營(yíng)銷的五力模型是供應(yīng)商、消費(fèi)者,、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者,、和替代品的其他企業(yè)的議價(jià)能力強(qiáng)弱,?！　I(yíng)銷是指,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過程,。

用于分析某行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況五種衡量指標(biāo),，分別是： 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力,、替代品的替代能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

你能列舉世界上著名的戰(zhàn)略營(yíng)銷理論嗎,？

波特的戰(zhàn)略營(yíng)銷模型，可以買一本他的戰(zhàn)略營(yíng)銷書研究一下 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要分為： 產(chǎn)業(yè)集中式營(yíng)銷戰(zhàn)略：集中在某一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行不斷深入突破,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的提升和成本下降,； 多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略：選擇多個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)單元進(jìn)行不同緯度的發(fā)展，組合不同業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷做大做強(qiáng),， 后來又形成一種折中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，既考慮到成本集約型戰(zhàn)略,，有考慮到多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。 以上為西方比較經(jīng)典的戰(zhàn)略營(yíng)銷模型，但是對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)意義有限,，還是發(fā)展有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展之路比較好

市場(chǎng)營(yíng)銷分析工具模型有哪些

這個(gè)就太多了,，你參考下下面的說的：市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用 第一章：市場(chǎng)環(huán)境分析方法及應(yīng)用（PEST分析）1,、政治法律環(huán)境分析 政治穩(wěn)定性,、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等3,、技術(shù)環(huán)境分析　 技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等4,、社會(huì)環(huán)境分析　 人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境,、生活方式,、價(jià)值觀等案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤　　　中國(guó)汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？第二章：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法及應(yīng)用1,、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?產(chǎn)業(yè)生命周期,、市場(chǎng)潛力、銷售預(yù)測(cè)等2,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　 行業(yè)集中度,、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（波特五力分析）、行業(yè)盈利率等3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手界定五大方法,、競(jìng)爭(zhēng)性路徑分析法等4、消費(fèi)者分析　 消費(fèi)者購(gòu)買特點(diǎn),、消費(fèi)者購(gòu)買黑箱,、馬斯洛需求層次、影響消費(fèi)者決策的四大情境因素等5,、市場(chǎng)地位分析　 市場(chǎng)占有率,、波士頓“三四”規(guī)則、市場(chǎng)定位“三”法則等討論：中國(guó)轎車業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu),？案例：新天葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及其目標(biāo)市場(chǎng)的選擇第三章：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與選擇工具1,、企業(yè)資源分析　 企業(yè)異質(zhì)資源、價(jià)值鏈,、行業(yè)關(guān)鍵成功要素,、資料杠桿、資源模仿性分析等2,、核心能力分析　 核心能力的識(shí)別,、核心能力與企業(yè)價(jià)值等3、SWOT分析　 SWOT矩陣,、SWOT戰(zhàn)略組合等4,、業(yè)務(wù)選擇與組合　 BCG矩陣、GE矩陣,、戰(zhàn)略鐘,、財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖等案例：比亞迪進(jìn)軍汽車市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)　　　郎能電器BCG分析第四章：營(yíng)銷戰(zhàn)略分析方法及應(yīng)用1、市場(chǎng)細(xì)分類型　 什么是市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù),、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的八大類型等2,、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)　 市場(chǎng)細(xì)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)性,、細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力等3,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)　 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的五種模式、三類目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略等4,、常用營(yíng)銷戰(zhàn)略　 市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略,、市場(chǎng)地域戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,、市場(chǎng)退出戰(zhàn)略等案例：中國(guó)電信市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略　　　大眾銀行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略第五章： 營(yíng)銷策略分析工具與應(yīng)用1,、產(chǎn)品定位與選擇　 包括產(chǎn)品生命周期、整體產(chǎn)品,、毛利,、產(chǎn)品盈利、產(chǎn)品組合等2,、價(jià)格決策方法　 產(chǎn)品價(jià)格彈性,、定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)基本方法,、降價(jià)策略等3,、渠道決策方法　 經(jīng)銷商成本分析、中間商選擇原則,、銷售渠道發(fā)展趨勢(shì),、KA的發(fā)展方向等4、促銷決策方法　 促銷組合,、廣告,、公共關(guān)系、銷售促進(jìn),、人員推銷策略的應(yīng)用等案例：新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略索尼平板彩電降價(jià)討論：價(jià)格戰(zhàn)在什么條件下有效,？　　　利潤(rùn)與銷量的關(guān)系？低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎,？第六章： 品牌管理工具,、方法及應(yīng)用1、品牌管理分析框架　 品牌工作三階段：品牌調(diào)研,、品牌設(shè)計(jì),、品牌傳播2、USP理論及其應(yīng)用　 獨(dú)特的銷售主張的含義,、寶潔,、摩托羅拉等USP的應(yīng)用3、品牌形象理論及應(yīng)用　 奧格威的廣告準(zhǔn)則、奧美的品牌管理之道等4,、品牌定位理論及應(yīng)用　 特勞特定位理論基本內(nèi)容、品牌定位的四步驟,、品牌定位四象限法等,。

你說的太籠統(tǒng)了，營(yíng)銷分析什么波士頓矩陣,，通用電器的戰(zhàn)略分析,，4P，4C等等,，都是工具,，詳細(xì)能說200種，你可以上網(wǎng)看看