志同道合之士,，人品第一位?；パa(bǔ)型為佳,。分清權(quán)責(zé)利關(guān)系目標(biāo)一致，合同約定,。

謝邀,，

合作伙伴首先是人品，人無信不立,，人無德不仁,，好的人品是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。好的人品才會(huì)有正確的人生觀價(jià)值觀,，才能合理的分配利益,，面對(duì)利益，處置利益,。利益面前,，多少國與國之間都會(huì)形同陌路，甚至兵戎相見,，狼煙四起,，事業(yè)合作伙伴更是如此，利益面前多少好兄弟反目成仇,，又有多少事業(yè)頂峰的人自我膨脹,，被人挖了墻角，功虧一簣,！

其次是互補(bǔ),，合作能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是至勝的法寶。強(qiáng)強(qiáng)肯定不是同一行業(yè),，而是取長補(bǔ)短,，成事業(yè)如夫妻共同過日子，你有人脈,，我有資金,，你性格急躁,，我綿里藏針，你擅長開拓進(jìn)取,，我深諳謀劃細(xì)節(jié),，一張一弛乃文武之道，亦是事業(yè)之道,，如果自身已達(dá)到極致,，又何須合作，所向披靡者必竟鳳毛鱗角,。

最后是包容,，既格局，心胸一定要寬,，目標(biāo)一定要遠(yuǎn),，不囿于當(dāng)下的一時(shí)一事，成敗得失而輕易肯定否定,，本著立足當(dāng)下,，著眼未來的遠(yuǎn)見卓識(shí)，共風(fēng)雨共患難,，如手足般不斷謀劃，成就彼此的事業(yè),，相信一切都在意料中,。

創(chuàng)辦一個(gè)新公司，如何選擇合伙人以及合伙人之間主要規(guī)則是什么,？

2013年,，阿兵到上海普陀區(qū)成立了公司，主營智能凈水業(yè)務(wù),。由于“免費(fèi)裝機(jī),，免費(fèi)維保，流量計(jì)費(fèi)”理念先進(jìn),、模式易復(fù)制,，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)感興趣的人還真比較多。

其中,，有位金先生對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的招商工作特?zé)嶂?，?jīng)與阿兵多輪溝通，最后雙方達(dá)成合伙招商的合作,。主要分工是,，阿兵出錢做硬廣，獲得進(jìn)線數(shù)據(jù),；金先生組建五人團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)進(jìn)線數(shù)據(jù)的跟蹤交流,，并邀約到公司參加項(xiàng)目說明會(huì)，工資由金先生承擔(dān),，金先生的收入為招商會(huì)后簽約回款的10%提成,。

經(jīng)過三場招商會(huì)的項(xiàng)目測試，回款近300w,，金先生提成近30w,，除去人員工資和獎(jiǎng)勵(lì)，金先生本人賺18w左右,。本來這項(xiàng)合作,，完全可以繼續(xù)下去，結(jié)果金先生看這項(xiàng)目招商這么快,，打起了歪主意,。

自己去注冊一個(gè)商標(biāo)，去寧波一家工廠委托加工一批產(chǎn)品,，直接把之前阿兵用的軟文改個(gè)名字,，自己投硬廣。經(jīng)過三場招商會(huì),，也有十多人與金先生簽約合作,，回款也超過150w。但由于流量計(jì)費(fèi)技術(shù)比較粗糙,，用戶從機(jī)器上用水后,，自己的后臺(tái)上經(jīng)常收不到上傳的數(shù)據(jù)…所以，金先生自己的盤子很快崩了,。

實(shí)踐證明,，出錢不參與運(yùn)營的合伙最好；出錢又參與運(yùn)營的合伙,，容易產(chǎn)生矛盾,；不出錢的合伙說瓣就瓣！

●隨著公司的發(fā)展壯大,，有人投資或者有新的合伙人加入,，也是合情合理的。但是也存在著很多問題,，比如,，這個(gè)新的合伙人要不要承擔(dān)之前的債務(wù)？入伙后原來的權(quán)益分配不能用了,？又該怎么變更呢,？

▲首先入伙前要了解清楚企業(yè)經(jīng)營狀況跟財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樾潞匣锶艘獙?duì)錢合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。也就是說公司之前欠下100萬,，那么你入伙后呢,，這個(gè)債務(wù)個(gè)人要承擔(dān)，當(dāng)然,，也可以做有限合伙人,，承擔(dān)有限責(zé)任；其次新合伙人入伙就意味著原有的合伙關(guān)系解散了,，需要重新簽合伙協(xié)議,。

關(guān)于股權(quán)分配呢又分兩種情況，一種呢是新合伙人是從原合伙人手中買的股份,，公司的資產(chǎn)是沒有變化的,，那么會(huì)計(jì)做一個(gè)合伙人資本變化的分錄就行；另一種就是直接投錢,。原來公司的資產(chǎn)變多了 ,，權(quán)益就有重新分配，常用的方法就是商譽(yù)法和紅利法,；假設(shè)原合伙企業(yè)的資產(chǎn)是100萬新合伙人投資20萬,，紅利法合伙企業(yè)的資產(chǎn)就是120萬，商譽(yù)法則是120萬+商譽(yù),。

商譽(yù)是由新舊雙方商議的,，這個(gè)商譽(yù)的確認(rèn)帶著很強(qiáng)的人為因素，所以紅利法比商譽(yù)法更穩(wěn)健,。