我只能提供你一個策劃書的撰寫方向，也就是提綱或目錄,。如下：
一、公司簡介（公司資質(zhì),、規(guī)模,、文化）
二、產(chǎn)品介紹（要詳細(xì)介紹）
三,、營銷服務(wù)項目（除了單一的產(chǎn)品還有哪些服務(wù),？）
四、市場定位（對公司的目標(biāo)市場進(jìn)行市場細(xì)分）
五,、市場需求分析（市場對公司產(chǎn)品需求有多少,？需求大不大？有何特點,？最好用圖表表示,。）
六、客戶群體（公司目標(biāo)潛在客戶是哪些,？有什么特征,？已有或未開發(fā)的有哪些？）
七,、營銷渠道（目前公司已有或未來待開發(fā),、待拓展的渠道有哪些？）
八,、市場價格體系（市場價分析,、定價因素分析）
九、營銷推廣方法（列舉一些營銷手段）
十,、營銷團(tuán)隊建設(shè)（營銷團(tuán)隊是營銷策劃書的靈魂）
十一,、營銷經(jīng)費預(yù)算（通過一些營銷推廣方發(fā)可能會有一定的經(jīng)費預(yù)算）
十二、企業(yè)營銷文化（也就是對公司營銷的理念,，信念）
十三,、聯(lián)系我們（也就是貴公司的電話、郵箱,、負(fù)責(zé)人相關(guān)的聯(lián)系方式）

營銷策劃的步驟有哪些,？

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。
①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、政治/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses,、機(jī)會Oppo rtunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機(jī)會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會,。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題,。
②目標(biāo)：對于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。
③戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標(biāo)。
④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。
⑤預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。
⑥控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。
天創(chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。公司設(shè)營銷策劃部、品牌管理部,、市場調(diào)研部、消費行為研究部,、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部、管理咨詢部,、企業(yè)形象設(shè)計部（VI設(shè)計,，CIS設(shè)計),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成,，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗,。其中大部分顧問有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，更能在短時間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務(wù)最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。