企業(yè)通過評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，將決定進(jìn)入哪些細(xì)分市場(chǎng)，即選擇目標(biāo)市場(chǎng),。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)有五種可供考慮的市場(chǎng)覆蓋模式： （1）市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略,。這是一種最簡(jiǎn)單的目標(biāo)市場(chǎng)模式,。即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品,，供應(yīng)某一單一的顧客群,，進(jìn)行集中營(yíng)銷。 （2）產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略,。指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn),，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時(shí),，產(chǎn)品銷售量有大幅度下降的危險(xiǎn),。 （3）市場(chǎng)專業(yè)化戰(zhàn)略,。指企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型眾多,，能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時(shí),，企業(yè)也會(huì)遇到收益下降的風(fēng)險(xiǎn),。 （4）選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力,，且符合企業(yè)的目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，其中每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點(diǎn)是可以有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，即使某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)利情況不佳,，仍可在其他細(xì)分市場(chǎng)取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)資源和營(yíng)銷實(shí)力,。 （5）市場(chǎng)全面化戰(zhàn)略,。指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說,，只有實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式,，才能收到良好效果。