根據(jù)一般管理的定義,，企業(yè)管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而有效地利用人力,、物力、財(cái)力等資源的過(guò)程。顯然,，企業(yè)管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。
　　企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境條件下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo),，如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),、社會(huì)服務(wù)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等,。但是,，企業(yè)最根本的目標(biāo)只有兩個(gè)，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),，二是社會(huì)效益目標(biāo),。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),；企業(yè)又是一個(gè)社會(huì)組織，它要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,，包括以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需求,、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)等，即實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益目標(biāo),。企業(yè)的其它各種具體目標(biāo),，實(shí)際上都是這兩個(gè)目標(biāo)分解而成的分目標(biāo)。企業(yè)管理的目的既然是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，當(dāng)然也就包括了根本目標(biāo)和保證根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種分目標(biāo),。
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)有時(shí)是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾,，處理好企業(yè)與國(guó)家,、社會(huì)和個(gè)人之間的關(guān)系,，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一,。
　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)該完成如下幾項(xiàng)工作任務(wù)：
　　第一,，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的中心，管理是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,，企業(yè)必須建立高效的組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度,，使上下級(jí)之間,、各部門之間、各環(huán)節(jié)之間職責(zé)分明,、責(zé)權(quán)一致,、信息暢通,、協(xié)調(diào)配合。 第二,，有效地利用人力,、物力、財(cái)力等各種資源,。人,、財(cái)、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素,，也是企業(yè)管理的基本對(duì)象,，只有有效地利用這些資源，才能降低成本,，節(jié)約費(fèi)用,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益提高了,，才能為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù),，才能更好地滿足社會(huì)需求。
　　第三,，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,。企業(yè)管理應(yīng)不斷地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，盡快地把科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新成果轉(zhuǎn)換成企業(yè)的直接生產(chǎn)力,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，發(fā)展新市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
　　第四,，加強(qiáng)職工教育，開(kāi)發(fā)人力資源,。企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理,。人的力量是無(wú)窮的，人力資源是企業(yè)財(cái)富的源泉,。加強(qiáng)職工教育,，不斷地提高職工的科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑,，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略,。
　　第五，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性,。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、科學(xué)技術(shù)等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。而且,，企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),，它與外部環(huán)境之間進(jìn)行著廣泛的物質(zhì)、能量和信息的交換,。在這些影響和交換中,，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過(guò)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。