營銷的五力模型是供應(yīng)商,、消費者,、現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者,、和替代品的其他企業(yè)的議價能力強弱,?！　I銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求,，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準消費者的需求,，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程,。

用于分析某行業(yè)內(nèi)的競爭狀況五種衡量指標，分別是： 消費者討價還價的能力,、供應(yīng)商討價還價的能力,、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。

你能列舉世界上著名的戰(zhàn)略營銷理論嗎,？

波特的戰(zhàn)略營銷模型，可以買一本他的戰(zhàn)略營銷書研究一下 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略主要分為： 產(chǎn)業(yè)集中式營銷戰(zhàn)略：集中在某一個領(lǐng)域進行不斷深入突破,，實現(xiàn)規(guī)模的提升和成本下降,； 多元化營銷戰(zhàn)略：選擇多個營銷業(yè)務(wù)單元進行不同緯度的發(fā)展，組合不同業(yè)務(wù)之間的競爭優(yōu)勢,，不斷做大做強,， 后來又形成一種折中的營銷戰(zhàn)略，既考慮到成本集約型戰(zhàn)略,，有考慮到多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。 以上為西方比較經(jīng)典的戰(zhàn)略營銷模型，但是對中國企業(yè)的指導(dǎo)意義有限,，還是發(fā)展有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路比較好

市場營銷分析工具模型有哪些

這個就太多了,，你參考下下面的說的：市場分析工具、方法及應(yīng)用 第一章：市場環(huán)境分析方法及應(yīng)用（PEST分析）1,、政治法律環(huán)境分析 政治穩(wěn)定性,、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等2、經(jīng)濟環(huán)境分析　 經(jīng)濟增長率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等3,、技術(shù)環(huán)境分析　 技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護,、知識產(chǎn)權(quán)等4、社會環(huán)境分析　 人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等案例：福特E-dsel汽車項目的失誤　　　中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？第二章：行業(yè)競爭分析方法及應(yīng)用1,、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?產(chǎn)業(yè)生命周期、市場潛力,、銷售預(yù)測等2,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　 行業(yè)集中度、競爭強度（波特五力分析）,、行業(yè)盈利率等3,、競爭對手分析　 競爭對手界定五大方法,、競爭性路徑分析法等4、消費者分析　 消費者購買特點,、消費者購買黑箱,、馬斯洛需求層次、影響消費者決策的四大情境因素等5,、市場地位分析　 市場占有率,、波士頓“三四”規(guī)則、市場定位“三”法則等討論：中國轎車業(yè)行業(yè)特點及市場結(jié)構(gòu),？案例：新天葡萄酒競爭對手分析及其目標市場的選擇第三章：市場機會分析與選擇工具1,、企業(yè)資源分析　 企業(yè)異質(zhì)資源、價值鏈,、行業(yè)關(guān)鍵成功要素,、資料杠桿、資源模仿性分析等2,、核心能力分析　 核心能力的識別,、核心能力與企業(yè)價值等3、SWOT分析　 SWOT矩陣,、SWOT戰(zhàn)略組合等4,、業(yè)務(wù)選擇與組合　 BCG矩陣、GE矩陣,、戰(zhàn)略鐘,、財務(wù)能力雷達圖等案例：比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)　　　郎能電器BCG分析第四章：營銷戰(zhàn)略分析方法及應(yīng)用1、市場細分類型　 什么是市場細分,、市場細分的依據(jù),、消費者市場細分的八大類型等2、評估細分市場　 市場細分評估標準,、細分市場的規(guī)模和成長性,、細分市場結(jié)構(gòu)吸引力等3、選擇目標市場　 目標市場選擇的五種模式,、三類目標市場營銷策略等4,、常用營銷戰(zhàn)略　 市場范圍戰(zhàn)略、市場地域戰(zhàn)略,、市場進入戰(zhàn)略,、市場退出戰(zhàn)略等案例：中國電信市場細分戰(zhàn)略　　　大眾銀行市場細分戰(zhàn)略第五章： 營銷策略分析工具與應(yīng)用1、產(chǎn)品定位與選擇　 包括產(chǎn)品生命周期,、整體產(chǎn)品,、毛利、產(chǎn)品盈利、產(chǎn)品組合等2,、價格決策方法　 產(chǎn)品價格彈性,、定價目標、定價基本方法,、降價策略等3,、渠道決策方法　 經(jīng)銷商成本分析、中間商選擇原則,、銷售渠道發(fā)展趨勢,、KA的發(fā)展方向等4、促銷決策方法　 促銷組合,、廣告,、公共關(guān)系、銷售促進,、人員推銷策略的應(yīng)用等案例：新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃格蘭仕的競爭策略索尼平板彩電降價討論：價格戰(zhàn)在什么條件下有效,？　　　利潤與銷量的關(guān)系？低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎,？第六章： 品牌管理工具,、方法及應(yīng)用1、品牌管理分析框架　 品牌工作三階段：品牌調(diào)研,、品牌設(shè)計,、品牌傳播2、USP理論及其應(yīng)用　 獨特的銷售主張的含義,、寶潔,、摩托羅拉等USP的應(yīng)用3、品牌形象理論及應(yīng)用　 奧格威的廣告準則,、奧美的品牌管理之道等4,、品牌定位理論及應(yīng)用　 特勞特定位理論基本內(nèi)容,、品牌定位的四步驟,、品牌定位四象限法等。

你說的太籠統(tǒng)了,，營銷分析什么波士頓矩陣,，通用電器的戰(zhàn)略分析，4P,，4C等等,，都是工具，詳細能說200種,，你可以上網(wǎng)看看