是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓學(xué)員在分析市場,、制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn),、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,，從而深刻理解 ERP 的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力,。
該實(shí)驗(yàn)融角色扮演,、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會,、分析規(guī)律、制定策略,、實(shí)施全面管理,。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識,，掌握管理技巧,，提高管理素質(zhì)。
可以得到以下收獲：
1,、身體驗(yàn)一個制造型企業(yè)管理的完整流程,，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合,。
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程,、以及貸款、融資,、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）,、權(quán)益回報(bào)率（ROE）,、速動比率等因素對績效考核的作用
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單,、原材料采購,、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn),、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),、以及產(chǎn)銷排程、成本控制,、合理開支,、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
4,、理解市場戰(zhàn)略,、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn),、合理進(jìn)行市場投入,、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,，攻其不備的重要性,。
5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
6,、理解企業(yè)崗位職能的作用,，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性,。