志同道合之士，人品第一位?；パa(bǔ)型為佳。分清權(quán)責(zé)利關(guān)系目標(biāo)一致,，合同約定,。

謝邀，

合作伙伴首先是人品,，人無信不立,，人無德不仁，好的人品是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。好的人品才會有正確的人生觀價值觀,，才能合理的分配利益，面對利益,，處置利益,。利益面前，多少國與國之間都會形同陌路,，甚至兵戎相見,，狼煙四起，事業(yè)合作伙伴更是如此,，利益面前多少好兄弟反目成仇,，又有多少事業(yè)頂峰的人自我膨脹，被人挖了墻角,，功虧一簣,！

其次是互補(bǔ)，合作能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是至勝的法寶,。強(qiáng)強(qiáng)肯定不是同一行業(yè),，而是取長補(bǔ)短，成事業(yè)如夫妻共同過日子,，你有人脈,，我有資金，你性格急躁,，我綿里藏針,，你擅長開拓進(jìn)取，我深諳謀劃細(xì)節(jié),，一張一弛乃文武之道,，亦是事業(yè)之道,，如果自身已達(dá)到極致，又何須合作,，所向披靡者必竟鳳毛鱗角,。

最后是包容，既格局,，心胸一定要寬,，目標(biāo)一定要遠(yuǎn)，不囿于當(dāng)下的一時一事,，成敗得失而輕易肯定否定,，本著立足當(dāng)下，著眼未來的遠(yuǎn)見卓識,，共風(fēng)雨共患難，如手足般不斷謀劃,，成就彼此的事業(yè),，相信一切都在意料中。

創(chuàng)辦一個新公司,，如何選擇合伙人以及合伙人之間主要規(guī)則是什么,？

2013年，阿兵到上海普陀區(qū)成立了公司,，主營智能凈水業(yè)務(wù),。由于“免費(fèi)裝機(jī)，免費(fèi)維保,，流量計費(fèi)”理念先進(jìn),、模式易復(fù)制，對這個業(yè)務(wù)感興趣的人還真比較多,。

其中,，有位金先生對這項業(yè)務(wù)的招商工作特?zé)嶂裕?jīng)與阿兵多輪溝通,，最后雙方達(dá)成合伙招商的合作,。主要分工是，阿兵出錢做硬廣,，獲得進(jìn)線數(shù)據(jù),；金先生組建五人團(tuán)隊，負(fù)責(zé)進(jìn)線數(shù)據(jù)的跟蹤交流,，并邀約到公司參加項目說明會,，工資由金先生承擔(dān)，金先生的收入為招商會后簽約回款的10%提成,。

經(jīng)過三場招商會的項目測試,，回款近300w,，金先生提成近30w，除去人員工資和獎勵,，金先生本人賺18w左右,。本來這項合作，完全可以繼續(xù)下去,，結(jié)果金先生看這項目招商這么快,，打起了歪主意。

自己去注冊一個商標(biāo),，去寧波一家工廠委托加工一批產(chǎn)品,，直接把之前阿兵用的軟文改個名字，自己投硬廣,。經(jīng)過三場招商會,，也有十多人與金先生簽約合作，回款也超過150w,。但由于流量計費(fèi)技術(shù)比較粗糙,，用戶從機(jī)器上用水后，自己的后臺上經(jīng)常收不到上傳的數(shù)據(jù)…所以,，金先生自己的盤子很快崩了,。

實踐證明，出錢不參與運(yùn)營的合伙最好,；出錢又參與運(yùn)營的合伙,，容易產(chǎn)生矛盾；不出錢的合伙說瓣就瓣,！

●隨著公司的發(fā)展壯大,，有人投資或者有新的合伙人加入，也是合情合理的,。但是也存在著很多問題,，比如，這個新的合伙人要不要承擔(dān)之前的債務(wù),？入伙后原來的權(quán)益分配不能用了,？又該怎么變更呢？

▲首先入伙前要了解清楚企業(yè)經(jīng)營狀況跟財務(wù)狀況,，因為新合伙人要對錢合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。也就是說公司之前欠下100萬，那么你入伙后呢,，這個債務(wù)個人要承擔(dān),，當(dāng)然，也可以做有限合伙人,，承擔(dān)有限責(zé)任,；其次新合伙人入伙就意味著原有的合伙關(guān)系解散了,，需要重新簽合伙協(xié)議。

關(guān)于股權(quán)分配呢又分兩種情況,，一種呢是新合伙人是從原合伙人手中買的股份,，公司的資產(chǎn)是沒有變化的，那么會計做一個合伙人資本變化的分錄就行,；另一種就是直接投錢,。原來公司的資產(chǎn)變多了 ，權(quán)益就有重新分配,，常用的方法就是商譽(yù)法和紅利法,；假設(shè)原合伙企業(yè)的資產(chǎn)是100萬新合伙人投資20萬，紅利法合伙企業(yè)的資產(chǎn)就是120萬,，商譽(yù)法則是120萬+商譽(yù),。

商譽(yù)是由新舊雙方商議的，這個商譽(yù)的確認(rèn)帶著很強(qiáng)的人為因素,，所以紅利法比商譽(yù)法更穩(wěn)健,。