每家企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的專屬商學(xué)院 在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，企業(yè)需要不斷的加大人才的培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系,，方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,！
壹玖免費(fèi)模式,，通過(guò)構(gòu)建線上線下的培訓(xùn)組合模式，幫助企業(yè)充分高效的利用好內(nèi)外部培訓(xùn)資源,，同時(shí)結(jié)合專為企業(yè)培訓(xùn)定制的培訓(xùn)績(jī)效管理工具,，讓企業(yè)培訓(xùn)更加實(shí)戰(zhàn)和落地。
在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式下,，企業(yè)過(guò)度依賴外部培訓(xùn)資源,，缺乏自己內(nèi)部課程的開(kāi)發(fā)能力。外部培訓(xùn)產(chǎn)品更適合企業(yè)中高層人員培訓(xùn)，接收最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維,，開(kāi)拓視野,。企業(yè)中高層管理以下的崗位，更多的是執(zhí)行層和操作層,，這些層級(jí)的管理人員或基層人員,，更多的是如何解決工作中實(shí)際的問(wèn)題。需要的培訓(xùn)必須和實(shí)際工作相關(guān),，不僅要針對(duì)性強(qiáng),，更要能夠?qū)W完就能用。所以,，如果依賴外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，通過(guò)短時(shí)間內(nèi)的調(diào)研就能給出一套解決方案，通過(guò)培訓(xùn)解決實(shí)際問(wèn)題,，讓培訓(xùn)落地顯然不太現(xiàn)實(shí)的,。最了解他們工作問(wèn)題的是他們本身,，最能有效的解決實(shí)際問(wèn)題的,，還是他們本身。在員工培訓(xùn)731法則里,，有個(gè)關(guān)于常態(tài)化學(xué)習(xí)是向身邊的優(yōu)秀者學(xué)習(xí),，向直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。古人云：“三人行必有我?guī)煛?，人人為師的時(shí)代,，如何充分挖掘企業(yè)自身培訓(xùn)產(chǎn)品，把組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗(yàn)給萃取出來(lái),，成為企業(yè)專屬的更有針對(duì)性的培訓(xùn)產(chǎn)品,，定成為企業(yè)培訓(xùn)的首選方式。
實(shí)踐告訴我們,，企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有梳理，甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)再梳理,，只能讓后來(lái)的員工從頭再來(lái),，融合、適應(yīng),、成長(zhǎng)的速度都會(huì)慢,。
一個(gè)老員工離職了，他所有的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)就都帶走了,，后來(lái)的新員工要從頭再來(lái)；
一個(gè)部門十幾個(gè)人，部門經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總,，每個(gè)人都要從頭成長(zhǎng),，好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到推廣；
一個(gè)工作的問(wèn)題重復(fù)多次培訓(xùn),，但就沒(méi)有梳理出來(lái),，不能在過(guò)去的積累上成長(zhǎng)；
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多,，沒(méi)有總結(jié)導(dǎo)致成為隱性財(cái)富……
組織經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能,，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)萃取,，部門經(jīng)理,、業(yè)務(wù)精英和內(nèi)訓(xùn)師就可以總結(jié)部門或崗位中的最佳實(shí)踐，把隱性經(jīng)驗(yàn)顯現(xiàn)化,，顯現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化,，系統(tǒng)產(chǎn)品生動(dòng)化！免費(fèi)模式