其實(shí)奶茶飲品店的利潤并不高，和其它行業(yè)差不多。

需要說明的一個(gè)基本概念就是：一杯飲品成本3元,，賣15元,，利潤并不等于12元。如果你真的簡單這么以為了,，那一杯飲品的利潤豈不是達(dá)到了400%,？？??！

因?yàn)橐粋€(gè)店鋪的成本可以簡單的分為兩個(gè)部分：固定成本和變動(dòng)成本，如果要對成本有更完整的描述,，還要包括：策略性成本和非策略性成本,。

下面給大家逐一介紹一下。

一,、固定成本

指不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷,。

比如說店鋪?zhàn)饨稹⒃O(shè)備投入,、人員工資,、物業(yè)費(fèi)、裝修成本等,。也就是說,，不管你店鋪生意的好壞，這些成本是固定不變的,。

二,、變動(dòng)成本

隨著銷售數(shù)量的增加而變化的成本。

比如說,，原材料的成本,，包裝的成本、水電的成本,、其它宣傳物料的成本等,。也就是說，生意越好,，變動(dòng)成本越高,。

三、策略性成本

能直接創(chuàng)造出業(yè)績的花銷

比如說,，開店之前要搞促銷活動(dòng),，投廣告，充值送卡等等,，都屬于策略性成本,。

四,、非策略性成本

和創(chuàng)造業(yè)績完全無關(guān)的開銷。

大部分第一次開店的朋友都會(huì)在這個(gè)地方過多的投入,。比如說,，收款機(jī)、小票機(jī)要最新最好的,，座椅板凳要純實(shí)木的,，設(shè)備要最新款的等等。在這些地方的投入,，顧客幾乎感覺不到,，而這些成本就會(huì)沉淀在店鋪當(dāng)中，給預(yù)算有限的初開店者,，以沉重的資金負(fù)擔(dān),。

奶茶加盟店能不能賺到錢？首先,，奶茶加盟店一定能賺到錢,。你可以看到大街小巷到處都是奶茶加盟店，如果不賺錢早就關(guān)門了,，存在既有她存在的道理,，這個(gè)不可否認(rèn)，其實(shí)又應(yīng)了那句話,，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,。奶茶大多數(shù)人都看到過網(wǎng)上各種奶茶加盟店賠錢的例子，做生意有賺有賠這很正常,，不能以點(diǎn)概面,，因?yàn)橘嶅X的奶茶加盟店不會(huì)說我賺了多少錢，只有那些賠錢的才會(huì)在網(wǎng)上嘮叨,，不賺錢說明自己沒有這個(gè)能力,，想要奶茶店賺錢的話，必須做到以下幾點(diǎn)要求,。第一,，選擇好的奶茶加盟品牌。品牌代表奶茶的味道和更新產(chǎn)品的速度,，也代表認(rèn)可度,。第二，選擇人流量的地方,。人流量真的很重要，最重要的是附近的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu),，奶茶的主要對象是年輕及青少年群體,。包括大中小學(xué)生,。比如在小學(xué)、初中,、高中,、大學(xué)或者商業(yè)街等地方都是不錯(cuò)的選擇。奶茶第三,，奶茶加盟店的店員要年輕漂亮,，服務(wù)態(tài)度好，有親和感染力,。優(yōu)秀的店長和店員可以使顧客增加40%,，最重要的是引導(dǎo)老顧客的再消費(fèi)。第四,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳促銷,。可以通過小程序,、微信群,、網(wǎng)店、快遞等引流,，增加營收額,。優(yōu)惠活動(dòng)還是要做的，不要在意前期的取舍,，有了好的口碑,，不想賺錢都難。奶茶第五,，加強(qiáng)店鋪管理,。包括人員管理、衛(wèi)生管理,、服務(wù)管理,、制度化和人性化管理等。第六,，實(shí)施會(huì)員制,。奶茶的成本本身就很低，一杯奶茶的成本只占到奶茶售價(jià)的40%左右,，所以利潤很大,，所以薄利多銷也很關(guān)鍵。第七,，奶茶加盟店加盟的品牌要有多個(gè)產(chǎn)品,。比如冰淇淋、小吃,、炒酸奶,、漢堡,、炸雞等等都可以為您的小店提供意想不到的盈利。奶茶第八,，奶茶設(shè)備,。一個(gè)好的奶茶加盟品牌，必須要有自己的奶茶設(shè)備作為保障,，不能三天兩頭設(shè)備就壞了,，質(zhì)量還是第一位的。第九,，奶茶原料,。奶茶加盟的品牌不能只是一個(gè)空殼子，而沒有實(shí)質(zhì)性的東西,，原料的供應(yīng)和質(zhì)量也很重要,，直接影響著口感。第十,，奶茶的口感,。奶茶的口感必須要好，只有一個(gè)好的口感才會(huì)迎來很多的回頭客,，才能抓住消費(fèi)者的心,，贏得了心，你就贏了,。奶茶總的來說,，奶茶加盟店賺不賺錢其實(shí)跟加盟的品牌、位置,、用心經(jīng)營有很大的關(guān)系,，當(dāng)然其中最主要的還是用心經(jīng)營，其次是位置,，最后才是品牌,。