每家企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的專屬商學(xué)院 在外部競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷的加大人才的培養(yǎng),，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系，方能在競爭中立于不敗之地,！
壹玖免費(fèi)模式，通過構(gòu)建線上線下的培訓(xùn)組合模式,，幫助企業(yè)充分高效的利用好內(nèi)外部培訓(xùn)資源,，同時(shí)結(jié)合專為企業(yè)培訓(xùn)定制的培訓(xùn)績效管理工具，讓企業(yè)培訓(xùn)更加實(shí)戰(zhàn)和落地,。
在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式下,，企業(yè)過度依賴外部培訓(xùn)資源，缺乏自己內(nèi)部課程的開發(fā)能力,。外部培訓(xùn)產(chǎn)品更適合企業(yè)中高層人員培訓(xùn)，接收最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維,，開拓視野,。企業(yè)中高層管理以下的崗位，更多的是執(zhí)行層和操作層,，這些層級的管理人員或基層人員,，更多的是如何解決工作中實(shí)際的問題。需要的培訓(xùn)必須和實(shí)際工作相關(guān),，不僅要針對性強(qiáng),，更要能夠?qū)W完就能用。所以,，如果依賴外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，通過短時(shí)間內(nèi)的調(diào)研就能給出一套解決方案，通過培訓(xùn)解決實(shí)際問題,，讓培訓(xùn)落地顯然不太現(xiàn)實(shí)的,。最了解他們工作問題的是他們本身，最能有效的解決實(shí)際問題的,，還是他們本身,。在員工培訓(xùn)731法則里，有個(gè)關(guān)于常態(tài)化學(xué)習(xí)是向身邊的優(yōu)秀者學(xué)習(xí),，向直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。古人云：“三人行必有我?guī)煛保巳藶閹煹臅r(shí)代,，如何充分挖掘企業(yè)自身培訓(xùn)產(chǎn)品,，把組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗(yàn)給萃取出來，成為企業(yè)專屬的更有針對性的培訓(xùn)產(chǎn)品，定成為企業(yè)培訓(xùn)的首選方式,。
實(shí)踐告訴我們,，企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒有梳理,，甚至沒有機(jī)會(huì)再梳理,，只能讓后來的員工從頭再來，融合,、適應(yīng),、成長的速度都會(huì)慢。
一個(gè)老員工離職了,，他所有的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)就都帶走了，后來的新員工要從頭再來,；
一個(gè)部門十幾個(gè)人,，部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總，每個(gè)人都要從頭成長,，好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣,；
一個(gè)工作的問題重復(fù)多次培訓(xùn)，但就沒有梳理出來,，不能在過去的積累上成長,；
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多，沒有總結(jié)導(dǎo)致成為隱性財(cái)富……
組織經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能,，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能,。通過組織經(jīng)驗(yàn)萃取，部門經(jīng)理,、業(yè)務(wù)精英和內(nèi)訓(xùn)師就可以總結(jié)部門或崗位中的最佳實(shí)踐,，把隱性經(jīng)驗(yàn)顯現(xiàn)化，顯現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化,，系統(tǒng)產(chǎn)品生動(dòng)化,！免費(fèi)模式