經(jīng)典暢銷教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》對戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義是，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險,、共享利益的聯(lián)合行動。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一,。通過與其他企業(yè)、組織或個人建立長期合作關(guān)系進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有,，而是成立一個新的商業(yè)實體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù)。經(jīng)營單個業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強自身的競爭能力,?？煞譃椤皩ΨQ聯(lián)盟”、“非對稱聯(lián)盟”和“互補聯(lián)盟”,。
當(dāng)然,，由于產(chǎn)品的特點、行業(yè)的性質(zhì),、競爭的程度,、企業(yè)的目標和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性,。
如聯(lián)合技術(shù)開發(fā),、合作生產(chǎn)與后勤供應(yīng)、分銷協(xié)議,、合資經(jīng)營等,。普辛克（V·Pucik）教授認為公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟主要應(yīng)強調(diào)如何利用技術(shù)變化帶來好處，以及如何對世界市場上不斷加深的競爭性作出反應(yīng),。
他將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為五種：因技術(shù)變動而建立的聯(lián)盟,，交叉許可證等；合作生產(chǎn)和OEM協(xié)議,；聯(lián)合銷售或聯(lián)合分銷,；共同開發(fā)產(chǎn)品項目。

1,、謹慎選擇結(jié)盟對象 沒有互補性資
源優(yōu)勢的企業(yè)不應(yīng)作為聯(lián)盟對象,。聯(lián)盟各成員企業(yè)間還應(yīng)真誠合作，誠信為上,。
2,、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的有效管理 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢之一是通過結(jié)盟簡化交易過程，降低交易成本,。
3,、加強聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、合理的利益分配和風(fēng)險分擔(dān)
5,、要有應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟變化的策略
6,、正確認識戰(zhàn)略聯(lián)盟的解體