銷(xiāo)售的技巧主要以下要點(diǎn)：
1，向顧客講該產(chǎn)品的原材料進(jìn)貨過(guò)程,，例如：我們的饅頭用什么地方的小麥,，并且是剛從農(nóng)戶家中購(gòu)買(mǎi)的，不是：“陳化糧”注：陳化糧就是存放很久的糧食,；
2,，宣傳該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，例如：我們的饅頭沒(méi)有任何添加劑,，就是老祖宗傳統(tǒng)做法面發(fā)酵后用水堿制作,，沒(méi)有任何副作用；
3,，性能比較,，例如：我們生產(chǎn)的農(nóng)用脫谷機(jī)每小時(shí)可以脫粒萬(wàn)斤僅用電5度，脫粒程度為99.5%以上,，,；
4，價(jià)格比較,，例如：我們生產(chǎn)的脫谷機(jī)是市場(chǎng)同行業(yè)的價(jià)格的70%,，堅(jiān)固耐用維修方便；
5,，售后服務(wù),，我們的服務(wù)宗旨是：登門(mén)服務(wù)，配件成本價(jià),，人工免費(fèi),，隨叫隨到。

銷(xiāo)售陶瓷地板磚主要的對(duì)象有哪些

暈哦,，樓主應(yīng)該是工程業(yè)務(wù)人員吧,！
如果你們公司只是論單量計(jì)提成，那也太不專(zhuān)業(yè)了,！除非是工程業(yè)務(wù)人員,。
陶瓷地板磚都是零單累計(jì)起來(lái)的，買(mǎi)房裝修的業(yè)主無(wú)論是自行購(gòu)買(mǎi)還是通過(guò)家裝公司購(gòu)買(mǎi)都是小單,！
如果要大單就只有跑工程了,，工裝公司和設(shè)計(jì)院都能形成間接的大單銷(xiāo)售。

銷(xiāo)售代表的職責(zé)及要求,？,？？,？

1,、了解想要從事的部分行業(yè)情況
2,、具備一定的銷(xiāo)售技巧
3、性格外向,、膽大,、心細(xì)、能堅(jiān)持
4,、具備獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力（包括從前期的客戶資料的搜索,、客戶拜訪、促成合作）
5,、了解客戶維護(hù)方面的部分細(xì)節(jié)問(wèn)題

大的方面對(duì)于一個(gè)初期的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)就這幾點(diǎn),，慢慢來(lái)吧，不要著急,，一切都會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的增加而弄懂的,！主要是心態(tài)，要能抗壓

marketing和sales的區(qū)別

sales單純指“銷(xiāo)售”,就是“賣(mài)”東西,。
marketing指“市場(chǎng)”,不光有“銷(xiāo)售”,還包括“市場(chǎng)培育”,、“公關(guān)”等 內(nèi)容。
營(yíng)銷(xiāo)（marketing）和銷(xiāo)售（sales）屬于不同市場(chǎng)環(huán)境下的“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”觀念,。
1.sales主要面向?qū)ο笥袃煞N,，一種是最終客戶，包括電話銷(xiāo)售和直銷(xiāo),、網(wǎng)售等多種形式,，sales另外一種是面向渠道，職能是渠道管理,，主要跟代理商溝通,，傳達(dá)公司的政策,。渠道管理工作也會(huì)有MKTG職能,，他們實(shí)際上是代理商MKTG的直接管理者。
2.MKTG面向?qū)ο笥袃蓚€(gè)主要方面：一是老板,，跟他們匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)向,，為老板做市場(chǎng)策略提供支持；另外一個(gè)主要服務(wù)對(duì)象是代理商和銷(xiāo)售人員,，為他們提供產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的支持,，比如說(shuō)制定產(chǎn)品手冊(cè)、提供產(chǎn)品培訓(xùn)等,。MKTG的工作一方面要為老板提供本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),，另外一方面要從自己當(dāng)前策略、現(xiàn)有的產(chǎn)品和資源出發(fā),，制定有效的推廣策略,，包括通過(guò)媒體進(jìn)行消費(fèi)者溝通,、給代理商自己的推廣活動(dòng)提供指導(dǎo)和管理，并提出一些具體促銷(xiāo)方案等,。

制定銷(xiāo)售目標(biāo)的原則有哪些,？

歐美寶品牌首席架構(gòu)師郭漢堯老師指出：制定銷(xiāo)售目標(biāo)的原則！郭漢堯經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)支招：
我們可以遵循以下原則：
1)據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例,，比如10%或20%，確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量,。
2)銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還要責(zé)任到人，量化到人,，細(xì)分到具體工作,。
3)權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系。做一個(gè)超級(jí)店長(zhǎng),，具體表現(xiàn)就是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，將商品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次的商品。比如,，根據(jù)商品分類(lèi),，將商品結(jié)構(gòu)比例定位在(高價(jià)、形象的利潤(rùn)產(chǎn)品)∶(平價(jià),、微利,、上量的產(chǎn)品)∶(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制商品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系,。
銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn)，可以使每一個(gè)人找到?jīng)_刺的對(duì)象,，也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。