企業(yè)選擇國際廣告媒介時需要考慮哪些因素,？
每逢歲末年初，大小企業(yè)都在盤算新一年的營銷規(guī)劃,，其中很重要一塊就是今年的廣告投放預(yù)算與計劃,。媒介投放應(yīng)是企業(yè)的一種投資，同樣需要最大的投入產(chǎn)出比,。即然是投資,，就有其戰(zhàn)略性與科學(xué)性?！坝米钌俚某杀具_(dá)到最好的效果”是企業(yè)最大的愿望,。中國中小型企業(yè)量大，但更具市場的成長性，但是媒介費用有限,，其廣告投量相對較小,。

一般來說，廣告的媒體預(yù)算可以從銷售與利潤的角度制定,，也可以從媒介傳播的角度,。如果從營銷的角度來定，媒體預(yù)算被控制為行銷預(yù)算的一部分,，優(yōu)點在于不至于偏離銷售現(xiàn)實,，缺點在于忽略媒體競爭環(huán)境和傳播所需；如果從媒介傳播的角度來定,，它考慮到為達(dá)成品牌賦予的傳播任務(wù)所需的投資額度,，確保傳播信息的產(chǎn)出，產(chǎn)出較多的毛評點（GRP,，即廣告通過特定節(jié)目所送達(dá)的視聽率總和）,。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效、科學(xué)的媒介投放呢,？

一,、活用CDI與BDI，了解市場

無論投放什么廣告,，我們都要知道這些問題：1．投放目的： 2．目標(biāo)受眾3．覆蓋面4．投放頻次5．投放區(qū)域及媒體6．投放時間7．投放預(yù)算

一個常用的方法就是做CDI與BDI,。

CDI（Category Development Index）是指品類發(fā)展指數(shù)。是某一品類產(chǎn)品在一個地域市場的銷售總量占全國同類商品的銷售總量比例,，除以地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷?，用以評估該品類產(chǎn)品在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r。

BDI（Brand Development Index）是指品牌發(fā)展指數(shù),。是某一個品牌在一個區(qū)域市場的銷售占總銷售的比例,，除以該地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷剩靡栽u估品牌在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r,。

做廣告投放的時候，可拿兩個指標(biāo)做交叉分析（如下圖所示）,。

（左上為C象限：右上為A象限,，左下為D象限：右下為B象限）

圖中的兩個交叉線將圖分成四個象限圖中的數(shù)據(jù)。

在四個不同的象限里,，廣告主應(yīng)該要采取的策略也不同,。

1．高CDI高BDI——A象限。成熟市場,，強(qiáng)勢品牌,。

在這種市場投放廣告一是提醒消費者不要淡忘品牌；二是從競爭對手那里搶奪份額。尋找進(jìn)一步打擊對手,。

若企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)品牌,，目的只是提醒消費者，那么只做提示性廣告即可,，毋須大量投放廣告,。若其他媒體上正在播出的廣告，在此城市有GRP,，如果夠了,，在本地甚至不用投放。

2．低CDI低BDI——D象限,。弱勢市場,，對手威脅

這與上面情況相反，說明消費者對廣告主品牌還不夠認(rèn)可——可能消費能力不夠,，也可能有替代品出現(xiàn),。而且，市場對品牌不認(rèn)可,，可能其它品牌強(qiáng)勢,，或者市場無序也無領(lǐng)導(dǎo)者。

3．高CDI低BDI——B象限,。弱勢市場,，大有潛力

弱勢市場，但潛力巨大,，只是消費者還不太認(rèn)可廣告主品牌,。

這時你必須考慮品牌如何定位？確定競爭對手,？找尋市場機(jī)會點,？購買多少收視點才能滿足傳播需要。這時,，品牌投放預(yù)算就必須高于競爭對手,，否則消費者轉(zhuǎn)換品牌機(jī)率不大。

4．低CDI高BDI——C象限,。 有限市場 有限發(fā)展

企業(yè)品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌,。但投放意義不大，只須保持一定量投放,，再多的廣告投放是浪費,。

CDI與BDI是一個相對科學(xué)的區(qū)域市場分析工具，讓廣告主進(jìn)行預(yù)算時看清市場的潛力和機(jī)會,。

二,、詳細(xì)評估媒體 心中有數(shù)

企業(yè)的媒體購買包括：載體評估,、投放排期、效果預(yù)估,、投放,、監(jiān)播與買后分析。媒體策略,，主要分析媒體訴求對象,，確認(rèn)目標(biāo)受眾來源，然后準(zhǔn)確地把信息傳送給他們,。媒體組合,，就是解決媒體如何與創(chuàng)意完美結(jié)合，使傳播達(dá)到最大說服效果的問題,。組合方式多種多樣,，包括電波媒體與平面媒體，單一媒體與組合媒體等形式,。不同的媒體對創(chuàng)意的承載能力不一,，不同的創(chuàng)意策略需要不同的媒體。

媒體載體評估,。量的評估指標(biāo)包括收視率（TVR）,、千人成本（CPM）、收視點成本（CPRP）,、干擾度(Clutter),、質(zhì)的指標(biāo)包括載具地位、編輯環(huán)境,、廣告環(huán)境,、接觸關(guān)注度、忠誠度,、集中度和媒體比重等,。

區(qū)域媒體資源分配。根據(jù)各地機(jī)會,，合理分配媒體資源,，主要的評估項目為：CDI—品類發(fā)展指數(shù)； BDI—品牌發(fā)展指數(shù),、品牌資產(chǎn),、人口總數(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、等影響營銷潛力的統(tǒng)計變項。

了解這些指標(biāo)后,，我們進(jìn)行以下的工作了：

一,、 媒體預(yù)算-心中有數(shù)

一個比較簡單的辦法是：（一）從銷售與利潤的角度（參考競爭者的投入費用）得出預(yù)算A,；（二）以GRP（總收視率）方式從傳播角度得出預(yù)算B。計算A與B的差異,，并作必要調(diào)整,，檢查可行性，最后,，確定合理的預(yù)算區(qū)間,。

另外，業(yè)內(nèi)專家鄭香霖曾系統(tǒng)歸納過制定廣告預(yù)算的各種方法,，現(xiàn)列舉如下十項：

1.全年銷售額的一個固定百分比,，這是最常用的，亦是較易通過管理高層的方法,。

2.如果外在環(huán)境變化不大,，廣告主會維護(hù)往年預(yù)算，然后按通脹率調(diào)整,。

3.與競爭對手持平或更超前,，當(dāng)然，這意味著假設(shè)競爭對手是正確的,。

4.直覺判斷———這要看客戶的“膽色及高見”,，單憑感覺及經(jīng)驗的客戶亦不少，國內(nèi)稱之為感性投放,，以往年央視的投標(biāo)為最明顯的例子,。

5.視利潤狀況而定———決定預(yù)算多少的焦點是資金的來源，而不是目標(biāo),，因此往往并不能達(dá)到效果,。

6.量力而為———以所能負(fù)擔(dān)的做到最好，雖然有些本末倒置,，但不少客戶只能以此做預(yù)算,。

7.以每個顧客的成本需要做計算，即目標(biāo)先定,，然后看能否達(dá)到后果,，這亦會受成本所限。

8.如客戶擁有更多市場數(shù)據(jù),，如市場份額,，通常亦以整體廣告份額的等同為上限，算出預(yù)算,。

9.以每項目計算,，先定目標(biāo)，然后算出所需費用,，成本考慮需要有彈性,，理論上是最合理,，如定出GRP（毛評點）額，按CPRP（每收視點成本）算出整體費用所需,。

10.把有關(guān)市場數(shù)據(jù)模式化（Mod-elling）,，這是國外最成熟的做法，但數(shù)據(jù)需及時而且齊備,，國內(nèi)只有很少客戶能短時間內(nèi)做到這階段,。

二、競爭分析-知已知彼

確定自己的核心對手,。尋找同質(zhì)化的競爭品牌,。對他們的定位，價格及鋪貨媒介策略進(jìn)行綜合分析,。同時注重競爭對手的有關(guān)數(shù)據(jù),。目前可以通過專業(yè)的數(shù)據(jù)提供商的數(shù)據(jù)來分析。CTR（央視市場研究公司）和AC尼爾森等國際性調(diào)研公司的數(shù)據(jù)都可以給你提供這方面的數(shù)據(jù),。如競爭對手的聲音份額（SOV）,，媒介費用，媒體組合,，時段選擇,，廣告版本（秒數(shù)）等等。

三,、媒體行程-最佳時間

媒體行程,。它包括：廣告投放的時機(jī)與模式，因為廣告需要時間與次數(shù)累積才能產(chǎn)生記憶,，廣告停止,，記憶并不會立即消失，所以應(yīng)該采用合理的模式使廣告投放更加合理和有效,。媒體行程設(shè)定所制定的是媒體在露出行程上的策略,，包括媒體應(yīng)采取何種露出模式，何時上/何時下及露出用期等,。在確定媒介投放計劃時,，要考慮影響媒體行程設(shè)定的因素。具體包括：廣告訊息記憶與遺忘曲線,；品類銷售與消費的時間性,、季節(jié)性；品牌與品類發(fā)展階段行銷目標(biāo)與策略,；競爭品牌行程模式,；預(yù)算大小,；廣告活動類型,；媒體環(huán)境,；做技術(shù)執(zhí)行層面上的考慮。

四,、媒體選擇-最佳地點

要解決廣告應(yīng)在哪些地區(qū)出現(xiàn)，這些地區(qū)之間的媒介應(yīng)如何分配,。擬定地區(qū)策略,，先需要考慮產(chǎn)品的銷售網(wǎng)，銷售量,，品牌發(fā)展指數(shù)和品類發(fā)展指數(shù)和產(chǎn)品生命周期,。同時要對媒介選擇有清醒的認(rèn)識。

最后,，廣告主會碰到節(jié)目或時段的選擇的問題,，解決這個問題的關(guān)鍵是研究目標(biāo)受群，也就是明確：你要誰看你的廣告,。對目標(biāo)對象的深入了解能提高及改進(jìn)計劃與購買,。比如了解：上班一族較少有機(jī)會看白天的廣告；老年人比較有機(jī)會看白天的廣告,；兒童在傍晚看電視比較集中,；家庭主婦在晚后的黃金是段的收視率較高；白領(lǐng)在22:00以后的時間里會看電視多些.這些觀眾的習(xí)慣對企業(yè)投放相當(dāng)重要,，負(fù)責(zé)會功虧一簣,。

考慮好這些因素后，就可以對企業(yè)媒介計劃進(jìn)行綜合性評估了,。

三,、把握媒介 適時轉(zhuǎn)變

企業(yè)在媒介投放中常常會遇到，一個新產(chǎn)品投放市場,、廣告投放后銷售迅速上升,，但是一段時間后，廣告效力開始衰減,，再多的投放無法有效刺激銷售的上升,，這個時候，就必須考慮媒介投放策略的轉(zhuǎn)移了,。

一,、 媒介投放類別重心轉(zhuǎn)移。

這是由高端向低端的轉(zhuǎn)移,，也包括周期性來回的轉(zhuǎn)移,。

每個媒介都有自身的受眾，轉(zhuǎn)移媒介投放的必然結(jié)果是,，有更多“新”的受眾容易接受到品牌的信息,，使目標(biāo)人群增多,；品牌若在同一類媒介長期投放，廣告的“效應(yīng)”則會不斷地衰減,， “刺激”的效果自然減弱,，此時，若在其他類別媒介上進(jìn)行廣告投放,，會增加銷售的概率,。

二、高端媒介向低端媒介轉(zhuǎn)換,。

是將“品牌”轉(zhuǎn)化為“銷售”,。

這種推動，既可能體現(xiàn)在電視媒介上,，由“央視—衛(wèi)視—省臺-市臺”向下發(fā)展,，也可能體現(xiàn)在不同媒介上，由“電視—平面—終端”轉(zhuǎn)移,。媒體越接近受眾,，對消費者的推力越大，此時,，品牌“拉力”已經(jīng)夠強(qiáng),，再加上低端媒介能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的“推力”，連股力量的合力就能促進(jìn)實現(xiàn)良好銷售,。由“高端”到“低端”的媒介重心轉(zhuǎn)換,，視行業(yè)及品牌地位而確定轉(zhuǎn)移時機(jī)：當(dāng)行業(yè)同質(zhì)化加強(qiáng)，品類無信任危機(jī),，品牌美譽(yù)度形成后,，媒介重心就可以進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)移了。

四,、品類周期 直擊目標(biāo)

品類的購買時期：產(chǎn)品品類消費的季節(jié)性以及具體購買或作出購買決定的時期,，年、月,、日,、天的購買產(chǎn)品時間都是考慮要素、如零售企業(yè)的旺季的大周末,、金九（月）銀（十）,，都有可能對產(chǎn)品的購買時期有影響，在這種時候投放廣告,，效果直接,，且事半功倍。

品類的消費周期：消費者兩次購買的平均相隔的時間，是決定廣告持續(xù)時間的最主要因素,。每天都要購買的東西,，投放模式應(yīng)該以平緩的連續(xù)式為主，以便不斷的提醒購買,，而對耐用消費品,，則應(yīng)該采用柵欄式或脈動式為主，以便促進(jìn)品牌決策,。購買前的影響購買決定購買后的肯定與加強(qiáng)信心,，以期再次購買及形成口頭傳播促進(jìn)他人購買。

品類的生命周期：處于不同生命期的產(chǎn)品對投放模式有很大的影響,，當(dāng)品類尚處于導(dǎo)入期時，投放模式應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主,，主要起到教育品類使用的目的,，而在成熟期，則可能要以較高水平的連續(xù)式或脈沖式為主,，以集中力量與其他品牌競爭,。

品牌的鋪貨進(jìn)度：廣告可以促進(jìn)新產(chǎn)品鋪貨，鋪貨反過來又對媒體效果產(chǎn)生影響,。鋪貨率高,，是因為新產(chǎn)品產(chǎn)品的可獲得性較高，效果當(dāng)然明顯,。因此,，在鋪貨期，廣告的主要目的是建立經(jīng)銷商信心及受眾對品牌的認(rèn)知而非促使產(chǎn)生購買決定,，靠的是一種較長期的影響,，應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主，而不能用波動較大的脈沖式或柵欄式,，以免浪費,。
如果熟悉品類周期，將對媒介預(yù)算費用的節(jié)省和有效性起到最佳的推動作用,。