奢侈品銷售和普通銷售的區(qū)別：

1.所面對的客戶群體不一樣,，針對奢侈品來說面對的客戶群體更偏向于客戶自己所處的身份地位更高貴,，他們比普通人了解的知識面,，涉及的生活范圍更廣，所以需要銷售員對產(chǎn)品的特征,，材料甚至發(fā)源地都要更專業(yè)一些,。

2.奢侈品和普通產(chǎn)品相比更具有品牌效應。因此在產(chǎn)品銷售的過程中,，銷售員更要注意的是潛意識的給客戶傳達的信息是客戶自身所處的環(huán)境與自己所銷售的產(chǎn)品很匹配,，要讓客戶覺得銷售的東西他值得擁有,。

3.奢侈品和普通產(chǎn)品更主要的就是實用性更高端。所謂的一分價錢一分貨,，我們在銷售的過程中更是要以親近感來打動客戶的真是需求心理。

中石化廣東分公司營銷管理崗是做什么的,？

中石化管理崗主要就是對生產(chǎn),經(jīng)營,安全,財務,人事,黨建,工會以及綜合信息等進行歸集和管理,。

中石化員工崗位一般分管理崗和操作崗，管理崗人員就是除從前野外施工作業(yè),，基層站隊單位員工施工作業(yè)及后勤單位的保安,，保潔，保綠等作業(yè)之外的管理,，管控,。其余員工所從前的就是操作崗作業(yè)范疇。

崗位職責包括如下,，參與公司營銷策略的制定,，實施，收集市場信息,，總結市場開發(fā)經(jīng)驗,。制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃。等等

營銷管理六大管理模塊,？

營銷管理的六大管理模塊：

1. 制定銷售計劃

銷售計劃是指導企業(yè)在計劃期內(nèi)進行產(chǎn)品銷售活動的計劃,。它規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品銷售的品種、數(shù)量,、銷售價格,、銷售對象、銷售渠道,、銷售期限,、銷售收入、銷售費用,、銷售利潤等,。它是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃和財務計劃的重要依據(jù)。銷售計劃的制定,，必須有所依據(jù),，也就是要根據(jù)實際情況制定相關的銷售計劃。憑空想象,、閉門造車,、不切實際的銷售計劃，不但于銷售無益,，還會對銷售活動和生產(chǎn)活動帶來負面影響,。

2. 組建銷售團隊

市場的情況瞬息萬變,，應對這些變化需要有強大的銷售團隊；就好像一個國家需要有強大的國防力量一樣,。國防力量的建設是為了先為不可勝,，而待敵之可勝。銷售團隊的建立,，其原理也是一樣,。不可勝在己，可勝在敵,。如果一個企業(yè)失去了不可勝的根基,，那么就會變成競爭對手的可勝。

3. 銷售管理

銷售管理工作是促進企業(yè)進步的重要因素,。在生產(chǎn)流通中,，銷售觀念是否超前、銷售工作是 否到位,、銷售管理是否完善,、銷售預測是否準確，直接關系著企業(yè)的發(fā)展與進步,。同時,， 銷售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。銷售和管理是密不可分,、相輔相成的,， 只懂銷售而忽視管理，或者只重視管理而輕視銷售,，都會阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展,。

4. 激勵銷售團隊

團隊精神，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。通過多層次多梯次多樣式的激勵達到企業(yè)向上的目的,。

5. 溝通

溝通其實很好理解,，但是也很難做到，不管你是跟客戶溝通,，還是跟其他人溝通,，都要遵循兩點：在與別人進行溝通之前，請先和自己舉行溝通,，將自己要表述的事情思考清晰,。在與別人進行溝通之前，請先和自己舉行溝通,，將自己要表述的事情思考清晰,。通過這兩點,，你才能準確的把想要跟對方溝通的內(nèi)容傳達給對方,。

6. 銷售控制

銷售控制是指衡量和評估銷售策略與計劃的成果，以及采取糾正措施以確保銷售目標的完成,。其實銷售控制還有另外一層含義就是銷售成本的控制,，通過所有的渠道去控制成本，以達到最少的成本獲取最大的利潤,，這就是銷售控制的本質(zhì),。