1,、銷售一般有提成的,，如果沒有完成銷售的任務(wù)，就沒有提成的獎(jiǎng)金了,，算是懲罰了,；
　　2、也可以給個(gè)簡(jiǎn)單的體罰給個(gè)警示,，比如做俯臥撐,、長(zhǎng)跑多少米之類的，這樣不會(huì)有太對(duì)立的情緒,，大家又融洽,，員工十分情愿買單受罰的。
　　3,、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過，再不行就說明能力有限了,，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級(jí)、減少工資,、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了,。

　　完不成任務(wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的，如果當(dāng)時(shí)沒有說對(duì)沒有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒有理由處罰員工,，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn)，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策,，規(guī)定沒有完成全年任務(wù)的如何處理,；或者規(guī)定沒有完成季度任務(wù)的如何處理等等。

公司布置了很重的營(yíng)銷任務(wù),，感覺完成不了,，怎么辦,？

并不是搞技術(shù)的就一定比搞營(yíng)銷的差，不要把自己的能力局限在某個(gè)方面,。
你可以利用你的技術(shù)方面積累的優(yōu)勢(shì)（尤其是邏輯思維能力）
再說你剛開始沒經(jīng)驗(yàn),，很難一開始就做得很好。
一旦入門之后找到方法進(jìn)步會(huì)很快的,，這是一個(gè)過程,。
關(guān)鍵的不是你能不能完成任務(wù)，而是把你的精力放在如何完成任務(wù),。
注意那些營(yíng)銷人員是怎么做的,，學(xué)會(huì)去分析問題的本質(zhì)