每家企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的專屬商學院 在外部競爭日益激烈的今天,，企業(yè)需要不斷的加大人才的培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系,，方能在競爭中立于不敗之地,！
壹玖免費模式，通過構(gòu)建線上線下的培訓組合模式,，幫助企業(yè)充分高效的利用好內(nèi)外部培訓資源，同時結(jié)合專為企業(yè)培訓定制的培訓績效管理工具,，讓企業(yè)培訓更加實戰(zhàn)和落地,。
在傳統(tǒng)的培訓模式下，企業(yè)過度依賴外部培訓資源,，缺乏自己內(nèi)部課程的開發(fā)能力,。外部培訓產(chǎn)品更適合企業(yè)中高層人員培訓，接收最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維,，開拓視野,。企業(yè)中高層管理以下的崗位，更多的是執(zhí)行層和操作層,，這些層級的管理人員或基層人員,，更多的是如何解決工作中實際的問題。需要的培訓必須和實際工作相關(guān),，不僅要針對性強,，更要能夠?qū)W完就能用。所以,，如果依賴外部培訓機構(gòu),，通過短時間內(nèi)的調(diào)研就能給出一套解決方案，通過培訓解決實際問題，讓培訓落地顯然不太現(xiàn)實的,。最了解他們工作問題的是他們本身,，最能有效的解決實際問題的，還是他們本身,。在員工培訓731法則里,，有個關(guān)于常態(tài)化學習是向身邊的優(yōu)秀者學習，向直接領(lǐng)導學習,。古人云：“三人行必有我?guī)煛?，人人為師的時代，如何充分挖掘企業(yè)自身培訓產(chǎn)品,，把組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗給萃取出來,，成為企業(yè)專屬的更有針對性的培訓產(chǎn)品，定成為企業(yè)培訓的首選方式,。
實踐告訴我們,，企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗還沒有梳理,，甚至沒有機會再梳理,，只能讓后來的員工從頭再來，融合,、適應(yīng),、成長的速度都會慢。
一個老員工離職了,，他所有的經(jīng)驗,、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來,；
一個部門十幾個人,，部門經(jīng)驗沒有匯總，每個人都要從頭成長,，好經(jīng)驗沒有得到推廣,；
一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來,，不能在過去的積累上成長,；
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多，沒有總結(jié)導致成為隱性財富……
組織經(jīng)驗的萃取是一種方法技能,，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能,。通過組織經(jīng)驗萃取，部門經(jīng)理,、業(yè)務(wù)精英和內(nèi)訓師就可以總結(jié)部門或崗位中的最佳實踐,，把隱性經(jīng)驗顯現(xiàn)化，顯現(xiàn)經(jīng)驗系統(tǒng)化，系統(tǒng)產(chǎn)品生動化,！免費模式