1,、基于B公司已經(jīng)對A公司存在的經(jīng)營缺陷做出了比較全面的調(diào)查分析,。即A公司的產(chǎn)品目標受眾定位不準、產(chǎn)品過于單調(diào)缺乏創(chuàng)新,，沒有根據(jù)市場需求的變化作出相應(yīng)的調(diào)整,、定價沒有充分消費者的購買心理和習慣,。

既然已經(jīng)吧對手的弱點發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該緊緊利用好這一機會，對準對手的“要害”出招才能克敵制勝,。

2,、基于對市場空隙的周密分析得出的結(jié)果，B公司的目標市場應(yīng)該是定位在18—30歲的青年消費群體,，因為這些人無非是泡泡糖最大的消費群體,，一定的消費實力加上市場的群體的特點是B公司最恰當?shù)氖袌龆ㄎ弧．斀袷袌黾毞衷絹碓矫黠@,，已經(jīng)不可能再通過目標消費者的廣覆蓋來取勝了,，一定要做到“精”和“準”這樣才能保證成功率。

3,、目標市場策略的制定最重要的就是要緊緊圍繞自己產(chǎn)品的定位,，所有的營銷和廣告活動都要圍繞這一中心，這樣才不糊脫離正軌,，有效避免費力耗財卻做了無用功,。

第一、根據(jù)確定的目標消費者消費需求的特點來改進產(chǎn)品,，盡量避免與兒童泡泡糖產(chǎn)生同質(zhì)化,，要突出承認的特色,。

第二、市場需求的日益多樣化,，要求在產(chǎn)品上就不能太過單調(diào)要豐富自己的產(chǎn)品線,。比如：可以在口味上推出不同的口味（各種水果味、茶爽的,、味苦等口味）,，在形狀上改變千篇一律的條形，可以選擇圓形,、星形,、Q性、甚至是一些名牌標志的形狀,。

第三,、就是在銷售終端上要考慮周詳，盡可能讓消費者感受到買自己的產(chǎn)品既方便又時尚,、實惠,。可以采取現(xiàn)在比較流行的在超市結(jié)賬口設(shè)產(chǎn)品銷售點,，消費者在等待結(jié)賬的時候就會順手拿起產(chǎn)品并購買,，再者有時結(jié)賬時零錢消費者不愿找零也會順手拿起一兩包泡泡糖。

以上是我的一些意見,，希望對你有幫助,。