我只能提供你一個(gè)策劃書的撰寫方向,，也就是提綱或目錄,。如下：
一、公司簡(jiǎn)介（公司資質(zhì)、規(guī)模,、文化）
二,、產(chǎn)品介紹（要詳細(xì)介紹）
三,、營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目（除了單一的產(chǎn)品還有哪些服務(wù),？）
四、市場(chǎng)定位（對(duì)公司的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分）
五,、市場(chǎng)需求分析（市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求有多少,？需求大不大？有何特點(diǎn),？最好用圖表表示,。）
六、客戶群體（公司目標(biāo)潛在客戶是哪些,？有什么特征,？已有或未開發(fā)的有哪些,？）
七,、營(yíng)銷渠道（目前公司已有或未來(lái)待開發(fā)、待拓展的渠道有哪些,？）
八,、市場(chǎng)價(jià)格體系（市場(chǎng)價(jià)分析、定價(jià)因素分析）
九,、營(yíng)銷推廣方法（列舉一些營(yíng)銷手段）
十,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)（營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是營(yíng)銷策劃書的靈魂）
十一,、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)預(yù)算（通過(guò)一些營(yíng)銷推廣方發(fā)可能會(huì)有一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算）
十二、企業(yè)營(yíng)銷文化（也就是對(duì)公司營(yíng)銷的理念,，信念）
十三,、聯(lián)系我們（也就是貴公司的電話、郵箱,、負(fù)責(zé)人相關(guān)的聯(lián)系方式）

營(yíng)銷策劃的步驟有哪些,？

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。
①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、政治/法律、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題。
②目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。
③戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。
④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù),。
⑤預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。
⑥控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況,。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面,。
天創(chuàng)營(yíng)銷策劃公司成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營(yíng)銷策劃,、營(yíng)銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。公司設(shè)營(yíng)銷策劃部,、品牌管理部、市場(chǎng)調(diào)研部,、消費(fèi)行為研究部,、整合營(yíng)銷傳播部、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)部（VI設(shè)計(jì)，CIS設(shè)計(jì)),。中國(guó)天創(chuàng)營(yíng)銷策劃公司是由中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長(zhǎng)常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽(yáng)峰博士等117名高級(jí)咨詢顧問(wèn)組成，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。其中大部分顧問(wèn)有海外留學(xué)背景并在國(guó)外企業(yè)從事多年市場(chǎng)營(yíng)銷及管理運(yùn)營(yíng)工作,，既有國(guó)際視野又深刻了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。天創(chuàng)策劃的貼身實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時(shí)間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營(yíng)銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。天創(chuàng)10年來(lái)為498家國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過(guò)三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單，客戶市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)飆升,，是對(duì)天創(chuàng)策劃實(shí)效咨詢服務(wù)最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會(huì)指定為中國(guó)區(qū)唯一咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。