創(chuàng)業(yè)有兩件事很難做,，第一是找錢，第二是找人。找人相對來說要比找錢容易些,，但無論是好或者壞的合伙人,，都能夠影響項目的命運(yùn)。之前和一些較為成功的項目的創(chuàng)始人聊過和潛在的候選人應(yīng)該談些什么,，有什么選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn),，他們考察的重點(diǎn)主要在這幾方面。

第一就是在行業(yè)內(nèi)的資歷,，對于行業(yè)的見解,，對你的項目是否能夠契合，如果想法與邏輯實(shí)際上與項目的點(diǎn)子相悖,，那么之后做起來就會顯得比較困難,。行業(yè)內(nèi)的資歷會帶來更多的資源，包括物質(zhì)上的和人脈上的,，甚至有時候,，找到了對的人就會帶來很多錢，因為投資的其中一個參考標(biāo)準(zhǔn)也是人,。

第二就是性格,，這一點(diǎn)更加重要，一些優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)自然是必要的,，團(tuán)隊協(xié)作能力,，執(zhí)行力，自律,，責(zé)任感等等缺一不可,，人總有缺點(diǎn)，但是至少缺點(diǎn)也可以與其他合伙人互補(bǔ),，更重要的就是與創(chuàng)始人的協(xié)調(diào)性,，看過很多項目，合伙人和創(chuàng)始人都是很優(yōu)秀的人才,，但最后還是落得不歡而散,，項目本身也很受影響，這就是因為合伙人和創(chuàng)始人性格特點(diǎn)有些時候有些沖突,，例如在看問題的價值觀上有矛盾,，沒有對錯，只是大約沒有緣分,。

第三就是盡量不要考慮過于親密的朋友和親戚,，這一點(diǎn)大家看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》應(yīng)該深有體會，工作是工作,，生活是生活,，在項目中就應(yīng)該以理性的思維看待，不要以感情的因素干擾，這也是十分必要的,，為了工作傷了感情不值得,，為了感情損害項目更是萬萬不可。

互聯(lián)網(wǎng)時代,，一個人打天下已經(jīng)越來越不可能了,，合伙人的重要性甚至超過公司的商業(yè)模式。因此,，創(chuàng)業(yè)公司“搭班子”的大原則是互補(bǔ),，即確保團(tuán)隊擁有多樣性；畢竟如果方案正確,，相似的人員結(jié)構(gòu)會使方案走的很快,，但是一旦方案錯誤，相似的人員結(jié)構(gòu)只能使方案走的更慢,。

具體的指導(dǎo)思想是采用“集中下的民主”,，確保一個有能力統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人,。對于企業(yè)來說落實(shí)到具體工作中,，可以花大力氣討論“怎么干”，而不是“干不干”,。

千萬不能用“民主上的集中”,，在眾多討論中去遴選方案，這本質(zhì)上是一個非常低效的行為,。

那什么樣的合伙人才是彼此的“天使”呢,？記住四個因素：互相信任、能力互補(bǔ),、全職出力,、必須出錢。下面,，我們一一來解讀：

1. 互相信任

想起一則軼事,，一個創(chuàng)始人積極學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計，而他的合伙人則積極學(xué)習(xí)“如何不被他設(shè)計”,。事實(shí)上,，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊把股權(quán)搞成“設(shè)計和反設(shè)計”的情況,，就會產(chǎn)生公司最大的內(nèi)耗,。因此，基于互相信任的磨合對合伙人來說非常重要,。

2. 能力互補(bǔ)

身份定位很重要,。之前有很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一開始是平分股權(quán)，后來發(fā)現(xiàn)問題很大，就去調(diào)整,。要么互相之間轉(zhuǎn)老股,，要么公司給你增發(fā)或回購。調(diào)來調(diào)去行不通時就該考慮,，這不是股權(quán)設(shè)計的問題，而是團(tuán)隊班子搭得不對,！

平分的問題在于,，創(chuàng)始股東人人覺得自己是老大，最后內(nèi)訌,。這是第一種搭班子,，搭的是老大加老大的這種模式。

第二種,，找一些能力低于自己但是有所專長的合伙人,，看似合理。但是實(shí)踐中,，什么人適合做老大,，什么人又該做老二呢？沒標(biāo)準(zhǔn),，看眼光,，有點(diǎn)玄學(xué)。華為內(nèi)部有套成文的用人法則,，把部門一把手二把手的標(biāo)準(zhǔn)定的清清楚楚,，這就很容易解決這種模式中的問題了。

具體來看,，一把手是“狼”：

有攻擊力,，畢竟創(chuàng)業(yè)是開疆拓土打天下的事情；理解公司的戰(zhàn)略方向,，以及很強(qiáng)的策劃力,；一把手還要有很強(qiáng)的意志力。老二呢,，要有一種“狽”的性格：擅長管理,，特別是精細(xì)化管理，還要具備很強(qiáng)的執(zhí)行力,。

一個公司搭班子,，就是“狼狽”為“堅”，狼跟狽加在一起才是一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),。

3. 分工明確

分工明確是確保每一人全職出力,。

騰訊一開始5個合伙人,，張志東負(fù)責(zé)技術(shù)，曾李青銷售,，許晨曄是首席信息官,，陳一丹首席行政官，能力互補(bǔ),、聯(lián)手覆蓋了一家巨頭公司運(yùn)營的方方面面,。

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司講技術(shù),、產(chǎn)品,、運(yùn)營的綜合配合，而不是一定說哪一個一定是老大,。

4. 出錢出力

企業(yè)分三類人,，第一類是創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定是全職,；一類也是全職干,，愿意出點(diǎn)錢，但達(dá)不到合伙人級別的,，主要就是公司高管或創(chuàng)始員工,；第三類是投資人，他看好你,，愿意出錢但是不會全職干,。

初創(chuàng)公司啟動資金都不多，團(tuán)隊的貢獻(xiàn)在于長期全職出力,。但是,，出錢畢竟是對自己做長期貢獻(xiàn)的表態(tài)和鋪墊。