營銷的五力模型是供應商,、消費者,、現(xiàn)有競爭者,、潛在競爭者、和替代品的其他企業(yè)的議價能力強弱,。　　營銷是指,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求,，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,，切合準消費者的需求,，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程。

用于分析某行業(yè)內(nèi)的競爭狀況五種衡量指標,，分別是： 消費者討價還價的能力,、供應商討價還價的能力、替代品的替代能力,、潛在競爭者進入的能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

你能列舉世界上著名的戰(zhàn)略營銷理論嗎,？

波特的戰(zhàn)略營銷模型,，可以買一本他的戰(zhàn)略營銷書研究一下 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略主要分為： 產(chǎn)業(yè)集中式營銷戰(zhàn)略：集中在某一個領域進行不斷深入突破，實現(xiàn)規(guī)模的提升和成本下降,； 多元化營銷戰(zhàn)略：選擇多個營銷業(yè)務單元進行不同緯度的發(fā)展,，組合不同業(yè)務之間的競爭優(yōu)勢，不斷做大做強,， 后來又形成一種折中的營銷戰(zhàn)略,，既考慮到成本集約型戰(zhàn)略，有考慮到多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。 以上為西方比較經(jīng)典的戰(zhàn)略營銷模型,，但是對中國企業(yè)的指導意義有限，還是發(fā)展有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路比較好

市場營銷分析工具模型有哪些

這個就太多了,，你參考下下面的說的：市場分析工具,、方法及應用 第一章：市場環(huán)境分析方法及應用（PEST分析）1、政治法律環(huán)境分析 政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等2,、經(jīng)濟環(huán)境分析　 經(jīng)濟增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等3、技術環(huán)境分析　 技術變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術保護,、知識產(chǎn)權等4、社會環(huán)境分析　 人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等案例：福特E-dsel汽車項目的失誤　　　中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？第二章：行業(yè)競爭分析方法及應用1,、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?產(chǎn)業(yè)生命周期、市場潛力,、銷售預測等2,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　 行業(yè)集中度、競爭強度（波特五力分析）,、行業(yè)盈利率等3,、競爭對手分析　 競爭對手界定五大方法、競爭性路徑分析法等4,、消費者分析　 消費者購買特點,、消費者購買黑箱、馬斯洛需求層次,、影響消費者決策的四大情境因素等5,、市場地位分析　 市場占有率、波士頓“三四”規(guī)則,、市場定位“三”法則等討論：中國轎車業(yè)行業(yè)特點及市場結(jié)構(gòu)？案例：新天葡萄酒競爭對手分析及其目標市場的選擇第三章：市場機會分析與選擇工具1,、企業(yè)資源分析　 企業(yè)異質(zhì)資源,、價值鏈、行業(yè)關鍵成功要素,、資料杠桿,、資源模仿性分析等2、核心能力分析　 核心能力的識別,、核心能力與企業(yè)價值等3,、SWOT分析　 SWOT矩陣、SWOT戰(zhàn)略組合等4,、業(yè)務選擇與組合　 BCG矩陣,、GE矩陣、戰(zhàn)略鐘,、財務能力雷達圖等案例：比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)　　　郎能電器BCG分析第四章：營銷戰(zhàn)略分析方法及應用1,、市場細分類型　 什么是市場細分、市場細分的依據(jù),、消費者市場細分的八大類型等2,、評估細分市場　 市場細分評估標準,、細分市場的規(guī)模和成長性、細分市場結(jié)構(gòu)吸引力等3,、選擇目標市場　 目標市場選擇的五種模式,、三類目標市場營銷策略等4、常用營銷戰(zhàn)略　 市場范圍戰(zhàn)略,、市場地域戰(zhàn)略,、市場進入戰(zhàn)略、市場退出戰(zhàn)略等案例：中國電信市場細分戰(zhàn)略　　　大眾銀行市場細分戰(zhàn)略第五章： 營銷策略分析工具與應用1,、產(chǎn)品定位與選擇　 包括產(chǎn)品生命周期,、整體產(chǎn)品、毛利,、產(chǎn)品盈利,、產(chǎn)品組合等2、價格決策方法　 產(chǎn)品價格彈性,、定價目標,、定價基本方法、降價策略等3,、渠道決策方法　 經(jīng)銷商成本分析,、中間商選擇原則、銷售渠道發(fā)展趨勢,、KA的發(fā)展方向等4,、促銷決策方法　 促銷組合、廣告,、公共關系,、銷售促進、人員推銷策略的應用等案例：新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃格蘭仕的競爭策略索尼平板彩電降價討論：價格戰(zhàn)在什么條件下有效,？　　　利潤與銷量的關系,？低毛利的產(chǎn)品應該停產(chǎn)嗎？第六章： 品牌管理工具,、方法及應用1,、品牌管理分析框架　 品牌工作三階段：品牌調(diào)研、品牌設計,、品牌傳播2,、USP理論及其應用　 獨特的銷售主張的含義、寶潔,、摩托羅拉等USP的應用3,、品牌形象理論及應用　 奧格威的廣告準則、奧美的品牌管理之道等4,、品牌定位理論及應用　 特勞特定位理論基本內(nèi)容,、品牌定位的四步驟,、品牌定位四象限法等。

你說的太籠統(tǒng)了,，營銷分析什么波士頓矩陣,，通用電器的戰(zhàn)略分析，4P,，4C等等,，都是工具，詳細能說200種,，你可以上網(wǎng)看看