在商業(yè)競爭中,，能力就是手中的刀劍,，你找個沒有武器的人（庸者）結(jié)伴上陣無異于共同赴死！既傷害了彼此,，也夭折了事業(yè),。創(chuàng)業(yè)合作伙伴，是選擇能力強的應聘者還是平庸的熟人,？

這個問題不復雜,，也用不著糾結(jié),。

解決這個問題的關鍵是:界定你選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的標準,。

筆者觀點，合伙人的兩個要素:價值趨同,、能力互補,。

價值趨同排第一位。這一點不難理解,，對這份事業(yè)的看法你們的思想落點是否相同,、發(fā)展的大方向是否一致。試問,，熟人就和你思想一致,，應聘者這個新人就和你思想不一致,？沒道理啊,！多接觸多交流,，這一點先落實掉。

能力互補排第二位,，但卻起決定性作用,。什么意思？價值觀一致的前提下,，才考慮合作,，而是否成為合作伙伴取決于雙方是否能力互補！在商言商,，商業(yè)不講個人親疏遠近,、好惡冷暖，商業(yè)自有商業(yè)的鐵律,。在商業(yè)競爭中,，能力就是手中的刀劍，你找個沒有武器的人（庸者）結(jié)伴上陣無異于共同赴死,！既傷害了彼此也夭折了事業(yè),。但要注意:你與ta的能力最好互補，彼此支撐的關系才更穩(wěn)固,。

說白了,，找合作伙伴和“熟不熟”沒關系，思想一致的大前提下,、能力強者優(yōu)先考慮,。

『簡介:建瓴創(chuàng)業(yè)，《建瓴營銷互促會》發(fā)起者,，資深營銷人,。本文為作者原創(chuàng)，有收獲,，請加關注,；創(chuàng)業(yè)無坦途，你關注的不是我,，是你“撥云見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』