你好！
如果一直沒(méi)有合適的話,，我的網(wǎng)點(diǎn)之家 開(kāi)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可以,。
前段時(shí)間從單位辭職，因?yàn)閷?shí)在不喜歡單位里那種半死不活的氛圍,，雖然工作不累,，但是感覺(jué)前途迷茫，一點(diǎn)希望都看不到,。辭職的時(shí)候是打算開(kāi)實(shí)體的,，后來(lái)一打聽(tīng)，租金太貴,，不大的一間小屋一年租金三萬(wàn)五,，還要五萬(wàn)轉(zhuǎn)讓，實(shí)在是承受不起,。重要的是自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，還不知道能不能掙出。
朋友們建議開(kāi)網(wǎng)點(diǎn),，沒(méi)有租金,，可以省去一大筆費(fèi)用。多方考查后發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上做相對(duì)好,，找了個(gè)師傅，用了一天多的時(shí)間就弄好了,。
真正做起來(lái)才發(fā)現(xiàn),，自己的選擇是對(duì)的。如果直接在網(wǎng)點(diǎn)做實(shí)物,，開(kāi)店前工作量很大,，一個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)，如果想做的好點(diǎn),，沒(méi)有一兩個(gè)月的時(shí)間做準(zhǔn)備是開(kāi)不起來(lái)的,。而虛擬，當(dāng)天就可以了。
開(kāi)了有幾年,，學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),。帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的收獲，更多的是感受到快樂(lè),。喜歡網(wǎng)點(diǎn),，更喜歡過(guò)程中結(jié)識(shí)的那么多天南海北的朋友。這才是想要的生活,。幸慶自己的路子沒(méi)有走錯(cuò),。
你所有不會(huì)的都可以教。隨時(shí)都在,，相信你一定會(huì)成功的！

啤酒在淡季針對(duì)終端怎么拉動(dòng),？

夏季一過(guò),，進(jìn)入秋季，啤酒市場(chǎng)明顯看淡,，各類啤酒的銷量直線下降,。從消費(fèi)者需求和銷量上講有淡季，但營(yíng)銷永遠(yuǎn)沒(méi)有淡季,。

啤酒行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷方式是商品經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)到一級(jí)經(jīng)銷商,，然后經(jīng)過(guò)二批進(jìn)入終端或者有經(jīng)銷商直供終端。顯然,，這種經(jīng)銷方式因?yàn)檫^(guò)度依賴經(jīng)銷商,，廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理最多只能到兩個(gè)層級(jí)，根本不能做到對(duì)終端市場(chǎng)的快速反應(yīng),、信息收集和有效管理,，而現(xiàn)在早已到了決勝終端的時(shí)代了。幾乎所有的啤酒制造企業(yè)都意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,。旺季經(jīng)銷商都忙于經(jīng)營(yíng)和管理擴(kuò)大銷售額,，而淡季普遍的經(jīng)銷商積極性因市場(chǎng)銷量的下降和銷售態(tài)勢(shì)的下落而消極，有的就有點(diǎn)不專注,，尋找啤酒行業(yè)淡季中其他行業(yè)的發(fā)展,。還有另外一些企業(yè)、商家正利用淡季的機(jī)會(huì)尋找客戶和發(fā)展經(jīng)銷商,，這些都對(duì)啤酒行業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)銷商的穩(wěn)定確立不利因素,！正因?yàn)檫@些因素，啤酒企業(yè)如何能在淡季緊抓住經(jīng)銷商,，提高經(jīng)銷商的積極性,，加深與經(jīng)銷商的合作深度。這需要啤酒業(yè)者從淡季就要更加深入的開(kāi)展客戶的管理工作，從而樹(shù)立經(jīng)銷商的積極性和專一性,。

那么該如何深入的開(kāi)展淡季的經(jīng)銷商管理工作呢,？以下簡(jiǎn)要談?wù)劚救说挠^點(diǎn)：

一、在淡季要幫助經(jīng)銷商分析形勢(shì),，明確目標(biāo),，樹(shù)立信心

1、幫助經(jīng)銷商做好市場(chǎng)調(diào)查,，通過(guò)對(duì)二批,、終端等因素綜合分析淡季市場(chǎng)總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的,，公司產(chǎn)品可能受到影響,，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性，使經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的變化有深入的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作有一定的步驟,。

2,、按旺季的要求確定淡季擬達(dá)銷售目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分客戶,、分產(chǎn)品進(jìn)行分解,，評(píng)估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標(biāo),，讓經(jīng)銷商對(duì)銷售目標(biāo)有一定的壓力和動(dòng)力,！

3、企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立“只有淡季的市場(chǎng),，沒(méi)有淡季的思想”理念,，銷售人員幫助經(jīng)銷商進(jìn)行目標(biāo)分解，使之明確其淡季市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里,，更好的去把握這些增長(zhǎng)點(diǎn),，消除經(jīng)銷商的各種顧慮，全身心的投入銷售,。

以上幾點(diǎn)要抓好決策力和執(zhí)行力,，各級(jí)營(yíng)銷人員全方面的投入為經(jīng)銷商服務(wù)！

二,、在淡季時(shí)節(jié)幫助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)

銷售淡季,，開(kāi)發(fā)二批和終端，短期內(nèi)銷量不會(huì)有大突破,。只要有數(shù)量多,、質(zhì)量好的二批和終端，只要市場(chǎng)升溫,，銷量定會(huì)剛性增長(zhǎng),。銷售淡季,，無(wú)論是時(shí)間上還是二批和終端思想上，都是開(kāi)發(fā)二級(jí)商和終端零售點(diǎn)的大好時(shí)機(jī),。給經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)更多的二批和終端,，使經(jīng)銷商對(duì)淡季過(guò)后的銷售旺季增強(qiáng)信心，從而穩(wěn)固經(jīng)銷商的思想,。

1,、目標(biāo)對(duì)象：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀二批和終端；

2,、開(kāi)發(fā)計(jì)劃：每月制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，包括區(qū)域、走訪數(shù)量,、開(kāi)發(fā)數(shù)量,；每天有工作計(jì)劃，包括行程計(jì)劃,、開(kāi)發(fā)數(shù)量等,；