在商業(yè)競爭中,，能力就是手中的刀劍,，你找個(gè)沒有武器的人（庸者）結(jié)伴上陣無異于共同赴死！既傷害了彼此,，也夭折了事業(yè),。創(chuàng)業(yè)合作伙伴，是選擇能力強(qiáng)的應(yīng)聘者還是平庸的熟人,？

這個(gè)問題不復(fù)雜,，也用不著糾結(jié)。

解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是:界定你選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn),。

筆者觀點(diǎn),，合伙人的兩個(gè)要素:價(jià)值趨同、能力互補(bǔ),。

價(jià)值趨同排第一位,。這一點(diǎn)不難理解，對這份事業(yè)的看法你們的思想落點(diǎn)是否相同,、發(fā)展的大方向是否一致,。試問，熟人就和你思想一致,，應(yīng)聘者這個(gè)新人就和你思想不一致,？沒道理?。《嘟佑|多交流,，這一點(diǎn)先落實(shí)掉,。

能力互補(bǔ)排第二位，但卻起決定性作用,。什么意思,？價(jià)值觀一致的前提下，才考慮合作,，而是否成為合作伙伴取決于雙方是否能力互補(bǔ),！在商言商，商業(yè)不講個(gè)人親疏遠(yuǎn)近,、好惡冷暖,，商業(yè)自有商業(yè)的鐵律。在商業(yè)競爭中,，能力就是手中的刀劍,，你找個(gè)沒有武器的人（庸者）結(jié)伴上陣無異于共同赴死！既傷害了彼此也夭折了事業(yè),。但要注意:你與ta的能力最好互補(bǔ),，彼此支撐的關(guān)系才更穩(wěn)固。

說白了,，找合作伙伴和“熟不熟”沒關(guān)系,，思想一致的大前提下、能力強(qiáng)者優(yōu)先考慮,。

『簡介:建瓴創(chuàng)業(yè),，《建瓴營銷互促會(huì)》發(fā)起者，資深營銷人,。本文為作者原創(chuàng),，有收獲，請加關(guān)注,；創(chuàng)業(yè)無坦途,，你關(guān)注的不是我，是你“撥云見日”的希望和“飛揚(yáng)跋扈”的夢想』