1,、產(chǎn)品上下功夫在眾多的茶產(chǎn)品上,，如何體現(xiàn)你的特色。你要研究你們公司茶產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象,，這些人群的喜好,、口味,。銷(xiāo)售的領(lǐng)域。這一切,，你都要做好計(jì)劃,，至少年終要做好明年的計(jì)劃。不是盲目生產(chǎn),。要有針對(duì)性,。并抓好茶葉的質(zhì)量。每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不要忽視,。（提高質(zhì)量主要有：茶園的管理,、生產(chǎn)加工工藝的改進(jìn)、廠房衛(wèi)生環(huán)境的改變,，工人的技術(shù)培訓(xùn)等）,，要算好企業(yè)的盈利點(diǎn)到底在哪里，哪里該投資，哪些就要放棄,，不要全部上,，大則全，往往適得其反,，做企業(yè)與做人一樣,，要學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄,。2,、產(chǎn)品的包裝上下功夫好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的包裝是不行的,，包裝要體現(xiàn)你們公司的品牌及產(chǎn)品的特色,。我看過(guò)日本、韓國(guó),、斯里蘭卡的茶葉包裝,，給人感覺(jué)一看到包裝就想喝的感覺(jué)。3,、積極引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)飲茶你要出一本茶葉手冊(cè),，內(nèi)容包括，貴公司茶葉的介紹,，每一種產(chǎn)品如何沖泡,，每一種產(chǎn)品的歷史傳說(shuō)（即文化類(lèi)），這種茶的功效等,。我就看過(guò)德國(guó)的茶葉專(zhuān)賣(mài)店向消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放茶葉消費(fèi)手冊(cè),，不要再印什么公司簡(jiǎn)介之類(lèi)的畫(huà)冊(cè)，除了老板的大頭像,，也就亂七八糟的產(chǎn)品圖片,，很多企業(yè)的簡(jiǎn)介畫(huà)冊(cè)都成了老板的個(gè)人英雄史，老百姓最反感,，也浪費(fèi)公司的錢(qián),。要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要?jiǎng)?wù)虛,。4,、在銷(xiāo)售上，要用營(yíng)銷(xiāo)的思維,，產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)等于廢品,。1）設(shè)立貴公司的專(zhuān)賣(mài)店，可以自己開(kāi),，可以讓別人開(kāi),，貴公司供貨,，但要有一套機(jī)制與管理辦法，不要沒(méi)有規(guī)律,，亂開(kāi)一氣,。經(jīng)濟(jì)上要獨(dú)立核算，不要鋪得太大,，求精,，求效益。2）與大的超市或茶葉連鎖店聯(lián)系,。代銷(xiāo)你的產(chǎn)品,。3）招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，組織地區(qū)代理，發(fā)展公司團(tuán)購(gòu),。4）發(fā)動(dòng)下崗員工,，開(kāi)展社區(qū)茶葉直銷(xiāo)模式。但注意不要學(xué)習(xí)傳銷(xiāo),，我個(gè)人認(rèn)為不足取,。5）進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。積極拓展網(wǎng)上電子商務(wù),。5,、積極的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)方面,，不要急于求成,，國(guó)外的交易周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大,，但是見(jiàn)效快,。要瞄注國(guó)外的高端市場(chǎng)。不要再盲目跟從他人之路,，注意,，一定要練好內(nèi)功，才開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng),。不要急于擴(kuò)展,，要做扎扎實(shí)實(shí)，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步發(fā)展,。6、積極引進(jìn)人才,，制訂有效的激勵(lì)機(jī)制,，包括在股權(quán)制度上的改革，切忌家族式企業(yè)，有一點(diǎn)原則是：用人不疑,，疑人不用,。要建立長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作。7,、加強(qiáng)對(duì)公司的宣傳力度,。通過(guò)軟文或硬性廣告或社會(huì)公益性活動(dòng)等來(lái)提高公司的知名度及品牌的向心力。這一點(diǎn)原則是要化較少的錢(qián)取得較大的收效,。

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