這是一個(gè)行業(yè)問(wèn)題,有的行業(yè)面向的銷(xiāo)售對(duì)象不需要發(fā)票,這樣就有很多的進(jìn)項(xiàng)稅剩余,所以只向你收很低的稅點(diǎn).
同時(shí)他們也希望你要發(fā)票的,如果進(jìn)項(xiàng)過(guò)多,收入過(guò)少,稅務(wù)也容易找麻煩的.

小成本倒賣(mài)煤炭 有前景嗎,？

你好,你的想法我很能理解
做煤炭生意,首先需要的是貨源,這個(gè)你應(yīng)該占有了,再重要的就是客戶(hù)了,像你這樣投資不是很大,而且又是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我勸你應(yīng)該慢慢來(lái),因?yàn)槊禾坷镞叺牡赖朗钦f(shuō)不清的,一時(shí)半會(huì)兒肯定是學(xué)不會(huì)的,只有去親身經(jīng)歷過(guò)后才能更加的清楚.
現(xiàn)在做煤炭的中介也非常的多,而且這些中介已經(jīng)幾乎是煤炭行業(yè)中影響力不可缺的一種人,利用這些人,你可以搜索到很多客戶(hù),不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)賺的可能也就少了,不過(guò)這樣時(shí)間長(zhǎng)了,這里邊的東西都會(huì)了解的,因?yàn)閯傞_(kāi)始做,少賺點(diǎn),不賠本這就是原則,慢慢的去發(fā)展客戶(hù)!
去外地聯(lián)系那些經(jīng)營(yíng)小的煤廠或者說(shuō)小的用煤企業(yè)來(lái)銷(xiāo)售自己煤炭,但這并不是一開(kāi)始就容易搞定的,也是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的,剛開(kāi)始做,你可以托朋友,同學(xué)等等的關(guān)系,聯(lián)系可靠的煤炭用戶(hù),因?yàn)檫@樣你的資金周轉(zhuǎn)也比較快一些.你的質(zhì)量必須要保證,要不然肯定會(huì)虧死的.煤炭行業(yè)我很看好,只要用心去做肯定會(huì)做好的.我只是小說(shuō)了兩句,就是把自己的想法說(shuō)出來(lái),以后我們可以共同探討QQ330970413

煤炭行業(yè)的ERP

滿(mǎn)足煤炭行業(yè)銷(xiāo)售特色的運(yùn)銷(xiāo)管理

　　集中采購(gòu),、集中銷(xiāo)售是煤炭企業(yè)的特色,，煤炭銷(xiāo)售獨(dú)具特色,。首先,，地磅,、軌道衡取數(shù)提高計(jì)量的準(zhǔn)確性,，實(shí)現(xiàn)管控一體化,；其次,，按合同安排銷(xiāo)售計(jì)劃,，按計(jì)劃安排調(diào)度發(fā)運(yùn)，按實(shí)際發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)結(jié)算,；最后,，按產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售狀況進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。一套完善的銷(xiāo)售體系,，充分體現(xiàn)“運(yùn)”和“銷(xiāo)”,。

　　完善的設(shè)備管理體系

　　設(shè)備管理系統(tǒng)是在調(diào)研眾多煤炭企業(yè)設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的，特別適合大中型流程類(lèi)企業(yè)的管理需求,，支持整個(gè)設(shè)備“生命周期”的全過(guò)程管理,，用戶(hù)可以及時(shí)了解到設(shè)備管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)系統(tǒng)制定合理的維修,、保養(yǎng)計(jì)劃,，使設(shè)備故障造成的停工時(shí)間降到最低，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，變被動(dòng)管理到計(jì)劃管理到全面的資產(chǎn)管理,。同時(shí)我們引入一些大型煤炭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立了設(shè)備租賃管理體系，由設(shè)備租賃部門(mén)統(tǒng)一管理設(shè)備的購(gòu)置,、維護(hù),、分配、報(bào)廢等工作,，生產(chǎn)作業(yè)單位按租賃體制使用生產(chǎn)設(shè)備,，以解決生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)備管理人力不足的實(shí)際情況。

　　強(qiáng)大的查詢(xún),、統(tǒng)計(jì),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控。

　　集團(tuán)公司可以實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)我庀聦俚V的資金情況,、代存煤數(shù)量,、庫(kù)存物資數(shù)量,、生產(chǎn)數(shù)量、運(yùn)銷(xiāo)情況,。某些往來(lái)單位跟集團(tuán)下屬的所有企業(yè)都有業(yè)務(wù)往來(lái),，可以一次的查詢(xún)到這個(gè)往來(lái)單位跟所有單位的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，并分清單位和會(huì)計(jì)科目,，做到整個(gè)集團(tuán)一本帳,；對(duì)某種物資也能做到查詢(xún)?cè)谡麄€(gè)集團(tuán)的庫(kù)存情況；對(duì)運(yùn)銷(xiāo)的統(tǒng)計(jì)可以分礦別,、分煤種統(tǒng)計(jì),，也可以統(tǒng)計(jì)集團(tuán)的數(shù)據(jù)……

　　業(yè)務(wù)推薦

　　運(yùn)銷(xiāo)管理

　　業(yè)務(wù)背景

　　能源產(chǎn)業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在近幾年也得到了高速的發(fā)展，其中煤炭作為重要能源表現(xiàn)的越來(lái)越搶眼,，整個(gè)社會(huì)對(duì)煤炭的需求也逐漸增加,。如何合理開(kāi)發(fā)、有序分配,，同時(shí)保障煤炭生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化已成為煤炭行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　通過(guò)抓好煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理來(lái)解決煤炭資源的合理分配流通已成為行業(yè)企業(yè)的共同認(rèn)識(shí),，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)也已為之做出了很多工作,，改善管理模式和引入信息化管理手段已成為了兩大主題工作。

　　煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)將運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的合同,、計(jì)劃,、調(diào)度發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)售結(jié)算以及內(nèi)部結(jié)算等納入信息化管理,，全面支撐煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù),，系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)支持企業(yè)決策。煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)能幫助企業(yè)快速適應(yīng)新的銷(xiāo)售模式,，及時(shí)應(yīng)對(duì)靈活多變的市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略,，同時(shí)給不斷提升企業(yè)管理水平注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　系統(tǒng)架構(gòu)

　　系統(tǒng)引入了先進(jìn)的幾種式管理模式,，采用領(lǐng)先的.net技術(shù)體系基于GS產(chǎn)品框架構(gòu)建而成,。整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)靈活，業(yè)務(wù)點(diǎn)廣泛,，安全性,、可靠性高，能適應(yīng)目前行業(yè)企業(yè)中的自銷(xiāo),、統(tǒng)銷(xiāo)以及自銷(xiāo)與統(tǒng)銷(xiāo)并存的多種管理模式,。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)分析

　　集中式管理模式

　　在市場(chǎng)和政府決策的推動(dòng)下煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售模式逐漸由分散經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集中經(jīng)營(yíng)的管理模式，各企業(yè)相繼強(qiáng)化了運(yùn)銷(xiāo)公司（處）的職能,，但由于地域的分散給其帶來(lái)很大困難,。

　　管理難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

　　1. 信息不能及時(shí)共享,，管理者得到的信息通常是過(guò)時(shí)的或者不完整的；

　　2. 支持決策數(shù)據(jù)雜亂,，決策執(zhí)行周期長(zhǎng)且效果不理想,；

　　3. 信息階層化上層的管理機(jī)構(gòu)無(wú)法掌握銷(xiāo)售細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)；

　　4. 成本居高不下,，存在大量的人力物力浪費(fèi),；

　　運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀并融入先進(jìn)的管理念，同時(shí)吸收了大量行業(yè)企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)及需求,，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)了一套集中式運(yùn)銷(xiāo)管理架構(gòu)體系,。

　　集中式管理優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)：

　　1. 數(shù)據(jù)集中，信息及時(shí)共享,，解決信息傳遞帶來(lái)的時(shí)效性,、完整性問(wèn)題；

　　2. 集中式管理真正實(shí)現(xiàn)信息扁平化管理,，為企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策分析平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行挖掘分析支持決策；

　　3. 嚴(yán)密的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分權(quán)管理,，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際定義自己的組織機(jī)構(gòu)并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)與監(jiān)控,；

　　4. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)在同一平臺(tái)上工作,，降低溝通與協(xié)調(diào)的人力和物力成本,；
　　運(yùn)雜費(fèi)自動(dòng)稽核體系

　　煤炭的運(yùn)輸成本非常之高，運(yùn)雜費(fèi)在整體費(fèi)用中占有很大比例,，但由于運(yùn)輸過(guò)程涉及環(huán)節(jié)和交互方多,、信息量大、計(jì)算方法靈活多變等特點(diǎn)影響很多企業(yè)采用了粗放的運(yùn)雜費(fèi)稽核方法,。

　　問(wèn)題主要體現(xiàn)為：

　　1. 只進(jìn)行粗略計(jì)算無(wú)明細(xì)信息,；

　　2. 過(guò)度依賴(lài)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，難以核對(duì)準(zhǔn)確性,；

　　3. 計(jì)算周期長(zhǎng)不能及時(shí)掌握,；

　　4. 事后計(jì)算難以進(jìn)行運(yùn)雜費(fèi)預(yù)測(cè)；

　　運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一套運(yùn)雜費(fèi)自動(dòng)稽核體系,，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)定義符合現(xiàn)狀的費(fèi)用體系,，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中融合了運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算，自動(dòng)調(diào)用費(fèi)用體系的稽核規(guī)則,。企業(yè)在系統(tǒng)建立之初收集運(yùn)雜費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)載入該體系,，主要包括運(yùn)輸線路、運(yùn)輸站點(diǎn),、站點(diǎn)距離,、基本裝卸費(fèi)用,、相關(guān)費(fèi)用計(jì)算系數(shù)等，再根據(jù)運(yùn)雜費(fèi)收取政策定制運(yùn)雜費(fèi)項(xiàng)目并定義項(xiàng)目的計(jì)算方法,，企業(yè)可隨時(shí)修改調(diào)整定義數(shù)據(jù)以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化,。

　　體系特點(diǎn)體現(xiàn)：

　　1. 運(yùn)雜費(fèi)項(xiàng)目完全可定義，讓運(yùn)雜費(fèi)管理可粗可細(xì)收放自如,；

　　2. 運(yùn)雜費(fèi)項(xiàng)目的計(jì)算方法可定義,，能適應(yīng)業(yè)務(wù)的無(wú)窮變化；

　　3. 將運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算融入發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù),，讓企業(yè)及掌握運(yùn)雜費(fèi)發(fā)生情況,，提供準(zhǔn)確稽核依據(jù)；

　　4. 準(zhǔn)確進(jìn)行運(yùn)雜費(fèi)預(yù)算,，能對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精確控制,；

　　結(jié)算可定義設(shè)計(jì)

　　集中式管理的運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)結(jié)算分為對(duì)外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)外結(jié)算是跟購(gòu)煤用戶(hù)直接結(jié)清貨款,、代墊運(yùn)雜費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用等,，內(nèi)部結(jié)算是銷(xiāo)售公司（處）與生產(chǎn)礦之間的銷(xiāo)售收入結(jié)算。煤炭企業(yè)的發(fā)運(yùn)量大,、客戶(hù)眾多,、結(jié)算處理復(fù)雜多變等給企業(yè)帶了很多困難，主要如下：

　　1. 結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng),，響應(yīng)緩慢；

　　2. 結(jié)算業(yè)務(wù)給財(cái)務(wù)人員的工作壓力大,，不得不投入大量的財(cái)務(wù)人員,；

　　3. 收集整理結(jié)算依據(jù)數(shù)據(jù)工作量大，數(shù)據(jù)誤差率高,；

　　4. 結(jié)算政策不能快速調(diào)整,；

　　企業(yè)銷(xiāo)售結(jié)算的方法隨著管理的改善和外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的改變而不斷調(diào)整，行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)都使用各自的結(jié)算政策,，這就要求運(yùn)銷(xiāo)管理的結(jié)算設(shè)計(jì)需要考慮靈活設(shè)置結(jié)算政策以適應(yīng)變化和個(gè)性化,。同時(shí)系統(tǒng)提供自動(dòng)結(jié)算功能，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確結(jié)算,，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,，加速資金回籠。
　　結(jié)算（包含對(duì)外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）的特點(diǎn)如下：

　　1. 結(jié)算項(xiàng)目可完全自定義,，項(xiàng)目支持煤款,、運(yùn)雜費(fèi)和其他項(xiàng)目等；

　　2. 結(jié)算項(xiàng)目計(jì)算方法可定義,，可以定義算法組織發(fā)運(yùn),、運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)等運(yùn)算取得結(jié)果,；

　　3. 結(jié)算項(xiàng)目可以隨時(shí)調(diào)整適應(yīng)變化；

　　4. 自動(dòng)根據(jù)定義的結(jié)算政策進(jìn)行結(jié)算生成結(jié)算單,，快速及時(shí)處理結(jié)算業(yè)務(wù),；

　　靈活設(shè)置的價(jià)格政策體系

　　隨著整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)化煤炭企業(yè)面向市場(chǎng)就意味著要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，煤炭在市場(chǎng)中表現(xiàn)最受關(guān)注的應(yīng)該是煤炭?jī)r(jià)格,，如何建立一個(gè)合理的價(jià)格政策體系來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化牢牢把握市場(chǎng)同時(shí)保障自己的利益最大化是企業(yè)面臨的又一重大問(wèn)題,，行業(yè)中相繼出現(xiàn)了隨行就市、以質(zhì)定價(jià)等定價(jià)措施,。要落實(shí)這些定價(jià)措施需要大量的數(shù)據(jù)支持和復(fù)雜的計(jì)算,，給企業(yè)執(zhí)行銷(xiāo)售價(jià)格帶來(lái)了很多困難。

　　主要問(wèn)題表現(xiàn)如下：

　　1. 定價(jià)依據(jù)數(shù)據(jù)搜集整理工作量大,，常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失造成定價(jià)不準(zhǔn)確,；

　　2. 價(jià)格計(jì)算復(fù)雜工作量大，計(jì)算周期長(zhǎng)出錯(cuò)幾率大,；

　　3. 價(jià)格政策調(diào)整落實(shí)周期長(zhǎng),，需要逐一給相關(guān)部門(mén)的人員解釋調(diào)整內(nèi)容；

　　4. 價(jià)格政策調(diào)整對(duì)全局業(yè)務(wù)影響大,，所有涉及的業(yè)務(wù)部門(mén)都要做調(diào)整,，響應(yīng)緩慢；

　　運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)內(nèi)置了一套靈活的價(jià)格政策體系,，與發(fā)運(yùn)結(jié)算等完美結(jié)合,，在發(fā)運(yùn)資信檢查、銷(xiāo)售結(jié)算（對(duì)外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）等業(yè)務(wù)處理使用價(jià)格政策體系定義的價(jià)格策略取得價(jià)格,，適應(yīng)價(jià)格的靈活多變,，真正實(shí)現(xiàn)一套切實(shí)可行的價(jià)格政策體系。

　　其特點(diǎn)表現(xiàn)如下：

　　1. 自動(dòng)收集整理相關(guān)依賴(lài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，例如：發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù),、質(zhì)量數(shù)據(jù)等；

　　2. 用戶(hù)可對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)算法定義生成數(shù)據(jù)對(duì)象作為定價(jià)依據(jù),；

　　3. 用戶(hù)可根據(jù)政策定義定價(jià)方法,；

　　4. 系統(tǒng)在檢查資信、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)調(diào)用定價(jià)政策計(jì)算價(jià)格,；

　　客戶(hù)應(yīng)用價(jià)值——山東新汶礦業(yè)集團(tuán)

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)家512戶(hù)國(guó)有大中型重點(diǎn)企業(yè)之一和山東省136戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,。新汶礦業(yè)集團(tuán)目前有煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)并舉的兩大產(chǎn)業(yè)群落，是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地,，在2004年中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)中排名第8位,。

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和物流全部采用集中式的管理模式，雖然企業(yè)眾多、規(guī)模較大,、分散較廣,，但管理卻緊湊有序，集團(tuán)的管控力度很大,。集團(tuán)設(shè)立結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)度,；設(shè)立供應(yīng)公司統(tǒng)一物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，并且采用物資超市的管理模式,；設(shè)立銷(xiāo)售公司對(duì)煤炭進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)售,、發(fā)運(yùn)和結(jié)算。

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)成功實(shí)施浪潮煤炭行業(yè)軟件不僅僅解決了原系統(tǒng)存在的不統(tǒng)一的問(wèn)題,，而且實(shí)現(xiàn)了支持集中式的集團(tuán)管理模式,。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和管理的集中、支持集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,、支持跨煤礦的業(yè)務(wù)流程,、支持煤礦之間多種業(yè)務(wù)處理模式和結(jié)算關(guān)系、支持集團(tuán)對(duì)各煤礦數(shù)據(jù)信息的及時(shí)查詢(xún),、匯總和分析,。信息系統(tǒng)給新汶礦業(yè)集團(tuán)的管理帶來(lái)了巨大的利益。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理后,，集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范得到了充分的貫徹,，杜絕了以前上有政策，下有對(duì)策的問(wèn)題,；各礦的財(cái)務(wù)信息對(duì)集團(tuán)來(lái)講是透明的,，集團(tuán)公司的管理人員通過(guò)軟件可以實(shí)時(shí)的查詢(xún)集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)帳，能對(duì)有異議的下屬礦會(huì)計(jì)帳進(jìn)行進(jìn)一步分析查詢(xún),，繼而查詢(xún)下屬礦的明細(xì)賬,、會(huì)計(jì)憑證，直至原始憑證的影印文件,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)的做出反映，從而杜絕了暗箱操作的問(wèn)題,；信息收集的及時(shí)準(zhǔn)確性,，提高了集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的掌控能力，便于及時(shí)做出分析與決策,；集中化的資金管理,，大大降低了融資和使用成本、降低了因資金的挪用,、盲目投資等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。集中物流管理更能體現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外的優(yōu)勢(shì)所在，大宗的物資集中采購(gòu)可以獲得供應(yīng)商的更多價(jià)格、付款,、服務(wù)等方面的優(yōu)惠條件,；物資超市模式，降低了集團(tuán)的存貨成本和存貨損失,；集中倉(cāng)儲(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)物資在集團(tuán)范圍內(nèi)的調(diào)配,，減少占?jí)汉屠速M(fèi)；這種模式消除了各煤礦間的業(yè)務(wù)壁壘和管理屏障,，更體現(xiàn)出集團(tuán)的整體利益,。