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紳寶公司采用的是哪些營(yíng)銷(xiāo)策略,？

中國(guó)主流的平面媒體都會(huì)參考北京開(kāi)元策略的數(shù)據(jù)的,，當(dāng)然，各大4A公司和有些實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)公司，都是用開(kāi)元策略的數(shù)據(jù),。比如：
JWT智威湯遜,、奧美、靈獅,、李?yuàn)W貝納,、達(dá)華、麥肯,、北京互通聯(lián)合國(guó)際廣告有限公司,、盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司、電揚(yáng)廣告有限公司,、廣州市印象廣告有限公司,、靈智大洋廣告有限公司、精信廣告有限公司廣州分公司,、麗星(廣州)廣告有限公司,、北京電通廣告有限公司、中視金橋國(guó)際廣告有限公司,、智威湯遜廣告公司,、奧美廣告公司、麥肯光明廣告公司,、靈獅廣告公司,、李?yuàn)W貝納廣告公司、李岱艾廣告公司,、靈智大洋廣告公司,、DY

香奈兒公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？

??香奈兒作為奢侈品,，其成功在于近百年的專注,、堅(jiān)持和創(chuàng)新。香奈兒的目標(biāo)客戶是優(yōu)雅,、有消費(fèi)能力的時(shí)尚女性,。因?yàn)榭蛻艟劢梗蛻艏?，在營(yíng)銷(xiāo)方面，香奈兒就更側(cè)重引領(lǐng)時(shí)尚,，借助時(shí)尚引領(lǐng)消費(fèi)人群口碑,。從1971年可可?香奈兒去世到20世紀(jì)80年代初，香奈兒品牌的主設(shè)計(jì)師幾經(jīng)更換,，但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步,。
??直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設(shè)計(jì)師，情況才得以改變。那時(shí)候的香奈兒被人稱為“睡美人”,，雖然受人尊崇,，但并不代表她能賺錢(qián)。香奈兒品牌需要復(fù)蘇,，卡爾?拉格菲爾德的任務(wù)就是喚醒一位“睡去的女人”,。在那個(gè)年代，品牌復(fù)蘇的概念并不存在,。
??但是,，卡爾?拉格菲爾德的確用行動(dòng)詮釋了這個(gè)概念?？?拉格菲爾德天生充滿決心,，從來(lái)沒(méi)有苦讀或取得任何證書(shū)，完全即興創(chuàng)造,。他知道自己不是夢(mèng)想家,，清楚自己想做什么，怎么做,。1984年,，卡爾?拉格菲爾德執(zhí)掌香奈兒第二年，首次推出了高級(jí)時(shí)裝系列,。在卡爾?拉格菲爾德看來(lái),，每6個(gè)月的循環(huán)才有意義，因?yàn)樗麗?ài)改變,，不留戀任何事物,，不能被什么東西牽制。
??他知道,，時(shí)尚是短暫,、冒險(xiǎn)、不公平的,。他必須時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰,，并在它破裂之前跨出下一步。為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾,，卡爾?拉格菲爾德不僅設(shè)計(jì)香奈兒時(shí)裝,，還兼職香奈兒平面廣告攝影，出任香奈兒藝術(shù)大片的幕后指導(dǎo),，接受香奈兒跨界合作的邀約,。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“我只出點(diǎn)子和設(shè)計(jì),。
??問(wèn)題不斷在變,，我做這行就因?yàn)闆](méi)有一定的答案,。”卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對(duì)立的藝術(shù)品感覺(jué)統(tǒng)一在設(shè)計(jì)中,，既奔放又端莊,。如今，香奈兒品牌的拉格菲爾德版本,，色調(diào)較為艷麗,，裁工則更加高雅素媚，有著融典雅與幻想為一體的特征,?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——建立科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)品牌等等,。
??提高客戶忠誠(chéng)度的秘密武器,！拉格菲爾德版的香奈兒在高級(jí)時(shí)裝、高級(jí)成衣,、香水,、珠寶首飾、手表,、皮制品,、化妝、個(gè)人護(hù)理,、服裝配件等領(lǐng)域引領(lǐng)了時(shí)尚潮流,。“香奈兒從服裝延伸到配飾,、手表,、香水，這一做法可以引導(dǎo)和培養(yǎng)潛在消費(fèi)者,?！闭遭x策管理咨詢合伙人李哲說(shuō)。
??如今,，卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生,，創(chuàng)造了另一個(gè)神話?！翱梢赃@么說(shuō),，如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個(gè)模特紅，這個(gè)模特一定紅,，不論這個(gè)模特是哪個(gè)國(guó)家的,。”錢(qián)丹丹的一席話足以讓人們明白,，為什么卡爾?拉格菲爾德被稱為時(shí)裝界的“凱撒大帝”,。“上個(gè)世紀(jì)90年代出現(xiàn)了一些超模,，這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關(guān)系,。
??近幾年，迪奧男裝的設(shè)計(jì)師海蒂?斯曼,，也是卡爾?拉格菲爾德捧出來(lái)的,。”張大川說(shuō),?！八浅Ａ私夥b設(shè)計(jì)，可以說(shuō)他是時(shí)裝江湖的老大,。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開(kāi)的,。很多人認(rèn)為，香奈兒已經(jīng)不太偏向于年輕人了,，而是偏向擁有消費(fèi)能力的人,。其實(shí)，近期香奈兒發(fā)布的服裝都適合年輕人,。
??對(duì)于卡爾?拉格菲爾德這樣一個(gè)年紀(jì)很大的設(shè)計(jì)師,，他能夠與時(shí)俱進(jìn)，不放棄原來(lái)的東西,，把活力注入到服裝設(shè)計(jì)里,，讓一個(gè)古老的品牌年輕化，其實(shí)并不容易,，因?yàn)楹芏嗥放贫际×?。”張大川說(shuō),?！堕L(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——建立科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)品牌等等,。提高客戶忠誠(chéng)度的秘密武器,！“香奈兒作為奢侈品，其成功在于近百年的專注,、堅(jiān)持和創(chuàng)新,。
??香奈兒的目標(biāo)客戶是優(yōu)雅、有消費(fèi)能力的時(shí)尚女性,。因?yàn)榭蛻艟劢?，客戶集中，在營(yíng)銷(xiāo)方面,，香奈兒就更側(cè)重引領(lǐng)時(shí)尚,，借助時(shí)尚引領(lǐng)消費(fèi)人群口碑,，而不是鋪天蓋地的廣告?！崩钫苷f(shuō),，“香奈兒不是簡(jiǎn)單地按照年齡定義目標(biāo)消費(fèi)者，而是更關(guān)注消費(fèi)者的生活態(tài)度,、生活方式,、消費(fèi)欣賞能力。
??有些奢侈品品牌,，雖然在中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,，但是由于營(yíng)銷(xiāo)定向、營(yíng)銷(xiāo)方式的原因,，變成了‘擁有XX品牌等于擁有財(cái)富,、有面子’，受到高收入人群的追捧,，雖然滿足了一部分消費(fèi)者的炫富需求,，但品牌內(nèi)涵被忽略了?！?。