我只能提供你一個策劃書的撰寫方向,，也就是提綱或目錄,。如下：
一、公司簡介（公司資質,、規(guī)模,、文化）
二、產品介紹（要詳細介紹）
三,、營銷服務項目（除了單一的產品還有哪些服務,？）
四、市場定位（對公司的目標市場進行市場細分）
五,、市場需求分析（市場對公司產品需求有多少,？需求大不大？有何特點,？最好用圖表表示,。）
六、客戶群體（公司目標潛在客戶是哪些,？有什么特征,？已有或未開發(fā)的有哪些,？）
七、營銷渠道（目前公司已有或未來待開發(fā),、待拓展的渠道有哪些,？）
八、市場價格體系（市場價分析,、定價因素分析）
九,、營銷推廣方法（列舉一些營銷手段）
十、營銷團隊建設（營銷團隊是營銷策劃書的靈魂）
十一,、營銷經費預算（通過一些營銷推廣方發(fā)可能會有一定的經費預算）
十二,、企業(yè)營銷文化（也就是對公司營銷的理念，信念）
十三,、聯(lián)系我們（也就是貴公司的電話,、郵箱、負責人相關的聯(lián)系方式）

營銷策劃的步驟有哪些,？

營銷策劃包括六個步驟：情景分析,、目標、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、預算和控制。
①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經濟,、政治/法律,、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內,，而不是由內而外,。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題,。
②目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會,，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā),，定義目標市場,、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關者,、企業(yè)的聲譽,、技術等有關方面設立目標。
③戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標,。
④戰(zhàn)術：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務,。
⑤預算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本,。
⑥控制：企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后,，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。
天創(chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃,、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢、品牌打造的專業(yè)咨詢機構,。公司設營銷策劃部,、品牌管理部、市場調研部,、消費行為研究部,、整合營銷傳播部、影視創(chuàng)意部,、管理咨詢部,、企業(yè)形象設計部（VI設計，CIS設計),。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成，并均在各自領域有著十年以上實戰(zhàn)經驗,。其中大部分顧問有海外留學背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，更能在短時間內幫助客戶構筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶,，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務最好的印證,。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務機構,。