是通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓學(xué)員在分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力,。
該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷于一體,，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中,，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律,、制定策略,、實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,，學(xué)習(xí)管理知識(shí),，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì),。
可以得到以下收獲：
1,、身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流,、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程,、以及貸款、融資,、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）,、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用
3,、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu),、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程,、成本控制、合理開(kāi)支,、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法,。
4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略,、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入,、品牌建設(shè)的作用,，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意，攻其不備的重要性,。
5,、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性,。
6、理解企業(yè)崗位職能的作用,，以及知識(shí)管理,、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。