開花店前,，除了要掂量手中的資金，還要花很大的心思考慮花店的定位,。較典型的定位有兩種， 一是選擇店面裝潢精致,、所售商品價高質優(yōu)，面向中高收入者經(jīng)營服務的高檔花店,， 二是價位、花材都在實惠常見之類的普通親切的小花店,。在決策時應該注意的是,，開高檔花店由于價格關系，要打開市場,、占有穩(wěn)定的顧客群是相對來說最艱難的。因為這類花店的顧客最挑剔,、最難征服,，而且開這類花店在選擇地理位置和宣傳方面都要有較多的資金投入，同時,，服務、花藝水平更是要經(jīng)得起推敲和考驗,。當然,，付出總有回報，這類高檔商店一旦打開局面,，正常運作起來了，它們的經(jīng)營狀況就又是最穩(wěn)固的,，最能經(jīng)得起社會經(jīng)濟的波動,。于此,，眼前即有實例，在臺灣花店界頗有盛名的以高品質高層次為定位的臺北花苑,，由于長期以來經(jīng)營有方,，面對當前臺灣經(jīng)濟下滑的大局面，2000年仍然擁有3％的良好經(jīng)濟增長,，走出了一條精彩的高檔花店發(fā)展之路?！　∠鄬τ诟邫n花店雄厚的資金,，中小花店則需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，從小做起,。通常小店經(jīng)營風險較大，同檔次店面間競爭更為激烈,。這時就需要有堅定的信念,，堅信小店也能打出品牌,。從門面特色、花材質量,、花藝及服務水平、業(yè)務項目的精心籌劃等方面入手,，逐步提高，達到一個較高水平,。有位商界的成功人士曾說：“不論起步高低,，都要從開店第一天起就想著把它辦成一家百年老店,?！薄　? 另外，花店定位還有一個大忌,，就是不高不低,，不上不下，企圖兩者兼顧,。這種做法在兩種消費對象那里都難以得到認可,，是個很危險的決策,。

,、定位的前提不同：科特勒定位是在選擇了目標市場之后進行，特勞特則是對競爭、市場以及自身狀況進行充分研究后定位,。 科特勒的定位是“STP”營銷戰(zhàn)略中的一環(huán),，其開展 ...