經(jīng)典暢銷教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義是,，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的聯(lián)合行動(dòng),。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一。通過與其他企業(yè),、組織或個(gè)人建立長期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù),。經(jīng)營單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,?？煞譃椤皩?duì)稱聯(lián)盟”、“非對(duì)稱聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”,。
當(dāng)然,，由于產(chǎn)品的特點(diǎn)、行業(yè)的性質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)的程度,、企業(yè)的目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì)等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性,。
如聯(lián)合技術(shù)開發(fā),、合作生產(chǎn)與后勤供應(yīng)、分銷協(xié)議,、合資經(jīng)營等,。普辛克（V·Pucik）教授認(rèn)為公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟主要應(yīng)強(qiáng)調(diào)如何利用技術(shù)變化帶來好處，以及如何對(duì)世界市場(chǎng)上不斷加深的競(jìng)爭(zhēng)性作出反應(yīng),。
他將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為五種：因技術(shù)變動(dòng)而建立的聯(lián)盟,，交叉許可證等；合作生產(chǎn)和OEM協(xié)議,；聯(lián)合銷售或聯(lián)合分銷,；共同開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目。

1,、謹(jǐn)慎選擇結(jié)盟對(duì)象 沒有互補(bǔ)性資
源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不應(yīng)作為聯(lián)盟對(duì)象。聯(lián)盟各成員企業(yè)間還應(yīng)真誠合作,，誠信為上,。
2、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的有效管理 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)之一是通過結(jié)盟簡化交易過程,，降低交易成本,。
3、加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)
4,、合理的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
5,、要有應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟變化的策略
6、正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解體