你好,！
如果一直沒有合適的話,，我的網(wǎng)點之家 開個網(wǎng)點可以,。
前段時間從單位辭職，因為實在不喜歡單位里那種半死不活的氛圍,，雖然工作不累,，但是感覺前途迷茫，一點希望都看不到,。辭職的時候是打算開實體的,，后來一打聽，租金太貴,，不大的一間小屋一年租金三萬五,，還要五萬轉(zhuǎn)讓，實在是承受不起,。重要的是自己沒有經(jīng)驗,，還不知道能不能掙出。
朋友們建議開網(wǎng)點,，沒有租金,，可以省去一大筆費用。多方考查后發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上做相對好,，找了個師傅，用了一天多的時間就弄好了,。
真正做起來才發(fā)現(xiàn),，自己的選擇是對的。如果直接在網(wǎng)點做實物,，開店前工作量很大,，一個人根本忙不過來，如果想做的好點,，沒有一兩個月的時間做準(zhǔn)備是開不起來的,。而虛擬，當(dāng)天就可以了,。
開了有幾年,，學(xué)到了很多經(jīng)營方面的知識。帶來的不僅僅是經(jīng)濟方面的收獲,，更多的是感受到快樂,。喜歡網(wǎng)點，更喜歡過程中結(jié)識的那么多天南海北的朋友,。這才是想要的生活,。幸慶自己的路子沒有走錯,。
你所有不會的都可以教,。隨時都在,，相信你一定會成功的！

啤酒在淡季針對終端怎么拉動,？

夏季一過,，進(jìn)入秋季，啤酒市場明顯看淡,，各類啤酒的銷量直線下降,。從消費者需求和銷量上講有淡季，但營銷永遠(yuǎn)沒有淡季,。

啤酒行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷方式是商品經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)到一級經(jīng)銷商,，然后經(jīng)過二批進(jìn)入終端或者有經(jīng)銷商直供終端。顯然,，這種經(jīng)銷方式因為過度依賴經(jīng)銷商,，廠家對經(jīng)銷商的管理最多只能到兩個層級，根本不能做到對終端市場的快速反應(yīng),、信息收集和有效管理,，而現(xiàn)在早已到了決勝終端的時代了。幾乎所有的啤酒制造企業(yè)都意識到了問題的嚴(yán)重性,。旺季經(jīng)銷商都忙于經(jīng)營和管理擴大銷售額,，而淡季普遍的經(jīng)銷商積極性因市場銷量的下降和銷售態(tài)勢的下落而消極，有的就有點不專注,，尋找啤酒行業(yè)淡季中其他行業(yè)的發(fā)展,。還有另外一些企業(yè)、商家正利用淡季的機會尋找客戶和發(fā)展經(jīng)銷商,，這些都對啤酒行業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)銷商的穩(wěn)定確立不利因素,！正因為這些因素，啤酒企業(yè)如何能在淡季緊抓住經(jīng)銷商,，提高經(jīng)銷商的積極性,，加深與經(jīng)銷商的合作深度。這需要啤酒業(yè)者從淡季就要更加深入的開展客戶的管理工作,，從而樹立經(jīng)銷商的積極性和專一性,。

那么該如何深入的開展淡季的經(jīng)銷商管理工作呢？以下簡要談?wù)劚救说挠^點：

一,、在淡季要幫助經(jīng)銷商分析形勢,，明確目標(biāo)，樹立信心

1,、幫助經(jīng)銷商做好市場調(diào)查,，通過對二批、終端等因素綜合分析淡季市場總需求量下降比例,，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的,，公司產(chǎn)品可能受到影響,，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性，使經(jīng)銷商對市場的變化有深入的認(rèn)識和對市場的運作有一定的步驟,。

2,、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶,、分產(chǎn)品進(jìn)行分解,，評估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo),，讓經(jīng)銷商對銷售目標(biāo)有一定的壓力和動力,！

3、企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)該樹立“只有淡季的市場,，沒有淡季的思想”理念,，銷售人員幫助經(jīng)銷商進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其淡季市場增長點在哪里,，更好的去把握這些增長點,，消除經(jīng)銷商的各種顧慮，全身心的投入銷售,。

以上幾點要抓好決策力和執(zhí)行力,，各級營銷人員全方面的投入為經(jīng)銷商服務(wù)！

二,、在淡季時節(jié)幫助經(jīng)銷商開發(fā)二級商和終端零售點

銷售淡季,，開發(fā)二批和終端，短期內(nèi)銷量不會有大突破,。只要有數(shù)量多,、質(zhì)量好的二批和終端，只要市場升溫,，銷量定會剛性增長,。銷售淡季，無論是時間上還是二批和終端思想上,，都是開發(fā)二級商和終端零售點的大好時機,。給經(jīng)銷商開發(fā)更多的二批和終端，使經(jīng)銷商對淡季過后的銷售旺季增強信心,，從而穩(wěn)固經(jīng)銷商的思想,。

1、目標(biāo)對象：主要競爭對手優(yōu)秀二批和終端,；

2,、開發(fā)計劃：每月制訂開發(fā)計劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量,、開發(fā)數(shù)量,；每天有工作計劃，包括行程計劃,、開發(fā)數(shù)量等,；