這是一個行業(yè)問題,有的行業(yè)面向的銷售對象不需要發(fā)票,這樣就有很多的進項稅剩余,所以只向你收很低的稅點.
同時他們也希望你要發(fā)票的,如果進項過多,收入過少,稅務也容易找麻煩的.

小成本倒賣煤炭 有前景嗎,？

你好,你的想法我很能理解
做煤炭生意,首先需要的是貨源,這個你應該占有了,再重要的就是客戶了,像你這樣投資不是很大,而且又是剛剛畢業(yè)的大學生,我勸你應該慢慢來,因為煤炭里邊的道道是說不清的,一時半會兒肯定是學不會的,只有去親身經(jīng)歷過后才能更加的清楚.
現(xiàn)在做煤炭的中介也非常的多,而且這些中介已經(jīng)幾乎是煤炭行業(yè)中影響力不可缺的一種人,利用這些人,你可以搜索到很多客戶,不過相對來說賺的可能也就少了,不過這樣時間長了,這里邊的東西都會了解的,因為剛開始做,少賺點,不賠本這就是原則,慢慢的去發(fā)展客戶!
去外地聯(lián)系那些經(jīng)營小的煤廠或者說小的用煤企業(yè)來銷售自己煤炭,但這并不是一開始就容易搞定的,也是有一定的風險的,剛開始做,你可以托朋友,同學等等的關(guān)系,聯(lián)系可靠的煤炭用戶,因為這樣你的資金周轉(zhuǎn)也比較快一些.你的質(zhì)量必須要保證,要不然肯定會虧死的.煤炭行業(yè)我很看好,只要用心去做肯定會做好的.我只是小說了兩句,就是把自己的想法說出來,以后我們可以共同探討QQ330970413

煤炭行業(yè)的ERP

滿足煤炭行業(yè)銷售特色的運銷管理

　　集中采購,、集中銷售是煤炭企業(yè)的特色，煤炭銷售獨具特色,。首先,，地磅,、軌道衡取數(shù)提高計量的準確性，實現(xiàn)管控一體化,；其次,，按合同安排銷售計劃，按計劃安排調(diào)度發(fā)運,，按實際發(fā)運業(yè)務結(jié)算,；最后,，按產(chǎn)品質(zhì)量及銷售狀況進行內(nèi)部結(jié)算。一套完善的銷售體系,，充分體現(xiàn)“運”和“銷”,。

　　完善的設備管理體系

　　設備管理系統(tǒng)是在調(diào)研眾多煤炭企業(yè)設備管理需求的基礎上開發(fā)出來的，特別適合大中型流程類企業(yè)的管理需求,，支持整個設備“生命周期”的全過程管理,，用戶可以及時了解到設備管理過程中每個環(huán)節(jié)的準確數(shù)據(jù)信息，并通過系統(tǒng)制定合理的維修,、保養(yǎng)計劃,，使設備故障造成的停工時間降到最低，延長設備的使用壽命,，變被動管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理,。同時我們引入一些大型煤炭企業(yè)的經(jīng)驗建立了設備租賃管理體系，由設備租賃部門統(tǒng)一管理設備的購置,、維護,、分配、報廢等工作,，生產(chǎn)作業(yè)單位按租賃體制使用生產(chǎn)設備,，以解決生產(chǎn)作業(yè)單位設備管理人力不足的實際情況。

　　強大的查詢,、統(tǒng)計,，實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的管控。

　　集團公司可以實時查詢?nèi)我庀聦俚V的資金情況,、代存煤數(shù)量,、庫存物資數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量,、運銷情況,。某些往來單位跟集團下屬的所有企業(yè)都有業(yè)務往來，可以一次的查詢到這個往來單位跟所有單位的業(yè)務發(fā)生情況,，并分清單位和會計科目，做到整個集團一本帳,；對某種物資也能做到查詢在整個集團的庫存情況,；對運銷的統(tǒng)計可以分礦別、分煤種統(tǒng)計,，也可以統(tǒng)計集團的數(shù)據(jù)……

　　業(yè)務推薦

　　運銷管理

　　業(yè)務背景

　　能源產(chǎn)業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展在近幾年也得到了高速的發(fā)展,，其中煤炭作為重要能源表現(xiàn)的越來越搶眼，整個社會對煤炭的需求也逐漸增加,。如何合理開發(fā),、有序分配,，同時保障煤炭生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化已成為煤炭行業(yè)關(guān)注的焦點。

　　通過抓好煤炭運銷管理來解決煤炭資源的合理分配流通已成為行業(yè)企業(yè)的共同認識,，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)也已為之做出了很多工作,，改善管理模式和引入信息化管理手段已成為了兩大主題工作。

　　煤炭運銷管理系統(tǒng)將運銷業(yè)務中的合同,、計劃,、調(diào)度發(fā)運、銷售結(jié)算以及內(nèi)部結(jié)算等納入信息化管理,，全面支撐煤炭企業(yè)運銷管理業(yè)務,，系統(tǒng)提供了強大的數(shù)據(jù)分析平臺支持企業(yè)決策。煤炭運銷管理系統(tǒng)的建設能幫助企業(yè)快速適應新的銷售模式,，及時應對靈活多變的市場及銷售策略,，同時給不斷提升企業(yè)管理水平注入強勁動力。

　　系統(tǒng)架構(gòu)

　　系統(tǒng)引入了先進的幾種式管理模式,，采用領先的.net技術(shù)體系基于GS產(chǎn)品框架構(gòu)建而成,。整個系統(tǒng)設計靈活，業(yè)務點廣泛,，安全性,、可靠性高，能適應目前行業(yè)企業(yè)中的自銷,、統(tǒng)銷以及自銷與統(tǒng)銷并存的多種管理模式,。

　　產(chǎn)品特點分析

　　集中式管理模式

　　在市場和政府決策的推動下煤炭企業(yè)的銷售模式逐漸由分散經(jīng)營轉(zhuǎn)向集中經(jīng)營的管理模式，各企業(yè)相繼強化了運銷公司（處）的職能,，但由于地域的分散給其帶來很大困難,。

　　管理難點主要體現(xiàn)在：

　　1. 信息不能及時共享，管理者得到的信息通常是過時的或者不完整的,；

　　2. 支持決策數(shù)據(jù)雜亂,，決策執(zhí)行周期長且效果不理想；

　　3. 信息階層化上層的管理機構(gòu)無法掌握銷售細節(jié)數(shù)據(jù),；

　　4. 成本居高不下,，存在大量的人力物力浪費；

　　運銷管理系統(tǒng)針對行業(yè)現(xiàn)狀并融入先進的管理念,，同時吸收了大量行業(yè)企業(yè)的實際管理經(jīng)營及需求,，統(tǒng)一規(guī)劃設計了一套集中式運銷管理架構(gòu)體系。

　　集中式管理優(yōu)點體現(xiàn)：

　　1. 數(shù)據(jù)集中,，信息及時共享,，解決信息傳遞帶來的時效性、完整性問題,；

　　2. 集中式管理真正實現(xiàn)信息扁平化管理,，為企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策分析平臺,，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務的細枝末節(jié)進行挖掘分析支持決策；

　　3. 嚴密的權(quán)限管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)分權(quán)管理,，可以根據(jù)企業(yè)實際定義自己的組織機構(gòu)并對各環(huán)節(jié)進行授權(quán)與監(jiān)控,；

　　4. 優(yōu)化業(yè)務流程，各部門在同一平臺上工作,，降低溝通與協(xié)調(diào)的人力和物力成本,；
　　運雜費自動稽核體系

　　煤炭的運輸成本非常之高，運雜費在整體費用中占有很大比例,，但由于運輸過程涉及環(huán)節(jié)和交互方多,、信息量大、計算方法靈活多變等特點影響很多企業(yè)采用了粗放的運雜費稽核方法,。

　　問題主要體現(xiàn)為：

　　1. 只進行粗略計算無明細信息,；

　　2. 過度依賴運輸機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，難以核對準確性,；

　　3. 計算周期長不能及時掌握,；

　　4. 事后計算難以進行運雜費預測；

　　運銷管理系統(tǒng)設計了一套運雜費自動稽核體系,，可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務定義符合現(xiàn)狀的費用體系,，系統(tǒng)在業(yè)務中融合了運雜費計算，自動調(diào)用費用體系的稽核規(guī)則。企業(yè)在系統(tǒng)建立之初收集運雜費相關(guān)的數(shù)據(jù)載入該體系，主要包括運輸線路,、運輸站點,、站點距離,、基本裝卸費用、相關(guān)費用計算系數(shù)等，再根據(jù)運雜費收取政策定制運雜費項目并定義項目的計算方法，企業(yè)可隨時修改調(diào)整定義數(shù)據(jù)以適應業(yè)務變化,。

　　體系特點體現(xiàn)：

　　1. 運雜費項目完全可定義，讓運雜費管理可粗可細收放自如,；

　　2. 運雜費項目的計算方法可定義,，能適應業(yè)務的無窮變化；

　　3. 將運雜費計算融入發(fā)運業(yè)務,，讓企業(yè)及掌握運雜費發(fā)生情況,，提供準確稽核依據(jù)；

　　4. 準確進行運雜費預算,，能對費用進行精確控制；

　　結(jié)算可定義設計

　　集中式管理的運銷業(yè)務結(jié)算分為對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩個業(yè)務環(huán)節(jié),，對外結(jié)算是跟購煤用戶直接結(jié)清貨款,、代墊運雜費以及其他相關(guān)費用等,，內(nèi)部結(jié)算是銷售公司（處）與生產(chǎn)礦之間的銷售收入結(jié)算。煤炭企業(yè)的發(fā)運量大,、客戶眾多,、結(jié)算處理復雜多變等給企業(yè)帶了很多困難，主要如下：

　　1. 結(jié)算周期過長,，響應緩慢,；

　　2. 結(jié)算業(yè)務給財務人員的工作壓力大，不得不投入大量的財務人員,；

　　3. 收集整理結(jié)算依據(jù)數(shù)據(jù)工作量大,，數(shù)據(jù)誤差率高；

　　4. 結(jié)算政策不能快速調(diào)整,；

　　企業(yè)銷售結(jié)算的方法隨著管理的改善和外部運營環(huán)境的改變而不斷調(diào)整,，行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)都使用各自的結(jié)算政策，這就要求運銷管理的結(jié)算設計需要考慮靈活設置結(jié)算政策以適應變化和個性化,。同時系統(tǒng)提供自動結(jié)算功能,，幫助企業(yè)快速準確結(jié)算，提高用戶滿意度,，加速資金回籠,。
　　結(jié)算（包含對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）的特點如下：

　　1. 結(jié)算項目可完全自定義，項目支持煤款,、運雜費和其他項目等,；

　　2. 結(jié)算項目計算方法可定義，可以定義算法組織發(fā)運,、運費數(shù)據(jù)等運算取得結(jié)果,；

　　3. 結(jié)算項目可以隨時調(diào)整適應變化；

　　4. 自動根據(jù)定義的結(jié)算政策進行結(jié)算生成結(jié)算單,，快速及時處理結(jié)算業(yè)務,；

　　靈活設置的價格政策體系

　　隨著整個煤炭行業(yè)市場化煤炭企業(yè)面向市場就意味著要適應市場的變化，煤炭在市場中表現(xiàn)最受關(guān)注的應該是煤炭價格,，如何建立一個合理的價格政策體系來適應市場的變化牢牢把握市場同時保障自己的利益最大化是企業(yè)面臨的又一重大問題,，行業(yè)中相繼出現(xiàn)了隨行就市、以質(zhì)定價等定價措施,。要落實這些定價措施需要大量的數(shù)據(jù)支持和復雜的計算,，給企業(yè)執(zhí)行銷售價格帶來了很多困難。

　　主要問題表現(xiàn)如下：

　　1. 定價依據(jù)數(shù)據(jù)搜集整理工作量大,，常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失造成定價不準確,；

　　2. 價格計算復雜工作量大，計算周期長出錯幾率大；

　　3. 價格政策調(diào)整落實周期長,，需要逐一給相關(guān)部門的人員解釋調(diào)整內(nèi)容,；

　　4. 價格政策調(diào)整對全局業(yè)務影響大，所有涉及的業(yè)務部門都要做調(diào)整,，響應緩慢,；

　　運銷管理系統(tǒng)內(nèi)置了一套靈活的價格政策體系，與發(fā)運結(jié)算等完美結(jié)合,，在發(fā)運資信檢查,、銷售結(jié)算（對外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算）等業(yè)務處理使用價格政策體系定義的價格策略取得價格，適應價格的靈活多變,，真正實現(xiàn)一套切實可行的價格政策體系,。

　　其特點表現(xiàn)如下：

　　1. 自動收集整理相關(guān)依賴業(yè)務數(shù)據(jù)，例如：發(fā)運數(shù)據(jù),、質(zhì)量數(shù)據(jù)等,；

　　2. 用戶可對業(yè)務數(shù)據(jù)進行數(shù)學算法定義生成數(shù)據(jù)對象作為定價依據(jù)；

　　3. 用戶可根據(jù)政策定義定價方法,；

　　4. 系統(tǒng)在檢查資信,、結(jié)算等業(yè)務環(huán)節(jié)自動調(diào)用定價政策計算價格；

　　客戶應用價值——山東新汶礦業(yè)集團

　　新汶礦業(yè)集團是國家512戶國有大中型重點企業(yè)之一和山東省136戶重點企業(yè)集團之一,。新汶礦業(yè)集團目前有煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)并舉的兩大產(chǎn)業(yè)群落,，是華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，在2004年中國煤炭企業(yè)100強中排名第8位,。

　　新汶礦業(yè)集團的財務和物流全部采用集中式的管理模式,，雖然企業(yè)眾多、規(guī)模較大,、分散較廣,，但管理卻緊湊有序，集團的管控力度很大,。集團設立結(jié)算中心對集團資金進行統(tǒng)一管理調(diào)度,；設立供應公司統(tǒng)一物資采購和倉儲，并且采用物資超市的管理模式,；設立銷售公司對煤炭進行統(tǒng)一銷售,、發(fā)運和結(jié)算。

　　新汶礦業(yè)集團通過成功實施浪潮煤炭行業(yè)軟件不僅僅解決了原系統(tǒng)存在的不統(tǒng)一的問題,，而且實現(xiàn)了支持集中式的集團管理模式,。系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和管理的集中、支持集團的標準化管理和控制,、支持跨煤礦的業(yè)務流程,、支持煤礦之間多種業(yè)務處理模式和結(jié)算關(guān)系,、支持集團對各煤礦數(shù)據(jù)信息的及時查詢、匯總和分析,。信息系統(tǒng)給新汶礦業(yè)集團的管理帶來了巨大的利益,。財務實現(xiàn)集中管理后，集團公司制定的財務管理規(guī)范得到了充分的貫徹,，杜絕了以前上有政策，下有對策的問題,；各礦的財務信息對集團來講是透明的,，集團公司的管理人員通過軟件可以實時的查詢集團的合并會計帳，能對有異議的下屬礦會計帳進行進一步分析查詢,，繼而查詢下屬礦的明細賬,、會計憑證，直至原始憑證的影印文件,。發(fā)現(xiàn)問題能及時的做出反映,，從而杜絕了暗箱操作的問題；信息收集的及時準確性,，提高了集團對財務狀況的掌控能力,，便于及時做出分析與決策；集中化的資金管理,，大大降低了融資和使用成本,、降低了因資金的挪用、盲目投資等引起的財務風險,。集中物流管理更能體現(xiàn)集團公司統(tǒng)一對外的優(yōu)勢所在,，大宗的物資集中采購可以獲得供應商的更多價格、付款,、服務等方面的優(yōu)惠條件,；物資超市模式，降低了集團的存貨成本和存貨損失,；集中倉儲可以實現(xiàn)物資在集團范圍內(nèi)的調(diào)配,，減少占壓和浪費；這種模式消除了各煤礦間的業(yè)務壁壘和管理屏障,，更體現(xiàn)出集團的整體利益,。