這是一個行業(yè)問題,有的行業(yè)面向的銷售對象不需要發(fā)票,這樣就有很多的進(jìn)項稅剩余,所以只向你收很低的稅點.
同時他們也希望你要發(fā)票的,如果進(jìn)項過多,收入過少,稅務(wù)也容易找麻煩的.

小成本倒賣煤炭 有前景嗎,？

你好,你的想法我很能理解
做煤炭生意,首先需要的是貨源,這個你應(yīng)該占有了,再重要的就是客戶了,像你這樣投資不是很大,而且又是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我勸你應(yīng)該慢慢來,因為煤炭里邊的道道是說不清的,一時半會兒肯定是學(xué)不會的,只有去親身經(jīng)歷過后才能更加的清楚.
現(xiàn)在做煤炭的中介也非常的多,而且這些中介已經(jīng)幾乎是煤炭行業(yè)中影響力不可缺的一種人,利用這些人,你可以搜索到很多客戶,不過相對來說賺的可能也就少了,不過這樣時間長了,這里邊的東西都會了解的,因為剛開始做,少賺點,不賠本這就是原則,慢慢的去發(fā)展客戶!
去外地聯(lián)系那些經(jīng)營小的煤廠或者說小的用煤企業(yè)來銷售自己煤炭,但這并不是一開始就容易搞定的,也是有一定的風(fēng)險的,剛開始做,你可以托朋友,同學(xué)等等的關(guān)系,聯(lián)系可靠的煤炭用戶,因為這樣你的資金周轉(zhuǎn)也比較快一些.你的質(zhì)量必須要保證,要不然肯定會虧死的.煤炭行業(yè)我很看好,只要用心去做肯定會做好的.我只是小說了兩句,就是把自己的想法說出來,以后我們可以共同探討QQ330970413

煤炭行業(yè)的ERP

滿足煤炭行業(yè)銷售特色的運(yùn)銷管理

　　集中采購,、集中銷售是煤炭企業(yè)的特色,，煤炭銷售獨具特色,。首先，地磅,、軌道衡取數(shù)提高計量的準(zhǔn)確性,，實現(xiàn)管控一體化；其次,，按合同安排銷售計劃,，按計劃安排調(diào)度發(fā)運(yùn)，按實際發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)結(jié)算,；最后,，按產(chǎn)品質(zhì)量及銷售狀況進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。一套完善的銷售體系,，充分體現(xiàn)“運(yùn)”和“銷”,。

　　完善的設(shè)備管理體系

　　設(shè)備管理系統(tǒng)是在調(diào)研眾多煤炭企業(yè)設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的，特別適合大中型流程類企業(yè)的管理需求,，支持整個設(shè)備“生命周期”的全過程管理,，用戶可以及時了解到設(shè)備管理過程中每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，并通過系統(tǒng)制定合理的維修,、保養(yǎng)計劃,，使設(shè)備故障造成的停工時間降到最低，延長設(shè)備的使用壽命,，變被動管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理,。同時我們引入一些大型煤炭企業(yè)的經(jīng)驗建立了設(shè)備租賃管理體系，由設(shè)備租賃部門統(tǒng)一管理設(shè)備的購置,、維護(hù),、分配、報廢等工作,，生產(chǎn)作業(yè)單位按租賃體制使用生產(chǎn)設(shè)備,，以解決生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)備管理人力不足的實際情況。

　　強(qiáng)大的查詢,、統(tǒng)計,，實現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控,。

　　集團(tuán)公司可以實時查詢?nèi)我庀聦俚V的資金情況、代存煤數(shù)量,、庫存物資數(shù)量,、生產(chǎn)數(shù)量、運(yùn)銷情況,。某些往來單位跟集團(tuán)下屬的所有企業(yè)都有業(yè)務(wù)往來,，可以一次的查詢到這個往來單位跟所有單位的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，并分清單位和會計科目,，做到整個集團(tuán)一本帳；對某種物資也能做到查詢在整個集團(tuán)的庫存情況,；對運(yùn)銷的統(tǒng)計可以分礦別,、分煤種統(tǒng)計，也可以統(tǒng)計集團(tuán)的數(shù)據(jù)……

　　業(yè)務(wù)推薦

　　運(yùn)銷管理

　　業(yè)務(wù)背景

　　能源產(chǎn)業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在近幾年也得到了高速的發(fā)展,，其中煤炭作為重要能源表現(xiàn)的越來越搶眼,，整個社會對煤炭的需求也逐漸增加。如何合理開發(fā),、有序分配,，同時保障煤炭生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化已成為煤炭行業(yè)關(guān)注的焦點。

　　通過抓好煤炭運(yùn)銷管理來解決煤炭資源的合理分配流通已成為行業(yè)企業(yè)的共同認(rèn)識,，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)也已為之做出了很多工作,，改善管理模式和引入信息化管理手段已成為了兩大主題工作。

　　煤炭運(yùn)銷管理系統(tǒng)將運(yùn)銷業(yè)務(wù)中的合同,、計劃,、調(diào)度發(fā)運(yùn)、銷售結(jié)算以及內(nèi)部結(jié)算等納入信息化管理,，全面支撐煤炭企業(yè)運(yùn)銷管理業(yè)務(wù),，系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺支持企業(yè)決策。煤炭運(yùn)銷管理系統(tǒng)的建設(shè)能幫助企業(yè)快速適應(yīng)新的銷售模式,，及時應(yīng)對靈活多變的市場及銷售策略,，同時給不斷提升企業(yè)管理水平注入強(qiáng)勁動力。

　　系統(tǒng)架構(gòu)

　　系統(tǒng)引入了先進(jìn)的幾種式管理模式,，采用領(lǐng)先的.net技術(shù)體系基于GS產(chǎn)品框架構(gòu)建而成,。整個系統(tǒng)設(shè)計靈活，業(yè)務(wù)點廣泛,，安全性,、可靠性高，能適應(yīng)目前行業(yè)企業(yè)中的自銷,、統(tǒng)銷以及自銷與統(tǒng)銷并存的多種管理模式,。

　　產(chǎn)品特點分析

　　集中式管理模式

　　在市場和政府決策的推動下煤炭企業(yè)的銷售模式逐漸由分散經(jīng)營轉(zhuǎn)向集中經(jīng)營的管理模式,，各企業(yè)相繼強(qiáng)化了運(yùn)銷公司（處）的職能，但由于地域的分散給其帶來很大困難,。

　　管理難點主要體現(xiàn)在：

　　1. 信息不能及時共享,，管理者得到的信息通常是過時的或者不完整的；

　　2. 支持決策數(shù)據(jù)雜亂,，決策執(zhí)行周期長且效果不理想,；

　　3. 信息階層化上層的管理機(jī)構(gòu)無法掌握銷售細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)；

　　4. 成本居高不下,，存在大量的人力物力浪費(fèi),；

　　運(yùn)銷管理系統(tǒng)針對行業(yè)現(xiàn)狀并融入先進(jìn)的管理念，同時吸收了大量行業(yè)企業(yè)的實際管理經(jīng)營及需求,，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計了一套集中式運(yùn)銷管理架構(gòu)體系,。

　　集中式管理優(yōu)點體現(xiàn)：

　　1. 數(shù)據(jù)集中，信息及時共享,，解決信息傳遞帶來的時效性,、完整性問題；

　　2. 集中式管理真正實現(xiàn)信息扁平化管理,，為企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策分析平臺,，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行挖掘分析支持決策；

　　3. 嚴(yán)密的權(quán)限管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)分權(quán)管理,，可以根據(jù)企業(yè)實際定義自己的組織機(jī)構(gòu)并對各環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)與監(jiān)控,；

　　4. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各部門在同一平臺上工作,，降低溝通與協(xié)調(diào)的人力和物力成本,；
　　運(yùn)雜費(fèi)自動稽核體系

　　煤炭的運(yùn)輸成本非常之高，運(yùn)雜費(fèi)在整體費(fèi)用中占有很大比例,，但由于運(yùn)輸過程涉及環(huán)節(jié)和交互方多,、信息量大、計算方法靈活多變等特點影響很多企業(yè)采用了粗放的運(yùn)雜費(fèi)稽核方法,。

　　問題主要體現(xiàn)為：

　　1. 只進(jìn)行粗略計算無明細(xì)信息,；

　　2. 過度依賴運(yùn)輸機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，難以核對準(zhǔn)確性,；

　　3. 計算周期長不能及時掌握,；

　　4. 事后計算難以進(jìn)行運(yùn)雜費(fèi)預(yù)測；

　　運(yùn)銷管理系統(tǒng)設(shè)計了一套運(yùn)雜費(fèi)自動稽核體系,，可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)定義符合現(xiàn)狀的費(fèi)用體系,，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中融合了運(yùn)雜費(fèi)計算，自動調(diào)用費(fèi)用體系的稽核規(guī)則,。企業(yè)在系統(tǒng)建立之初收集運(yùn)雜費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)載入該體系,，主要包括運(yùn)輸線路,、運(yùn)輸站點、站點距離,、基本裝卸費(fèi)用,、相關(guān)費(fèi)用計算系數(shù)等，再根據(jù)運(yùn)雜費(fèi)收取政策定制運(yùn)雜費(fèi)項目并定義項目的計算方法,，企業(yè)可隨時修改調(diào)整定義數(shù)據(jù)以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化,。

　　體系特點體現(xiàn)：

　　1. 運(yùn)雜費(fèi)項目完全可定義，讓運(yùn)雜費(fèi)管理可粗可細(xì)收放自如,；

　　2. 運(yùn)雜費(fèi)項目的計算方法可定義,，能適應(yīng)業(yè)務(wù)的無窮變化；

　　3. 將運(yùn)雜費(fèi)計算融入發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù),，讓企業(yè)及掌握運(yùn)雜費(fèi)發(fā)生情況,，提供準(zhǔn)確稽核依據(jù)；

　　4. 準(zhǔn)確進(jìn)行運(yùn)雜費(fèi)預(yù)算,，能對費(fèi)用進(jìn)行精確控制；

　　結(jié)算可定義設(shè)計

　　集中式管理的運(yùn)銷業(yè)務(wù)結(jié)算分為對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，對外結(jié)算是跟購煤用戶直接結(jié)清貨款,、代墊運(yùn)雜費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用等，內(nèi)部結(jié)算是銷售公司（處）與生產(chǎn)礦之間的銷售收入結(jié)算,。煤炭企業(yè)的發(fā)運(yùn)量大,、客戶眾多、結(jié)算處理復(fù)雜多變等給企業(yè)帶了很多困難,，主要如下：

　　1. 結(jié)算周期過長,，響應(yīng)緩慢；

　　2. 結(jié)算業(yè)務(wù)給財務(wù)人員的工作壓力大,，不得不投入大量的財務(wù)人員,；

　　3. 收集整理結(jié)算依據(jù)數(shù)據(jù)工作量大，數(shù)據(jù)誤差率高,；

　　4. 結(jié)算政策不能快速調(diào)整,；

　　企業(yè)銷售結(jié)算的方法隨著管理的改善和外部運(yùn)營環(huán)境的改變而不斷調(diào)整，行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)都使用各自的結(jié)算政策,，這就要求運(yùn)銷管理的結(jié)算設(shè)計需要考慮靈活設(shè)置結(jié)算政策以適應(yīng)變化和個性化,。同時系統(tǒng)提供自動結(jié)算功能，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確結(jié)算,，提高用戶滿意度,，加速資金回籠。
　　結(jié)算（包含對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）的特點如下：

　　1. 結(jié)算項目可完全自定義,，項目支持煤款,、運(yùn)雜費(fèi)和其他項目等,；

　　2. 結(jié)算項目計算方法可定義，可以定義算法組織發(fā)運(yùn),、運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)等運(yùn)算取得結(jié)果,；

　　3. 結(jié)算項目可以隨時調(diào)整適應(yīng)變化；

　　4. 自動根據(jù)定義的結(jié)算政策進(jìn)行結(jié)算生成結(jié)算單,，快速及時處理結(jié)算業(yè)務(wù),；

　　靈活設(shè)置的價格政策體系

　　隨著整個煤炭行業(yè)市場化煤炭企業(yè)面向市場就意味著要適應(yīng)市場的變化，煤炭在市場中表現(xiàn)最受關(guān)注的應(yīng)該是煤炭價格,，如何建立一個合理的價格政策體系來適應(yīng)市場的變化牢牢把握市場同時保障自己的利益最大化是企業(yè)面臨的又一重大問題,，行業(yè)中相繼出現(xiàn)了隨行就市、以質(zhì)定價等定價措施,。要落實這些定價措施需要大量的數(shù)據(jù)支持和復(fù)雜的計算,，給企業(yè)執(zhí)行銷售價格帶來了很多困難。

　　主要問題表現(xiàn)如下：

　　1. 定價依據(jù)數(shù)據(jù)搜集整理工作量大,，常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失造成定價不準(zhǔn)確,；

　　2. 價格計算復(fù)雜工作量大，計算周期長出錯幾率大,；

　　3. 價格政策調(diào)整落實周期長,，需要逐一給相關(guān)部門的人員解釋調(diào)整內(nèi)容；

　　4. 價格政策調(diào)整對全局業(yè)務(wù)影響大,，所有涉及的業(yè)務(wù)部門都要做調(diào)整,，響應(yīng)緩慢；

　　運(yùn)銷管理系統(tǒng)內(nèi)置了一套靈活的價格政策體系,，與發(fā)運(yùn)結(jié)算等完美結(jié)合,，在發(fā)運(yùn)資信檢查、銷售結(jié)算（對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）等業(yè)務(wù)處理使用價格政策體系定義的價格策略取得價格,，適應(yīng)價格的靈活多變,，真正實現(xiàn)一套切實可行的價格政策體系。

　　其特點表現(xiàn)如下：

　　1. 自動收集整理相關(guān)依賴業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，例如：發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù),、質(zhì)量數(shù)據(jù)等；

　　2. 用戶可對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)算法定義生成數(shù)據(jù)對象作為定價依據(jù),；

　　3. 用戶可根據(jù)政策定義定價方法,；

　　4. 系統(tǒng)在檢查資信、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動調(diào)用定價政策計算價格,；

　　客戶應(yīng)用價值——山東新汶礦業(yè)集團(tuán)

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)是國家512戶國有大中型重點企業(yè)之一和山東省136戶重點企業(yè)集團(tuán)之一,。新汶礦業(yè)集團(tuán)目前有煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)并舉的兩大產(chǎn)業(yè)群落，是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地,，在2004年中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)中排名第8位,。

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)的財務(wù)和物流全部采用集中式的管理模式,，雖然企業(yè)眾多、規(guī)模較大,、分散較廣,，但管理卻緊湊有序，集團(tuán)的管控力度很大,。集團(tuán)設(shè)立結(jié)算中心對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)度,；設(shè)立供應(yīng)公司統(tǒng)一物資采購和倉儲，并且采用物資超市的管理模式,；設(shè)立銷售公司對煤炭進(jìn)行統(tǒng)一銷售,、發(fā)運(yùn)和結(jié)算。

　　新汶礦業(yè)集團(tuán)通過成功實施浪潮煤炭行業(yè)軟件不僅僅解決了原系統(tǒng)存在的不統(tǒng)一的問題,，而且實現(xiàn)了支持集中式的集團(tuán)管理模式,。系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和管理的集中、支持集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,、支持跨煤礦的業(yè)務(wù)流程,、支持煤礦之間多種業(yè)務(wù)處理模式和結(jié)算關(guān)系、支持集團(tuán)對各煤礦數(shù)據(jù)信息的及時查詢,、匯總和分析,。信息系統(tǒng)給新汶礦業(yè)集團(tuán)的管理帶來了巨大的利益。財務(wù)實現(xiàn)集中管理后,，集團(tuán)公司制定的財務(wù)管理規(guī)范得到了充分的貫徹,，杜絕了以前上有政策,，下有對策的問題,；各礦的財務(wù)信息對集團(tuán)來講是透明的，集團(tuán)公司的管理人員通過軟件可以實時的查詢集團(tuán)的合并會計帳,，能對有異議的下屬礦會計帳進(jìn)行進(jìn)一步分析查詢,，繼而查詢下屬礦的明細(xì)賬、會計憑證,，直至原始憑證的影印文件,。發(fā)現(xiàn)問題能及時的做出反映，從而杜絕了暗箱操作的問題,；信息收集的及時準(zhǔn)確性,，提高了集團(tuán)對財務(wù)狀況的掌控能力，便于及時做出分析與決策,；集中化的資金管理,，大大降低了融資和使用成本、降低了因資金的挪用,、盲目投資等引起的財務(wù)風(fēng)險,。集中物流管理更能體現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)一對外的優(yōu)勢所在,，大宗的物資集中采購可以獲得供應(yīng)商的更多價格、付款,、服務(wù)等方面的優(yōu)惠條件,；物資超市模式，降低了集團(tuán)的存貨成本和存貨損失,；集中倉儲可以實現(xiàn)物資在集團(tuán)范圍內(nèi)的調(diào)配,，減少占壓和浪費(fèi)；這種模式消除了各煤礦間的業(yè)務(wù)壁壘和管理屏障,，更體現(xiàn)出集團(tuán)的整體利益,。