各行各業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，比如像我所在的律師行業(yè)。但大家共同的痛點(diǎn)是,，既精通專業(yè),，又精通營(yíng)銷的人才非常難找,。

如果這樣現(xiàn)成的合伙人不好找,，就只能從自己團(tuán)隊(duì)中的營(yíng)銷人才中去培養(yǎng)對(duì)某一專業(yè)特別感興趣的人；或者從專業(yè)人才中去培養(yǎng)對(duì)營(yíng)銷非常感興趣的人,，從而培養(yǎng)出既懂專業(yè),，又懂營(yíng)銷的人才。

就我個(gè)人而言,，在央企上市公司工作近15年,，做過(guò)7個(gè)部門的中層主管，比較擅長(zhǎng)新媒體營(yíng)銷,，自己設(shè)計(jì)制作過(guò)4個(gè)網(wǎng)站,。后來(lái)又集中兩年時(shí)間學(xué)法律，通過(guò)了司法考試?，F(xiàn)在做律師已經(jīng)十幾年了,，兩方面結(jié)合得比較好。朋友們戲稱我是本地“互聯(lián)網(wǎng)界最懂法律的人,；同時(shí)又是本地”法律界最懂互聯(lián)網(wǎng)的人”,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是非常大的趨勢(shì)，想找到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這樣的合伙人,，而不是普通人,，必須要有很強(qiáng)大的人才招聘渠道和吸引人才合伙人模式。

先一步設(shè)計(jì)：招聘渠道,，然后再設(shè)計(jì)吸引這樣人才合伙人的模式,。

1.內(nèi)部推薦渠道

內(nèi)部推薦是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來(lái)的，企業(yè)會(huì)給予這些介紹者一筆介紹費(fèi)用,，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠,，因?yàn)槎际莾?nèi)部人員介紹進(jìn)來(lái)的，工作也會(huì)踏實(shí)一些,，這種招聘方式的成功率比較高,。

2找第三方代理招聘。

個(gè)人的力量是有限的,，企業(yè)HR的招聘手法跟不上時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展,，各個(gè)方面都在改變,，我們可以償試把專業(yè)的事情交給專業(yè)的獵頭公司,，招聘網(wǎng)站的人來(lái)做。

第二步：設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才股權(quán)合伙模式,。

“種下梧桐樹(shù),，才能引來(lái)金鳳凰”

首先設(shè)計(jì)出來(lái)公司的股權(quán)合伙人模式，讓這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才給予股權(quán),，當(dāng)你把這樣的合伙人模式公布到各大網(wǎng)站之后,，優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才會(huì)被你吸引過(guò)來(lái)。

銷售團(tuán)隊(duì)的合作有哪些基本要求,？

1,、平等友善
2、善于交流
3,、謙虛謹(jǐn)慎
4,、化解矛盾
5、接受批評(píng)
6,、創(chuàng)造能力,。


任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作,一個(gè)成功的品牌后面都有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)在支撐。不管項(xiàng)目的推廣,、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行層面上,我們發(fā)現(xiàn),高效運(yùn)作的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中,尋求到較為合理的契合點(diǎn)去發(fā)展他們的事業(yè),總能夠找到事業(yè)面上較為合理的發(fā)展平臺(tái),。
(一) 結(jié)合需求、慎選人才

要想成為優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,需要具備以下幾點(diǎn):
1,、掌握豐富的產(chǎn)品知識(shí),、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)服務(wù)知識(shí)等,。
2、有良好的溝通能力,在日常業(yè)務(wù)中能不斷地深化與客戶的關(guān)系,提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,。
3,、有良好的敬業(yè)精神、勤奮進(jìn)取,、勇于和善于迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。
4、具備善于合作的團(tuán)隊(duì)精神,。
(二) 加強(qiáng)培訓(xùn),，用心留人
當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變, 要游刃有余地從事銷售工作, 既要求營(yíng)銷人員要有一定的業(yè)務(wù)水平,又要求企業(yè)為其創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境, 要用心留人。
1,、樹(shù)立人力資源市場(chǎng)觀念, 創(chuàng)造良好用人環(huán)境, 充分授權(quán), 加強(qiáng)各層面的有效溝通, 注重細(xì)節(jié)管理, 完善各種監(jiān)督體系,。
2、強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制, 建立“公平,、公正,、透明”的薪酬體系, 使?fàn)I銷人員的業(yè)績(jī)得到公正評(píng)價(jià), 讓營(yíng)銷人員的付出與收獲相符, 使?fàn)I銷人員有安全感,、歸屬感和成就感。
3,、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè), 通過(guò)健康,、優(yōu)秀的企業(yè)文化, 陶冶員工的道德情操, 創(chuàng)造適合具有開(kāi)拓進(jìn)取精神的營(yíng)銷人員生存、成長(zhǎng)的環(huán)境, 進(jìn)而增強(qiáng)營(yíng)銷人員的歸屬感,。
5,、樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀, 即共同的理念、信念,、精神和目標(biāo), 這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂,。通過(guò)“為什么做、為誰(shuí)做,、怎么做,、做到什么程度”等來(lái)激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的使命感、責(zé)任感,。
（三）互信合作,，團(tuán)隊(duì)精神
擁有一個(gè)偉大的目標(biāo)并鼓勵(lì)全體成員為之奮斗固然重要，但向心力,、凝聚力必須來(lái)自成員的內(nèi)心,，也就是團(tuán)隊(duì)精神。在營(yíng)銷過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)成員要相互合作,，互相支持，若每個(gè)成員都自掃門前雪,，團(tuán)隊(duì)就很難運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。在大多數(shù)情況下，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)需要更高的靈活性,，這時(shí),，成員具有多種技能就顯得重要了。
（四）績(jī)效考核,，查缺補(bǔ)漏

建立科學(xué)可行的績(jī)效考核機(jī)制及考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，必須有一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,；獎(jiǎng)罰必須有章可循，不能憑領(lǐng)導(dǎo)印象,?？己艘?guī)范要貼近實(shí)際，要從營(yíng)銷層面對(duì)營(yíng)銷人員的量化考核、績(jī)效管理等方方面面提出具體要求并嚴(yán)格實(shí)施,?？己说闹攸c(diǎn)應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)體績(jī)效上。