(duì)占領(lǐng)(市場(chǎng)占有率在60%以上)的區(qū)域,，對(duì)這類區(qū)域公司必須確保投入，將營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)建立到縣級(jí)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)層面進(jìn)行深度分銷(xiāo),，牢固地占領(lǐng)終端網(wǎng)絡(luò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作;

根據(jù)地區(qū)域是公司絕對(duì)控制(市場(chǎng)占有率在40%以上)的區(qū)域,，對(duì)這類區(qū)域公司應(yīng)該重點(diǎn)投入，采取經(jīng)銷(xiāo)商與終端相結(jié)合的渠道策略(30%投入花在經(jīng)銷(xiāo)商身上70%投入花在終端上),，有重點(diǎn),、針對(duì)性地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng);

運(yùn)動(dòng)區(qū)域是公司沒(méi)有相應(yīng)的投入在短期內(nèi)不容易占據(jù)主導(dǎo)地位的區(qū)域，因此,，最好避實(shí)就虛與對(duì)手開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),，在渠道上以零售終端帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商上量為主(70%投入花在經(jīng)銷(xiāo)商身上30%投入花在終端上)，力爭(zhēng)將市場(chǎng)占有率控制在20%左右;

游擊區(qū)域是公司還沒(méi)有客戶基礎(chǔ)的市場(chǎng),，對(duì)這類區(qū)域公司沒(méi)有必要投入人財(cái)物力,，采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的營(yíng)銷(xiāo)模式即可。