依據(jù)企業(yè)自身和國(guó)際上的SWOT有三種產(chǎn)品策略：1,、直接延伸,；2,、產(chǎn)品適應(yīng)；3,、產(chǎn)品創(chuàng)新,。

我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)采取什么策略？具體做法哪些

1,、樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)理念
西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化而隨之發(fā)生了變化,，由傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)換為全球化條件下新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，觀念的轉(zhuǎn)變隨之帶來(lái)了新的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略,。
2,、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)
在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，營(yíng)銷(xiāo)手段,、營(yíng)銷(xiāo)方式不斷變革，需要的投入也日漸增加,，造成營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上升,。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于規(guī)模小，實(shí)力弱,，在和大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位,。而任何一個(gè)中小企業(yè)又都不具有在較大范圍內(nèi)與大企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的條件和實(shí)力，為了在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗,，中小企業(yè)必須要聯(lián)合起來(lái),，充分利用不同企業(yè)在不同地域、不同領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),，努力尋找一種與自己有互補(bǔ)性的企業(yè),，建立營(yíng)銷(xiāo)伙伴關(guān)系，形成新的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,。以“雙贏”為理念的互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越受?chē)?guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者的青睞,。
3、發(fā)展中小企業(yè)融資租賃e68a84e799bee5baa6e79fa5e
中小企業(yè)融資租賃亦稱(chēng)為資本性租賃或財(cái)務(wù)租賃,是由出租人按照承租人要求,出資購(gòu)入預(yù)定的資產(chǎn),然后租給承租人長(zhǎng)期使用的租賃方式,。
4,、實(shí)行利基營(yíng)銷(xiāo)策略
在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了生存和贏得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),，必須盡量避免與大企業(yè)和外資企業(yè),、國(guó)外大企業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手進(jìn)行正面的交鋒，所以應(yīng)選擇那些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不在意或無(wú)暇顧及的細(xì)分“小市場(chǎng)”作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，集中企業(yè)的主要資源和專(zhuān)長(zhǎng)于目標(biāo)市場(chǎng),，同時(shí)利用區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益,，向目標(biāo)市場(chǎng)提供既有成本比較優(yōu)勢(shì),，又有特色的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“小”產(chǎn)品、配套零件和半成品等,，從而在目標(biāo)市場(chǎng)上溉得較高的市場(chǎng)占有率,，在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)際產(chǎn)品的五種營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些,？

1．固有產(chǎn)品策略,。2．產(chǎn)品更改策略。3．機(jī)會(huì)牽引策略,。4．聚力開(kāi)發(fā)策略,。5．專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品策略。6．尾隨跟進(jìn)策略,。