醫(yī)藥營銷手段與方法,，這個問題比較籠統(tǒng),。大致分為臨床和,，近幾年又出現(xiàn)第三終端的提法,。
臨床常見的學(xué)術(shù)推廣，關(guān)系行銷,，掛金銷售，學(xué)分合作等等
常見的就是推，拉,，推拉結(jié)合；
第三終端比較散亂,，采用人海戰(zhàn)較多……

醫(yī)藥營銷技巧

醫(yī)療器械銷售技巧
1,、初次拜訪。第一步,，想方設(shè)法搞到一些目標(biāo)醫(yī)院的一手資料,，比如醫(yī)院等級、醫(yī)院規(guī)模,、年營業(yè)收入范圍,、使用科室主任姓名、籍貫……北方醫(yī)院職能科室一般稱之為**科,、**處,，如醫(yī)務(wù)處；南方醫(yī)院則稱之為**部,，如行政部,、采購部。114可以利用,，到醫(yī)院的目標(biāo)科室踩點也是很重要的,。
2、正式拜訪,。首次拜訪的應(yīng)該是使用科室,，對于熟悉的醫(yī)院，可以直接拜訪設(shè)備科,。使用科室門檻低,，碰壁的可能性小。
注意2點：不要讓設(shè)備科知道你去過使用科室,；產(chǎn)品介紹要精彩且適可而止,，與客戶的交流要比喋喋不休介紹產(chǎn)品重要地多。
3、實戰(zhàn)對話解析,。
對話一：
“你們好,，我是**公司的，我們經(jīng)營是**,，我現(xiàn)在向你們介紹一下我們公司的產(chǎn)品,。”
“我們不需要這種產(chǎn)品,?！?
“沒關(guān)系，我留下一份資料供您參考,，您有名片嗎,？”
“對不起，我沒有名片,?！?
“那能告訴我您的聯(lián)系電話嗎？”
“如果需要,，我會打電話給你的,。”
“打擾了,，再見,。”
“對不起,，讓你白跑一趟,。”
郁悶,。,。
對話二： “*主任，您好,，我是**公司的***,，一直想來拜訪您，我看過您在中華眼科雜志上第*期發(fā)表的關(guān)于眼底病治療的文章,，寫得非常好,，一直想向您請教一些問題?！?
“您有什么事,？我現(xiàn)在很忙?！?
“是這樣的,，**主任（他的朋友）叫我來找您，說這事只有您認(rèn)可了才行。您是這個領(lǐng)域比較有建樹的專家,，我很想聽聽您對我們公司經(jīng)營的治療眼底病的儀器有什么看法,。”
“拿你們公司的資料過來我看看……”
朋友和技巧,。
對話三：
“請問**主任在嗎,？”
“這位就是?！泵β抵小?
“*主任,，您好，看您挺忙的,，我線把資料放在您辦公桌上,，我在外面等您有空再說?！痹谧呃壬系戎魅斡锌赵龠M來。
“*主任,，我打聽到貴科室經(jīng)濟是獨立核算的,，我現(xiàn)在帶來了一種設(shè)備，適合您科室使用,，而且貴科室使用這套儀器設(shè)備半年內(nèi)就會收回投資,，以后就是盈利了。這兒是預(yù)算方案,?！?
“真是這樣嗎，我看看你們的預(yù)算方案,?！?
關(guān)鍵是解決問題。
4,、中后期工作,。
1． 見院長。等啊盼啊守侯和出擊,。
2． 價格談判,。醫(yī)院一旦立項，就成為采購部門的一項任務(wù),，在此過程中,，院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中,，要認(rèn)真對待采購部門,，只走“高層****”，公司利益會受到損失。
可以參考參考