各行各業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)營銷,，比如像我所在的律師行業(yè),。但大家共同的痛點(diǎn)是,，既精通專業(yè),，又精通營銷的人才非常難找,。

如果這樣現(xiàn)成的合伙人不好找,，就只能從自己團(tuán)隊(duì)中的營銷人才中去培養(yǎng)對某一專業(yè)特別感興趣的人,；或者從專業(yè)人才中去培養(yǎng)對營銷非常感興趣的人,，從而培養(yǎng)出既懂專業(yè),，又懂營銷的人才。

就我個(gè)人而言,，在央企上市公司工作近15年,，做過7個(gè)部門的中層主管，比較擅長新媒體營銷,，自己設(shè)計(jì)制作過4個(gè)網(wǎng)站,。后來又集中兩年時(shí)間學(xué)法律,，通過了司法考試。現(xiàn)在做律師已經(jīng)十幾年了,，兩方面結(jié)合得比較好,。朋友們戲稱我是本地“互聯(lián)網(wǎng)界最懂法律的人；同時(shí)又是本地”法律界最懂互聯(lián)網(wǎng)的人”,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是非常大的趨勢,，想找到網(wǎng)絡(luò)營銷這樣的合伙人，而不是普通人,，必須要有很強(qiáng)大的人才招聘渠道和吸引人才合伙人模式,。

先一步設(shè)計(jì)：招聘渠道，然后再設(shè)計(jì)吸引這樣人才合伙人的模式,。

1.內(nèi)部推薦渠道

內(nèi)部推薦是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來的,，企業(yè)會給予這些介紹者一筆介紹費(fèi)用，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠,，因?yàn)槎际莾?nèi)部人員介紹進(jìn)來的,，工作也會踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高,。

2找第三方代理招聘,。

個(gè)人的力量是有限的，企業(yè)HR的招聘手法跟不上時(shí)代,，社會在發(fā)展,，各個(gè)方面都在改變，我們可以償試把專業(yè)的事情交給專業(yè)的獵頭公司,，招聘網(wǎng)站的人來做,。

第二步：設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷人才股權(quán)合伙模式。

“種下梧桐樹,，才能引來金鳳凰”

首先設(shè)計(jì)出來公司的股權(quán)合伙人模式,，讓這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷人才給予股權(quán)，當(dāng)你把這樣的合伙人模式公布到各大網(wǎng)站之后,，優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才會被你吸引過來,。

銷售團(tuán)隊(duì)的合作有哪些基本要求？

1,、平等友善
2,、善于交流
3、謙虛謹(jǐn)慎
4,、化解矛盾
5,、接受批評
6、創(chuàng)造能力,。


任何一個(gè)企業(yè)都離不開團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作,一個(gè)成功的品牌后面都有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)在支撐,。不管項(xiàng)目的推廣,、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行層面上,我們發(fā)現(xiàn),高效運(yùn)作的營銷管理團(tuán)隊(duì)總能夠在具體實(shí)施的過程中,尋求到較為合理的契合點(diǎn)去發(fā)展他們的事業(yè),總能夠找到事業(yè)面上較為合理的發(fā)展平臺。
(一) 結(jié)合需求,、慎選人才

要想成為優(yōu)秀的營銷人員,需要具備以下幾點(diǎn):
1,、掌握豐富的產(chǎn)品知識、行業(yè)知識,、營銷知識,、經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等。
2,、有良好的溝通能力,在日常業(yè)務(wù)中能不斷地深化與客戶的關(guān)系,提高客戶的滿意度和忠誠度,。
3、有良好的敬業(yè)精神,、勤奮進(jìn)取,、勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn)。
4,、具備善于合作的團(tuán)隊(duì)精神,。
(二) 加強(qiáng)培訓(xùn)，用心留人
當(dāng)今市場瞬息萬變, 要游刃有余地從事銷售工作, 既要求營銷人員要有一定的業(yè)務(wù)水平,又要求企業(yè)為其創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境, 要用心留人,。
1,、樹立人力資源市場觀念, 創(chuàng)造良好用人環(huán)境, 充分授權(quán), 加強(qiáng)各層面的有效溝通, 注重細(xì)節(jié)管理, 完善各種監(jiān)督體系。
2,、強(qiáng)化績效考核機(jī)制, 建立“公平,、公正、透明”的薪酬體系, 使?fàn)I銷人員的業(yè)績得到公正評價(jià), 讓營銷人員的付出與收獲相符, 使?fàn)I銷人員有安全感,、歸屬感和成就感。
3,、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè), 通過健康,、優(yōu)秀的企業(yè)文化, 陶冶員工的道德情操, 創(chuàng)造適合具有開拓進(jìn)取精神的營銷人員生存、成長的環(huán)境, 進(jìn)而增強(qiáng)營銷人員的歸屬感,。
5,、樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀, 即共同的理念、信念,、精神和目標(biāo), 這是營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂,。通過“為什么做、為誰做,、怎么做,、做到什么程度”等來激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)成員的使命感、責(zé)任感,。
（三）互信合作,，團(tuán)隊(duì)精神
擁有一個(gè)偉大的目標(biāo)并鼓勵(lì)全體成員為之奮斗固然重要,，但向心力、凝聚力必須來自成員的內(nèi)心,，也就是團(tuán)隊(duì)精神,。在營銷過程中，團(tuán)隊(duì)成員要相互合作,，互相支持,，若每個(gè)成員都自掃門前雪，團(tuán)隊(duì)就很難運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。在大多數(shù)情況下,，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)需要更高的靈活性，這時(shí),，成員具有多種技能就顯得重要了,。
（四）績效考核，查缺補(bǔ)漏

建立科學(xué)可行的績效考核機(jī)制及考核評價(jià)指標(biāo)體系,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效考核,，必須有一個(gè)科學(xué)的評價(jià)體系，用數(shù)據(jù)說話,；獎(jiǎng)罰必須有章可循,，不能憑領(lǐng)導(dǎo)印象?？己艘?guī)范要貼近實(shí)際,，要從營銷層面對營銷人員的量化考核、績效管理等方方面面提出具體要求并嚴(yán)格實(shí)施,?？己说闹攸c(diǎn)應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)體績效上。