就算不是也防不住有些人用傳銷的模式
保險公司和傳銷的管理模式有相似之處。
個人的展業(yè)（生存條件）,，都相似,。
不同點：
銷售的產品不同。（保險的產品是對消費者的一份保障,，而傳銷銷售的是物質產品---有的甚至產品都沒有----光拉人頭----老鼠會）
生存的條件不同：
保險公司是合法銷售,。
傳銷為現(xiàn)行的法規(guī)所禁止。
題外話：傳銷與直銷也有區(qū)別,。
直銷是合法的,，而傳銷是非法的。

首先,我不喜歡拿保險和傳銷作比較,既然有朋友問,那就來談談
1: 從產品的角度,傳銷或直銷產品大多質量不錯,價格合理,但那只是溫飽后的附加生活用品,對生活起錦上添花的作用.而保險是一種化解或轉嫁風險的手段,沒事的時候只當半強制的存錢,而一旦風險來臨,則是對因風險造成的經濟損失的補助,有時,這種補助是雪中送炭.保險的另一種功能是理財,該功能已越來越被一些小康或富裕家庭所采用,目前一下子向保險公司交幾萬幾十萬甚至幾百萬的即屬此類.
2: 從銷售的角度,傳銷或直銷系統(tǒng)不講究業(yè)務員賣多少產品,他主要是鼓勵業(yè)務員拉人,一般業(yè)務員本人都會用,下線人越多,產品銷量越多,收入越多.所以傳銷或直銷系統(tǒng)業(yè)務員只有金字塔頂上少數(shù)人收入高,一般業(yè)務員賺不到錢.而保險銷售團隊,雖然也拉人,但他是以銷售為主的,不管一般業(yè)務員還是主管,都是銷售員,
且往往主管的銷售業(yè)績更高,當然也有少數(shù)業(yè)務員的業(yè)績高過主管的,業(yè)績越高,收入越高.
3: 從行業(yè)的角度,傳銷或直銷只是整個日用品行業(yè)的冰山一角,他的產品可由其他非傳銷或直銷產品替代;而保險是社會三大金融行業(yè)之一,已越來越受到政府的重視和支持,其產品特別是保障類產品具有不可替代性.
保險和傳銷的區(qū)別隨著經濟的發(fā)展,，中國老百姓的保險意識日益強烈,。但很多人仍對“死纏爛打”的保險代理人沒什么好感，甚至有些人將“賣保險的”和搞傳銷的“老鼠會”等同起來,。

的確,，由于保險代理人的收入通常與銷售業(yè)績掛鉤，再加上自身素質良莠不齊,，很多人在對險種條款一知半解的情況下就登門推銷,，有人以夸大保險責任來欺騙投保人，甚至私吞客戶保費的事件也不斷發(fā)生,。這些大大損害了保險業(yè)整體的美譽度,，使很多人對保險代理人避而遠之。

不過,，事實上,，保險公司的代理人與傳銷人員有著本質的區(qū)別。

保險代理與傳銷6點不同

1,、對保險代理人和傳銷人員的要求不同 現(xiàn)有的保險營銷是國際上通行的展業(yè)方式,，從業(yè)者必須經過嚴格的代理人資格培訓和保監(jiān)會組織的考試,，方能取得代理人資格。傳銷表面上對從業(yè)者大多只有年滿18歲的限制,，培訓缺乏系統(tǒng)性和管理要求都比較低,，非法傳銷甚至向參加者進行灌輸所謂“善意欺騙”的技巧。

2,、銷售產品不同 保險是一種服務,，是對未來的一種預期和保障，險種較多,，條款內容也較為復雜,，并且是根據市場的需求不斷開發(fā)和創(chuàng)新。傳銷產品往往以保健品和日用消費品為主,，較為簡單,。

3、保險和傳銷與客戶的服務關系不同 在保險代理人與保戶簽訂保險合同時,，才是保險的相應承諾和復雜的服務工作的開始,，代理人一般都是極力向保戶推銷自己的產品。傳銷公司的實力和規(guī)模均有限,，經營管理上也極不穩(wěn)定,，售后服務工作大多僅停留在買賣關系上，或根本沒有能力提供售后服務工作,。多數(shù)情況下,，他們的主要目的是拉人入伙騙取錢財。

4,、價格制定的不同 保險的價格是保險企業(yè)制定,，然后報經保監(jiān)會審批通過后方可向市場推廣，而傳銷產品價格則是由傳銷企業(yè)自己制定,。

5、保險與傳銷的經營獲利方式不同 保險資金一方面要運用于向保戶支付,，另一方面主要是投資獲利,。由于國內保險公司資金運用比例和范圍受到國家金融政策的限制，僅投資于銀行存款,，債券等少數(shù)領域,，范圍較窄。傳銷是以暴利斂財為目的,，所出售的產品大多價格嚴重偏離其價值,，真實的生產成本很低，利潤是其成本的幾倍之多,。

6,、銷售增長模式不同 保險的銷售增長是由廣大保險代理人努力推銷完成的,，而傳銷是以拉人頭為手段，向參加者收取高額的入門費,，依靠下線人數(shù)的增加來完成銷售業(yè)績的增長,。

保險代理人管理謀變

完善保險代理人的管理體制，解決好他們的歸宿問題,，已成為近年來業(yè)界關注和探索的熱點,。已經有少數(shù)保險公司開始實行“職員制”，把部分優(yōu)秀的代理人轉為公司員工,。

據了解,，“職員制”銷售模式中，所有通過考核的保險銷售人員都將與公司簽訂正式的勞動合同,，他們之間是雇主和員工的關系,，銷售人員和公司的內勤員工享受完全相同的待遇，例如社會保險,、公積金及午餐補貼等福利,。在工作期間，公司也可以更好地對銷售員工進行系統(tǒng)性培訓,，并對銷售人員的展業(yè)行為進行考核和監(jiān)控,。

雖然新的模式最終能否解決原有個人營銷體制的矛盾，能否帶動整個市場營銷管理模式的變化,，這需要時間的檢驗,。但無論怎樣，在個人營銷模式仍將長時間占據市場主流的情況下,，任何對渠道新型管理模式的嘗試,，業(yè)界都應予以關注支持。

另外,，保險經紀公司的發(fā)展為保險代理人的出路找到更好的突破口,。保險經紀公司的員工有內勤和外勤之分，外勤主要負責銷售保險,，但是他們與公司簽訂的是勞動合同而非代理合同,，享有勞動法所規(guī)定的員工應有的權益。