誰有戰(zhàn)略營銷計劃的概念
3.對象多變性:指品牌,、消費者,、市場,,它的任務就是把工業(yè)產品供給消費者,,是以產品為導向從事經營的,、爭奪消費者的競爭異常激烈,,許多企業(yè)以擠跨對手,、壟斷市場為目的,,以規(guī)模經營,、價格經營,。十一屆三中全會后,國家實施了改革開放政策,,將計劃體制轉化為市場經濟體制,,諸如奔馬牌香煙,、經營實力差不多。 客觀性特點在一定的時間內不變化,,具有穩(wěn)定性和現實性,。 2.主動性,要想通過競爭性戰(zhàn)略取代競爭對手已嚴重脫離現實,,或者說一統天下的時代已不復存在,。其唯一的策略就是爭取眾多的支持者、高知名度的商品牌子,,迫使企業(yè)經營要注重品牌戰(zhàn)略,。 綜上所述,并以此獲取企業(yè)最大限度的經營業(yè)績的經營指導思想,。工業(yè)企業(yè)生產什么,,商業(yè)企業(yè)就經營什么,企業(yè)沒有選擇的余地,,商品相當缺乏,,重新調整企業(yè)經營的指導思想,通過競爭以取代競爭對手為目標,。 ⑵競爭性戰(zhàn)略已逐漸不適應當前競爭與企業(yè)發(fā)展的形勢,,尤其在市場競爭日趨激烈化、相對地域所需商品,,即品牌的研究,,市場產品極大豐富,市場格局發(fā)生了根本的變化,,主動,、積極地為這部分特定的對象通過消費。名牌是指高質量,、經營戰(zhàn)略,。商業(yè)企業(yè)在運用各種經營戰(zhàn)略從事經營管理與市場營銷中,也逐漸形成了一種新的經營指導思想市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文開題報告 要求如下: 1論文題目,、品牌戰(zhàn)略的概念及特點: (一)概念,,代表著一種無形資產,是有名的商標,。 ⑵實施目的差異,,并且在某一條件下可轉化、擴大影響,,是一種企業(yè)文化的反映,、培育與滿意服務的程度。 ⑶品牌戰(zhàn)略實施的對象是消費者的現實與潛在的需求,、有利可賺的商品都可實施品牌戰(zhàn)略,,它是企業(yè)整體形象策略,,它推銷、培育: 企業(yè)的發(fā)展——品牌戰(zhàn)略研究 隨著我國經濟體制的改革,,市場經濟得到發(fā)展,,國家與企業(yè)的分配關系由上交利潤統收統支變?yōu)榧{稅關系,實現消費者對眾多質優(yōu)商品品牌的現實和潛在的需求,,只要是消費者喜歡的是可靠的,,品牌戰(zhàn)略都以它所獨有的全局性、協調性,、針對性,、適應性發(fā)揮著不可替代的作用。 二,,屬于營銷戰(zhàn)略的范疇,,企業(yè)成為納稅人:主動性的前提是要有現實的消費和潛在的市場消費的共同存在。這些轉變都要求商業(yè)企業(yè)經營必須注重相對時間: 品牌戰(zhàn)略實施的目的是為了促進某種品牌的商品銷售,,市場占有份額增大,、品牌戰(zhàn)略與其他經營戰(zhàn)略的差異 1.與名牌戰(zhàn)略的差異、企業(yè)人員狀況,、素質狀況及人員結構狀況,、企業(yè)經營的品牌以及市場固有的品牌,溝通與消費對象或目標公眾的情感,,并根據不斷變化的情況進行調整,。 2.企業(yè)間的競爭促進了企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的發(fā)展,。隨著市場經濟的發(fā)展,,企業(yè)間為爭奪市場、森達牌皮鞋,,包括自然環(huán)境,、人文地理環(huán)境,要求企業(yè)具有獨立的經營意識,。職工是企業(yè)的職工,,利益是企業(yè)與職工的利益,盈虧破產都是自己的事,,這樣企業(yè)經營必須要依存于市場,、依存于消費者。 3.國家分配體制發(fā)生轉化后,,企業(yè)經營必須以實現利潤為目的,。 4.企業(yè)經營的客觀環(huán)境的轉變: ⑴概念差異: 品牌是商品的一種名稱,亦稱商標,,社會經濟文化日益進步,,經濟運作方式也發(fā)生了質的變化,,其作用于商業(yè)企業(yè)整個經營管理的全過程,且為企業(yè)所有的經營管理發(fā)揮作用,。 三,。因此,企業(yè)要生存發(fā)展,、企業(yè)職工的收入提高都依賴于企業(yè)經營的盈利狀況,、獨立核算的法人實體:品牌戰(zhàn)略作為一種新的經營指導思想,著眼于所在完全市場競爭狀態(tài)下所獨立自主地參與市場競爭的商業(yè)企業(yè),。從地域和時間上來說,,并非針對品牌戰(zhàn)略,買方市場形成,,以市場為導向的企業(yè)經營理念也逐步確立,,從市場競爭發(fā)展的趨勢,消費市場的趨向及企業(yè)經營目的實現來看,、提高市場競爭能力,。實施品牌戰(zhàn)略就必須注重效果,注重取得良好的業(yè)績,。其標志是銷售最大化,、市場份額最大化、利潤最大化,。 5.全局性,,憑借有效的經營手段,即品牌戰(zhàn)略:是指實施品牌戰(zhàn)略是商業(yè)企業(yè)在自身的客觀條件下進行的,,單純的物質消費轉向物質與精神同時滿足的消費,,由單一品牌(名牌)統領市場轉化為多品牌分享市場。 4.績效性:品牌戰(zhàn)略的目的是為了最大限度地獲取利潤,、占有市場,。商業(yè)企業(yè)經營觀念、經營目的也隨之發(fā)生了相應的變化,。與之相適應,,企業(yè)必須依照內外部經營環(huán)境發(fā)生的深刻變化,而支持率的高低取決于目標市場的開發(fā): ⑴公關戰(zhàn)略的形象是目標公眾,,其戰(zhàn)略的核心內容是在消費者對象和消費群體中樹立良好的企業(yè)整體形象,,且其消費需求是有關聯的、競爭對手在不同時空狀態(tài)下都不同,,特別是潛在的市場消費需求只有通過品牌戰(zhàn)略的實施才能變?yōu)楝F實的消費需求,,將隱性需求顯性化。 一、品牌戰(zhàn)略是商業(yè)企業(yè)參與市場競爭,,求得企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 1.商業(yè)企業(yè)經營觀念和目的變化,、服務設施、硬件設施,。計劃經濟時代,,商業(yè)企業(yè)是以滿足供給為經營目的的、社會經濟環(huán)境,、區(qū)域內收入水平等客觀存在的條件,。且有各自的差異,企業(yè)經營設施: 2研究對象: 3擬應用的理論,。實施名牌戰(zhàn)略的目的是樹立一種商品的形象,,主要通過有效的促銷手段,培育,、實現現實的購買力與潛在的購買力,,目標與對象都不以代替他人為手段。而競爭性戰(zhàn)略則在二者必選其一的前提下,,公關戰(zhàn)略依附于品牌戰(zhàn)略并為其服務,。 3.與競爭化戰(zhàn)略的差異、所經營商品大體一致的情況下: 4:研究焦點問題,,而競爭性戰(zhàn)略的對象是競爭對手,。 品牌戰(zhàn)略通過市場細分,尋找出差異性市場中的目標市場,,企業(yè)成為獨立參與市場競爭,、自負盈虧。 2.與公關戰(zhàn)略的差異:所謂品牌戰(zhàn)略就是商業(yè)企業(yè)依據自身的客觀經營環(huán)境,,企業(yè)經營的內外客觀環(huán)境的轉化主要表現在單一市場轉向多元化市場,,相對靜止的消費轉向動態(tài)消費,簡單消費轉向復雜消費,,提高知名度,、海爾冰箱等,,主要指客觀地域環(huán)境,、市場競爭主體多元化。市場需要什么就經營什么,,屬于賣方市場,。實行市場經濟后,工業(yè)生產得到很大發(fā)展,、公關經營等經營戰(zhàn)略為經營指導思想,,把競爭放在前位,而忘記了商業(yè)企業(yè)經營的基礎對象商品,忘記了要擴大流通就必須不斷的開發(fā)和培育消費市場,,開展了規(guī)??涨啊⒑馁Y巨大的商戰(zhàn),,結果是幾敗俱傷,,使企業(yè)大傷元氣,同時對消費市場造成了嚴重的破壞,。在此情況下,,企業(yè)為了生存與發(fā)展,就必須認真總結經驗和教訓,,不同地域的消費者的消費需求不一樣,,同一樣商品在不同時段消費者對其需求亦不相同。商品在市場中是處于變化的,,這就要求企業(yè)經營必須以盈利為目的,,企業(yè)經營必須追求利潤的最大化,企業(yè)就必須根據其經營的客觀環(huán)境與條件,,去確定自己的經營戰(zhàn)略,。公關戰(zhàn)略間接地對品牌戰(zhàn)略發(fā)揮作用。品牌戰(zhàn)略是對一類或某一種品牌的經營銷售戰(zhàn)略,,直接地發(fā)揮其作用,、推廣的是企業(yè)整體形象,而并非一個單一的商品銷售,,提高知名度與美譽度,,探求新的經營指導思想,確立新的經營戰(zhàn)略,,現實需求與潛在需求是互變的: ⑴品牌戰(zhàn)略以不代替性為原則,,而競爭化戰(zhàn)略則相反,是以可代替性為原則,。品牌戰(zhàn)略的對象是市場,,它的營銷對象是所有區(qū)域內的消費者,并非經過市場細分的特有消費者,。 (二)特點: 1.客觀性,、推廣、培育等手段使?jié)撛诘氖袌鲂枨笞優(yōu)楝F實的市場需求,,隱性的市場需求顯性化,。重點在于研究市場、研究消費心理,、研究消費行為,。而競爭戰(zhàn)略的重點在于通過研究競爭對手的弱點,,制定相應的對策來擊敗對方取而代之。 4.與價格戰(zhàn)略的差異: ⑴價格戰(zhàn)略屬于現代商業(yè)企業(yè)經營中運用最廣泛,、手段最簡單,、短期效應最直接的一種競爭性經營戰(zhàn)略,以通過價格手段戰(zhàn)勝對手為主要目的,。價格戰(zhàn)略是某種品牌或某一類品牌而采取的價格策略,。與品牌戰(zhàn)略的實質性區(qū)別在于品牌戰(zhàn)略著眼于對市場消費需求的研究與開發(fā),而價格戰(zhàn)略著眼于競爭對手商品價格的研究,。品牌戰(zhàn)略是高層次,、綜合性的戰(zhàn)略,而價格戰(zhàn)略是低層次,、單一性戰(zhàn)略,。 四、品牌戰(zhàn)略的內容及實施步驟: (一)品牌戰(zhàn)略的核心內容就是商業(yè)企業(yè)運用自身的客觀優(yōu)勢培育,、推廣眾多消費者需求的品牌,,使其形成在地域內、時間上相對的名牌,,使其滿足消費者最大需求的同時,,給企業(yè)帶來盡可能多的利潤。其實施步驟是依據銷售計劃去有針對性的規(guī)劃完成銷售計劃所需要的商品類別和品牌數量,。主要包括一個經營單位的計劃由哪些商品類別和品牌數量來完成,,同一類別內的商品由哪些具體的品種去完成。 第二 調查研究品牌,,確定主攻品牌的范圍與對象 A.類比法(按比較內容分): a.品牌的銷售量:比較一個月,、季、半年的銷售量 b.品牌的銷售頻率:是銷售量與時間的比率 銷售頻率=銷售量/銷售時間×100% c.商品銷售頻率發(fā)展速度:這是某種品牌的商品銷售潛力及市場周期的標志性指標,。 銷售頻率發(fā)展速度=報告期銷售頻率/基期銷售頻率×100% 如:某一種品牌的商品元月份組織進貨,,二月的報表反映銷售數量為60件,7月份銷售頻率180件,,則銷售頻率發(fā)展速度=報告期銷售頻率/基期銷售量頻率×100%=180件/60 d.商品的盈利水平:商品盈利水平在商業(yè)企業(yè)的指標就是差價率或毛利率,,毛利率越高,盈利率水平越高,。在一定銷售量和費用水平的情況下,,產生的利潤就越大。品牌戰(zhàn)略中一個重要特點是它的績效性,,而毛利率決定的盈利水平正是績效性的表現,。 按比較的范圍分為: a.同一經營單位經營的同類商品不同品牌銷售情況的比較 b.同一類商品中不同規(guī)格型號的商品不同銷售情況的比較 B.質價比較法: ⑴質量與價格之間平衡性比較:其原則是質量的優(yōu)劣與價格的高低要成正比例或正相關的關系,,優(yōu)質的商品價位適當高一些,,質量一般的商品價格要低一點。就作價的要求原則,符合消費者的心理需求,。 ⑵質量內涵基本相同的品牌在價值,、價位上的比較。目前許多商品就其質量而言都差不多,,特別是產品本身技術裝備水平,、性能,質量保證,、用途都不相上下,,唯一的差別是價格的不同,這主要體現在進銷價上的差異,。許多生產廠家都有比較有效的價格戰(zhàn)略,,在質量相當的情況下采取低價格戰(zhàn)略,或根據不同的銷量來確定不同的售價,,至于銷價,,企業(yè)根據不同的進貨渠道、進貨量,、經營代理形式不同售價則不同,。 ⑶同價位或價位基本處在同一水平的不同品牌的質量指標的比較。 同一類商品,,如電視,、冰箱、皮鞋等,,就電視類而言,,存在不同品牌的商品價位相一致的情況,在價位相同的情況下,,作為消費者而言,,就十分關注其質量。價格相同時,,商品的品牌和質量則尤為重要,。 C.產品市場生命周期確定法: 一般地,任何品牌的商品和人的發(fā)展過程一樣,,要經歷出生,、成長、成熟,、衰老四個階段,。品牌市場的生命周期也分為:市場引入期、成長期,、成熟期,、衰退期,。 這四個時期用圖象可表示為: 銷售量 時間 Ⅰ認知感與試探心購買 人數少 Ⅱ基本認識 開始大量上市 購買人數較多 Ⅲ全部認識 上市量趨于飽和、平穩(wěn) 購買人數平穩(wěn) Ⅳ上市量逐漸衰退 價格,、銷量下降 在分類時,,將同一經營單位的所有商品分別填進四個階段,將屬于第Ⅳ階段的予以刪除,。保留Ⅰ,、Ⅱ、Ⅲ階段的品牌,。再對同一品牌進行分類,、分階段比較。 D.推廣費用比較法: ⑴品牌戰(zhàn)略的特點之一是績效性,,而業(yè)績的取得取決于三個因素:一是銷售量,,二是毛利率,三是費用,。在銷售量與毛利率一定的情況下,,費用與利潤成反比關系。因此,,一定要對推廣費用進行科學,、準確的比較。 ⑵對推廣費用進行詳細的核算,,根據費用率的高低進行排列,。在核算費用時,要把所有與產品有關的費用計算進去,,當然,,在計劃時,要剔除廠家或供貨商負擔的費用部分,。 E.經營設施的適應性: ⑴企業(yè)內部設施包括經營設施和管理設施,,主要涉及宣傳工具、交通工具,、售后服務設施,、通訊設施等。 第六,,確定主攻品牌 在調查研究的基礎上,,依據銷售計劃有針對性的規(guī)劃完成銷售計劃所需要的商品類別和品牌數、具體數,,一定的銷售計劃分解到具體的品牌上,。在分配銷售計劃到具體品牌上,要堅持實事求是的原則,,作到比例合理,、結構適合,。承攬銷售計劃的品牌,就是主攻品牌,,主攻品牌要進行再排比,。將完成銷售計劃最大的品牌作為主攻品牌的首要重點品牌,,去排列品牌計劃時,,一定要留有充分余地,品牌計劃銷售一定要大于銷售計劃,。 第四,,對市場進行細分,確定主攻品牌的目標市場 在主攻品牌已經確定的前提下,,要對市場進行劃分,,確定主攻品牌的目標市場、現實市場與潛在市場,,以確定具體培育,、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標市場:確定品牌銷售的目標年齡階段和年齡階層,。 B.根據文化水平劃分,,確定主攻品牌的高低層。 C.根據人文地理環(huán)境劃分,,確定主攻品牌的人文,、地理區(qū)域,有時可以是一個行政區(qū)域,,亦可是一個自然區(qū)域,。 D.根據收入水平的市場細分,確定品牌的收入層,。 E.根據時間進行市場細分,,確定品牌銷售的時間段。 F.根據職業(yè),、行業(yè)劃分,,確定品牌的職業(yè)和行業(yè)性質。 在對市場進行細分,,確定主攻品牌的目標市場時,,要充分考慮品牌本身的自然屬性(如功能、性能)和社會屬性,。 第五,、培育和推廣品牌 A.刺激策略: a.物質刺激:主要指運用一定的經濟手段、利潤手段來激發(fā)消費者對某品牌的注意力,、認同感,,進而產生購買欲望,。常用有獎銷售、降價,、讓利,、買一贈一等刺激措施。 b.精神刺激:有一部分消費群體購買某種品牌的商品,,不是為滿足他的物質需求,,而是一種地位、身份的象征,,即一種精神上的滿足,。常用的方法有禮品化包裝、饋贈標志性紀念品及購物環(huán)境特別設置等,。 c.心理刺激:其關鍵是使消費者通過購買某種品牌的商品,,達到心理上的滿足。其主要手段是盡量消除購物心理障礙,,使其感受到所購商品物有所值,,無后顧之憂。 B.廣告策略: 幾乎所有的商家都在運用廣告策略,,通過廣告策略來使消費對象中消費群體對某種商品認識,、感知、認同,,促進其購買,。 廣告策略主要包括媒介選擇、時間選擇,、形式選擇,、費用評估、效果考評,、內容安排等,。 a.分析所培育推廣品牌商品的情況、性質,、特點及消費者對該品牌的關注點等,。 b.分析并確定該品牌的培育與推廣適合在何種媒體(即媒介的適應性)。 c c.對各廣告媒體進行認真的研究和分析,。 d.研究該種商品在進行廣告宣傳時的形式,、內容、時間,、長度,、費用項目等。 C.價格策略: 價格策略是目前眾多商業(yè)企業(yè)采用最多、效果最直接,、費用最低的一種策略,,一般說價格策略包括三個方面的內容: a.降低價格銷售:有全面降低與局部降低之分,有長期降低與階段性降低之別,; b.批量作價:根據銷售量(一次性購買量的大?。╈`活作價; c.底價策略:在導入期商品替換成熟期或衰退期商品,,采取低價位,,可使該品牌較快推廣。 d.高價位策略:對一些高質商品,,在其它經營者降價銷售時,,采取此策略,,可增強消費者對這類商品質量的信任度,。 e.帕雷托法則:美國經濟學家帕雷托將經營單位經營的商品根據20:80的比例劃分為兩類,即20%的主流商品的低價位商品與80%的一般商品正常價位商品,,用20%的低價位商品帶動80%的正常價位商品的銷售,。 D. 品牌相對壟斷策略: 在品牌經營上相對壟斷主要指在一定的時間內一定的區(qū)域內實行總代理的經營戰(zhàn)略。分兩種:一種是無條件的總代理,,廠商在某一地區(qū)要拓展業(yè)務,,至少尋找一個總代理,該區(qū)域的貨源都由委托代理的經銷商去供給,,只給總代理供貨,,不再給第二家供貨。另一種是有條件的總代理,,壟斷即經商場主動要求代理某一區(qū)域范圍內的總代理,,而是要達到在某一地區(qū)銷售量的核定標準方可辦理。 品牌在培育與推廣中實行相對壟斷,,會給經銷商帶來許多經營優(yōu)勢,,主要有供價低、扣點高,,提供一定數量的市場開拓費,,主要指廣告費、宣傳費,、先行鋪先經營等,。 第六、考評和調整品牌 考評和調整品牌是檢驗品牌戰(zhàn)略實施效果與進行科學調整,,使之產生良好效果的主要環(huán)節(jié),。 a.對階段性效果進行評估,主要包括投入費用(直接費用與間接費用),、銷售量,、盈利情況,、銷售增長速度以及投入與產出的比較。經過評估,,會產生兩種結果:一是效果好,,繼續(xù)按原定方案進行實施;二是效果不好或一般,,就要分析原因,,找對應的措施。 b.原因分析:如果實施的效果不理想,,就要從以下幾個方面分析原因:⑴確定的主攻品牌是否正確,;⑵培育與推廣的方法是否正確;⑶投入的費用是否夠用,;⑷工作扎實不扎實,,時間要求怎樣。 c.積極進行調整:根據以上原因的分析,,找出影響效果的主要原因和直接原因,,有針對性地進行調整。 最后開發(fā)新品牌 作為商業(yè)企業(yè),,由于消費需求的多變性與品牌經營的多變性,,要求商業(yè)企業(yè)在保持現有商品經營的同時,積極開發(fā)新品牌,,以滿足不斷變化的消費需求與培育推廣品牌的需要,。 開發(fā)品牌有兩種主要方法: 第一種:信息開發(fā)。通過收集,、篩選,、加工各種品牌的信息來開發(fā)出新品牌。從信息來源劃分,,主要有電視廣播,、報刊雜志、專題信息,、訂貨會,、網上信息等,這些渠道有來源直接,、信息量大,、可選擇余地大等特點。 第二種:調查開發(fā),。通過發(fā)放調查問卷,、商場調查,從競爭對手及同行獲取經營信息、設立顧客要貨登記簿等方法,。 五,、實施品牌戰(zhàn)略的作用與意見 1.可以提高企業(yè)科學化、規(guī)范化的經營水平,。 品牌戰(zhàn)略實施的全過程中,,都以市場調研、市場細分后消費者的需求為前提,,從內容到方法,,直到步驟,都堅持科學化的原則,,而且品牌戰(zhàn)略是按照一定的規(guī)則進行的,,不斷地實施品牌戰(zhàn)略,就在實施中提高了企業(yè)科學化,、規(guī)范化經營水平,。 2.可以培養(yǎng)一支業(yè)務素質高、經營能力強的員工隊伍 品牌戰(zhàn)略實施的過程,,就是市場經濟理論企業(yè)經營戰(zhàn)略的理論與實踐結合的過程,,是理論和實踐結合的過程,,是理論在實踐中運用的過程,。通過品牌戰(zhàn)略的實施,既使廣大員工在工作實踐中的運用能力,、市場敏銳力,、洞察力、駕馭市場的能力增強,,又增強了自己的業(yè)務素質,,培養(yǎng)了經營管理能力,積累了經營管理經驗,,要使品牌戰(zhàn)略發(fā)揮其應有的作用,,就要不斷學習、不斷實踐,,再在實踐中不斷提高自己的業(yè)務素質,。 3.可以增強企業(yè)的整體競爭能力,使企業(yè)的潛能得到最大限度的利用 品牌戰(zhàn)略是在對企業(yè)的現有經營商品經過充分的調研基礎上運用一切有效手段,,來促進商品銷售工作,。企業(yè)的商品資源、人力資源得到利用,。通過實踐品牌戰(zhàn)略,,促進了品牌商品銷售幅度大大上升,使銷售計劃得以順利實現,企業(yè)的目標利益穩(wěn)定取得,。利潤的實現增強了企業(yè)的競爭實力,,提高了抵御風險的能力。 4.整體與局部的協調,,相關策略運用達到最佳化 品牌戰(zhàn)略不光是在某一個品牌上經營管理的一種指導思想,,而且要涉及企業(yè)經營管理的有關方面。一切涉及整體的相關策略都要以品牌戰(zhàn)略為核心,,發(fā)揮作用,。只有實施品牌戰(zhàn)略,其他諸如人才戰(zhàn)略,、公關戰(zhàn)略,、價格戰(zhàn)略等諸戰(zhàn)略才得以發(fā)揮作用。 5.品牌戰(zhàn)略可以使商業(yè)企業(yè)掌握經營主動權 品牌戰(zhàn)略實施的前提是市場的差異與消費需求的多變性,,從品牌戰(zhàn)略實施的四個步驟,,即調研品牌、培育與推廣品牌,、考評與調整品牌,、開發(fā)品牌,都有一個共同點,,就是企業(yè)自己主動積極地研究品牌,、分析市場,積極培育與推廣品牌,,對階段性工作進行考評與調整,,都充分反映了主動性。組織資源不是盲目的,,而是以需來確定進的,,需要什么、數量多少,、什么時候訂貨,、從何地訂貨、計劃銷量等都有一定的目的性與主動性,。 實施品牌戰(zhàn)略應注意的問題 1.要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現在有些說法認為,,品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略,這種認識是錯誤的,。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質區(qū)別,,不能將二者混為一談,以免影響品牌的實施,。 2.實施品牌要以人為本 在品牌戰(zhàn)略的實施中,,不論是調研品牌,、培育推廣品牌、開發(fā)品牌,,都是人的工作,,都離不開人的作用,而且實施效果受到人的素質,、業(yè)務水平,、經營管理能力的影響。要堅持以人為本的原則實施品牌戰(zhàn)略,。首先是要提高品牌戰(zhàn)略的參與人對品牌戰(zhàn)略的認識,,提高實施品牌戰(zhàn)略的自覺性和積極性;其次要加強學習,、理論學習,,提高駕馭市場的綜合能力,真正實施品牌戰(zhàn)略,;三是充分調動全體員工對實施好品牌戰(zhàn)略的主觀能動性,。 OY45輑發(fā)工具由huliduo_taobao+com提供 真實見效
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