奢侈品銷售和普通銷售的區(qū)別：

1.所面對(duì)的客戶群體不一樣,，針對(duì)奢侈品來(lái)說(shuō)面對(duì)的客戶群體更偏向于客戶自己所處的身份地位更高貴,，他們比普通人了解的知識(shí)面,，涉及的生活范圍更廣,，所以需要銷售員對(duì)產(chǎn)品的特征,，材料甚至發(fā)源地都要更專業(yè)一些,。

2.奢侈品和普通產(chǎn)品相比更具有品牌效應(yīng),。因此在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,，銷售員更要注意的是潛意識(shí)的給客戶傳達(dá)的信息是客戶自身所處的環(huán)境與自己所銷售的產(chǎn)品很匹配,，要讓客戶覺(jué)得銷售的東西他值得擁有。

3.奢侈品和普通產(chǎn)品更主要的就是實(shí)用性更高端,。所謂的一分價(jià)錢一分貨,，我們?cè)阡N售的過(guò)程中更是要以親近感來(lái)打動(dòng)客戶的真是需求心理。

中石化廣東分公司營(yíng)銷管理崗是做什么的,？

中石化管理崗主要就是對(duì)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),安全,財(cái)務(wù),人事,黨建,工會(huì)以及綜合信息等進(jìn)行歸集和管理,。

中石化員工崗位一般分管理崗和操作崗，管理崗人員就是除從前野外施工作業(yè),，基層站隊(duì)單位員工施工作業(yè)及后勤單位的保安,，保潔，保綠等作業(yè)之外的管理,，管控,。其余員工所從前的就是操作崗作業(yè)范疇,。

崗位職責(zé)包括如下，參與公司營(yíng)銷策略的制定,，實(shí)施,，收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),。制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,。等等

營(yíng)銷管理六大管理模塊？

營(yíng)銷管理的六大管理模塊：

1. 制定銷售計(jì)劃

銷售計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品銷售活動(dòng)的計(jì)劃,。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品銷售的品種,、數(shù)量、銷售價(jià)格,、銷售對(duì)象,、銷售渠道、銷售期限,、銷售收入,、銷售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等,。它是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù),。銷售計(jì)劃的制定，必須有所依據(jù),，也就是要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的銷售計(jì)劃,。憑空想象、閉門造車,、不切實(shí)際的銷售計(jì)劃,，不但于銷售無(wú)益，還會(huì)對(duì)銷售活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面影響,。

2. 組建銷售團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)的情況瞬息萬(wàn)變,，應(yīng)對(duì)這些變化需要有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)；就好像一個(gè)國(guó)家需要有強(qiáng)大的國(guó)防力量一樣,。國(guó)防力量的建設(shè)是為了先為不可勝,，而待敵之可勝。銷售團(tuán)隊(duì)的建立,，其原理也是一樣,。不可勝在己，可勝在敵,。如果一個(gè)企業(yè)失去了不可勝的根基,，那么就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可勝。

3. 銷售管理

銷售管理工作是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要因素,。在生產(chǎn)流通中,，銷售觀念是否超前,、銷售工作是 否到位、銷售管理是否完善,、銷售預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確,，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí),， 銷售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件,。銷售和管理是密不可分、相輔相成的,， 只懂銷售而忽視管理,，或者只重視管理而輕視銷售，都會(huì)阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展,。

4. 激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)精神,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。通過(guò)多層次多梯次多樣式的激勵(lì)達(dá)到企業(yè)向上的目的,。

5. 溝通

溝通其實(shí)很好理解,，但是也很難做到，不管你是跟客戶溝通,，還是跟其他人溝通，都要遵循兩點(diǎn)：在與別人進(jìn)行溝通之前,，請(qǐng)先和自己舉行溝通,，將自己要表述的事情思考清晰。在與別人進(jìn)行溝通之前,，請(qǐng)先和自己舉行溝通,，將自己要表述的事情思考清晰。通過(guò)這兩點(diǎn),，你才能準(zhǔn)確的把想要跟對(duì)方溝通的內(nèi)容傳達(dá)給對(duì)方,。

6. 銷售控制

銷售控制是指衡量和評(píng)估銷售策略與計(jì)劃的成果,，以及采取糾正措施以確保銷售目標(biāo)的完成。其實(shí)銷售控制還有另外一層含義就是銷售成本的控制,，通過(guò)所有的渠道去控制成本,，以達(dá)到最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，這就是銷售控制的本質(zhì),。