所謂“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式,，就是把設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)從關(guān)注產(chǎn)品本身,，提升到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，把設(shè)計(jì)當(dāng)作核心策略融入品牌發(fā)展中,，從而實(shí)現(xiàn)品牌最大程度區(qū)隔其它品牌,，并迅速崛起,、強(qiáng)大的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略模式。 　“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式之六脈神劍：武學(xué)中的六脈神劍乃大理段氏之超強(qiáng)劍氣絕學(xué),。有質(zhì)無(wú)形,，是一套將劍意轉(zhuǎn)化為劍氣的高深武學(xué)。出劍時(shí)劍氣急如電閃,，迅猛絕倫,。以氣走劍殺人于無(wú)形，堪稱(chēng)劍中無(wú)敵,?！霸O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的 “六脈神劍”乃大唐咨詢集團(tuán)“品牌教練”體系多年一脈相傳的重要品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理，是指運(yùn)用“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式,，由內(nèi)而外激發(fā)品牌潛能活力,，使其以極高速,、而又銳利鋒芒、所向無(wú)敵的一門(mén)品牌營(yíng)銷(xiāo)術(shù),。久習(xí)可得奇效,。治療品牌轉(zhuǎn)型之苦、品牌提升之困惑,、增長(zhǎng)品牌內(nèi)力及耐力,，亦為品牌內(nèi)功打下深厚基礎(chǔ)?！霸O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的 “六脈神劍”即色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo),、風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)、款式設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo),、功能設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo),、材料設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)等六大法器,。1,、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的六脈神劍之色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)“色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”是“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的重要組成部分，是對(duì)“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式在色彩方面的具體體現(xiàn),。所謂“色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”,，是把色彩與品牌定位、色彩和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，一方面了解并分析目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者由于受色彩刺激的反應(yīng)而形成的色彩偏好,，另一方面掌握和分析因色彩聯(lián)想所形成的差異性及趨同性，在此基礎(chǔ)上,，將各種色彩組合策略在遵循品牌定位的情況下,，運(yùn)用于企業(yè)形象策劃、產(chǎn)品包裝,、賣(mài)場(chǎng)終端,、活動(dòng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的生理性需要和心理性需要,，實(shí)現(xiàn)需要,、色彩、產(chǎn)品三者的有機(jī)結(jié)合,，從而達(dá)到突出品牌形象,、增加銷(xiāo)售、強(qiáng)大品牌的目標(biāo),?！吧试O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”是“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式六脈神劍中的“青干劍”，色變之處,，能在不增加成本的情況下,，使品牌提升15%-30%的附加值,，其威力你用你知道。如意大利知名品牌杜嘉班納 (Dolce&Gabbana)為了適用全球時(shí)尚化的需求,，Dolce&Gabbana女裝毅然打破其幾十年來(lái)的性感,、神秘和妖嬈的常規(guī)，終于在中國(guó)的奧運(yùn)之年,，綻放著極致浪漫的“色誘惑”,。色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)再次為Dolce&Gabbana女裝品牌贏得了更多的矚目；色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)為Dolce&Gabbana女裝品牌打開(kāi)一個(gè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)天地,，色彩設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)為Dolce&Gabbana女裝品牌開(kāi)創(chuàng)了其發(fā)展道路的歷史先河,。2、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的六脈神劍之風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是品牌持有者價(jià)值觀和文化的一種內(nèi)在素養(yǎng)和外在表現(xiàn),，風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的武器是風(fēng)格,，它是眾多品牌相互區(qū)別的重要標(biāo)志。只有把品牌風(fēng)格設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合起來(lái),，才能使品牌的內(nèi)涵,，品牌的思想通過(guò)品牌風(fēng)格與風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)，展現(xiàn)出來(lái),，達(dá)到樹(shù)立自己的品牌性格形象,，從而區(qū)隔于其他品牌。在現(xiàn)代社會(huì),，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)觀念的維新,，人們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)已由過(guò)去的簡(jiǎn)單功能消費(fèi)過(guò)渡到文化消費(fèi)、品牌消費(fèi),、品味消費(fèi)和個(gè)性消費(fèi)的時(shí)代,，品牌風(fēng)格的這種標(biāo)志性作用在消費(fèi)選擇中就顯得尤其重要。例如國(guó)際著名服裝品牌都有著屬于自己的較獨(dú)特的風(fēng)格,，這種風(fēng)格體現(xiàn)了一種文化、一種品味,，同時(shí)還展示了獨(dú)特的個(gè)性,，這是它們能夠贏得眾多消費(fèi)者青睞的重要原因?？v觀當(dāng)今世界服裝產(chǎn)業(yè)的格局,，依舊是以巴黎、米蘭,、紐約,、倫敦、東京等時(shí)尚中心為代表的時(shí)裝強(qiáng)國(guó)在世界時(shí)裝舞臺(tái)上占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位,；而作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)的中國(guó),，卻沒(méi)有一個(gè)自己的國(guó)際名牌,。大量的國(guó)內(nèi)服裝品牌習(xí)慣于被國(guó)際名牌牽著走，缺乏自主創(chuàng)新能力,，沒(méi)有自己的品牌風(fēng)格,，是我們難以創(chuàng)立自己的國(guó)際名牌的重要原因之一。所謂“狼有狼道,，蛇有蛇蹤”,。風(fēng)格設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是 “設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式六脈神劍中的“莫問(wèn)劍”，怎么樣的品牌性格決定走怎么樣的路,，怎么樣的品牌性格決定怎么樣的命運(yùn),。如“柒牌”男裝，推出設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于“龍的精氣神”的中華立領(lǐng),，頃刻間,，一股清新的男裝時(shí)尚風(fēng)潮悄然涌起，中華立領(lǐng)風(fēng)格激活了中國(guó)整個(gè)男裝行業(yè)的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng),，為中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn),。3、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的六脈神劍之款式設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)款式設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是把產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)融入品牌思想與品牌形象,，并通過(guò)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的途徑,，實(shí)現(xiàn)品牌的突圍、崛起與成功,?？钍皆O(shè)計(jì)工程是品牌重要的形象工程，是品牌的一種語(yǔ)言,，一種哲學(xué),，是消費(fèi)者一種生活方式的選擇。例如隨著時(shí)代的演進(jìn),，服裝款式早已超越了原始需要,。各種琳瑯滿目的服飾款式掛在櫥窗里充其量也只不過(guò)是一堆沒(méi)有生命的美麗商品，但是經(jīng)由人穿上它并給予詮釋之后,，衣服款式便從一件美麗的商品變成一種無(wú)聲的溝通方式,，在現(xiàn)代社會(huì)扮演舉足輕重的角色?？钍皆O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式六脈神劍中的 “酷龍劍”,，什么樣的款式就代表什么的品牌形象，就決定著什么樣的消費(fèi)群體,。如中國(guó)體育用品知名品牌特步,，僅風(fēng)火鞋系列就創(chuàng)下了單鞋銷(xiāo)售120萬(wàn)雙的業(yè)內(nèi)奇跡，大眾品牌如何細(xì)分市場(chǎng),，憑款式設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)就贏得成功的最好例證,。4,、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的六脈神劍之功能設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)功能設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是把產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)當(dāng)作特別“核武器”，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的行為,。精明的知名品牌總是把功能設(shè)計(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的“核武器”,，通過(guò)整體的營(yíng)銷(xiāo)推廣，迅速蔓延,，達(dá)到品牌核裂變的效果,。這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，拋出自己的“核武器” --功能產(chǎn)品,，以穩(wěn)定,、鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)功能產(chǎn)品是大眾品牌突圍,、崛起,，邁向成功的重型武器，往往能達(dá)到以小博大,、四兩撥千斤的奇效,。功能設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式六脈神劍中的 “神龍劍”，是品牌以點(diǎn)代面,，爆破突圍,，邁向成功的非常選擇。例如87年Nike為了適應(yīng)市場(chǎng)品味的變化推出透明外置氣墊的“AIR MAX”系列,，引起了購(gòu)買(mǎi)熱潮,。這一系列的產(chǎn)品一直延續(xù)研發(fā)至今，為Nike縱橫馳騁天下立下汗馬功勞,，是Nike現(xiàn)今市場(chǎng)上最為人們推崇的一大亮點(diǎn),。 。6,、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式的六脈神劍之設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)即“設(shè)計(jì)師明星化”,，是把設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)、影響與號(hào)召力,，運(yùn)用先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的方式,、推廣品牌的一種手段。眾多國(guó)際大牌在長(zhǎng)達(dá)百余年或數(shù)十年的歲月中,，都有意無(wú)意地運(yùn)用此招，不厭其煩,，其實(shí)是他們深諳品牌運(yùn)作之真諦,。很多歐洲頂級(jí)品牌，大家都不清楚老板是誰(shuí),，但知道設(shè)計(jì)師是誰(shuí),。其中不光是像阿瑪尼,、范思哲這樣的設(shè)計(jì)師品牌。還包括很多綜合品牌：比如法國(guó)的夏奈爾的老板是誰(shuí)?它的設(shè)計(jì)師都知道是拉格菲,。比如法國(guó)迪奧老板叫什么?他的設(shè)計(jì)師很多人都知道是最天馬行空的加里亞諾,。深受?chē)?guó)人喜歡的LV的老板、也是全球最大的奢侈品集團(tuán)的老板叫什么?他的設(shè)計(jì)師很多人都知道叫馬克?雅各布斯,。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)是“設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)”模式六脈神劍中的 “日月劍”,，使品牌時(shí)時(shí)曝出耀眼的神光，使品牌越曝越光芒,。