企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌,、保名牌為核心,帶動整個企業(yè)向持續(xù),、穩(wěn)定,、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)要增強競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須大力實施名牌戰(zhàn)略,。

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

企業(yè)創(chuàng)立名牌的核心戰(zhàn)略通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,，制定名牌名牌戰(zhàn)略的可行性方案，是名牌戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體內(nèi)容就是根據(jù)一些營銷策略來實施的了,，像產(chǎn)品,，價格，促銷,，公共關(guān)系,，分銷……而名牌戰(zhàn)略的實施還包括一些維護，輔助戰(zhàn)略實施,。,。。所以在某種程度上來說,，策略是戰(zhàn)略的一部分,。。,。

品牌推廣戰(zhàn)略的實施策略有哪些,？

奧古特完善企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃 奧古特機構(gòu)認為：企業(yè)產(chǎn)品策略是依據(jù)營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃前提下，以市場發(fā)展為導向,；以針對目標消費人群,；以調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為核心；以新品開發(fā)為手段從而優(yōu)化產(chǎn)品組合,，形成有效的產(chǎn)品梯隊,。全面展開針對企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度,、深度和關(guān)聯(lián)度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，完善或優(yōu)化。 奧古特產(chǎn)品線規(guī)劃的流程： 首先,，我們要做的是明確產(chǎn)品定位,。再完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以明確各類產(chǎn)品的各自任務(wù),，為企業(yè)確保量,、利雙收奠定基礎(chǔ)。 其次,，是建立產(chǎn)品組合：哪些產(chǎn)品是為取得銷量而準備,？ 哪些產(chǎn)品是為取得市場而生產(chǎn)？ 哪些產(chǎn)品是為提升品牌形象而投放,？哪些差異化的產(chǎn)品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求,？ 最后，幫助企業(yè)認清產(chǎn)品生命周期：依據(jù)產(chǎn)品生命周期進行有機的產(chǎn)品組合,，以形成產(chǎn)品群的互動效應(yīng)和互補效應(yīng),。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接聯(lián)系，要想使企業(yè)產(chǎn)品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產(chǎn)品的生命周期,，在產(chǎn)品投放市場時,，做到有機組合、有的放矢,。依據(jù)產(chǎn)品生命周期特征制定不同產(chǎn)品在不同時期的銷售策略,，處于不同生命周期的產(chǎn)品在波士頓矩陣中分別承擔不同產(chǎn)品任務(wù)。在開發(fā)期：銷售額為零,，公司投資不斷增加,； 在引入期，銷售緩慢,，初期通常利潤偏低或為負數(shù),； 在成長期，銷售快速增長,，利潤也顯著增加,； 在成熟期，利潤達到頂點后逐漸走下坡路,； 在衰退期,，產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落,。 對此展開產(chǎn)品區(qū)間分析,，哪些要活化？哪些要提升,？哪些要退市,？ 三、奧古特搭建企業(yè)渠道多元化1,、奧古特咨詢營銷渠道策略原則： 營銷渠道策略是整合營銷規(guī)劃中的重中之重,。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段,，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢的變化,。包括渠道的拓展方向,、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場的管理,、營銷渠道自控力和輻射力的要求,。奧古特機構(gòu)認為：結(jié)合不同區(qū)域、渠道及產(chǎn)品特點,，構(gòu)建多元化的分銷渠道運作模式,，以實現(xiàn)分銷渠道最大化的產(chǎn)出。“區(qū)域+產(chǎn)品+渠道”的多元復合模式,。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策,，如產(chǎn)品的定價。它同產(chǎn)品策略,、價格策略,、促銷策略一樣，是企業(yè)成功開拓市場的關(guān)鍵,，也是實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標的重要手段,。 2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道： 大家知道渠道（通路）的類型很多,，而企業(yè)的資源是有限的,，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道,、是寬渠道或窄渠道,、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道,。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別后選擇,，制定或創(chuàng)新組合出適合服務(wù)企業(yè)的營銷渠道策略。 3,、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢： 首先,，渠道結(jié)構(gòu)以終端市場建設(shè)為中心。過去企業(yè)多注重在銷售通路的頂端和中端,，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作,；當市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營渠道終端”,。 其次,，將渠道成員發(fā)展成企業(yè)的伙伴型關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是追求彼此個體利益最大化為目標,，而在伙伴式銷售渠道中,，廠家與經(jīng)銷商關(guān)系變?yōu)橐惑w化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家渠道的集團控制,，使分散的經(jīng)銷商形成一個有機體系,，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標共同努力。 最后,，渠道體制由傳統(tǒng)金字塔型向扁平化,，且彈性復合式方向發(fā)展。銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu),，即銷售渠道越來越短,，銷售網(wǎng)點則越來越多,。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業(yè)對渠道的控制力,；銷售網(wǎng)點增多,，則有效地促進了產(chǎn)品的銷售量。 四,、奧古特如何保障咨詢服務(wù)的質(zhì)量,？1、完善的管理體系 奧古特推行科學化,、精細化,、數(shù)字化的管理，和客戶一道解決營銷難題,。
希望對你能有所幫助,。