一、銷售任務分解四種方法,？

1、一是為戰(zhàn)略目標服務，我們整個的任務分解以及激勵原則,，必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,，為公司的戰(zhàn)略目標服務。

2,、二是合理的數(shù)據(jù)參考,，這一點非常的重要，許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤,，就是制定和分解任務的時候,，從感性的角度出發(fā)，理性會少一些,。我們在制定和分解任務的時候,，必須要有合理的數(shù)據(jù)參考，才能讓員工從心里去接受,。

3,、三是結合人性合理分解，什么叫結合人性呢,？就是我們在任務分解的時候,，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎目標，在此基礎上,，再制定相應的挑戰(zhàn)和沖刺目標,，并配合相應的激勵措施。

3,、四是獎罰結合原則,，如果只有獎沒有罰，那么對于員工來說,，就失去了完成目標的動力,。只有獎罰結合，才能促使員工拼盡全力去沖刺

二,、4s店賣車有任務嗎,？

 4s店賣車有任務，它是根據(jù)4S店與車行廠家進行合作,，達到一個銷售任務指標進行考核,，一般有保底任務。大多通過返點提成和售后服務賺取服務費和返扣或提成,。那么,，4s店里面的銷售任務是通過一年銷售多少臺汽車或維保多少臺來達到他們的任務指標。

三,、月度銷售任務怎么計算

月度銷售任務＝全年銷售目標/12個月

四,、如何制定銷售人員的每月任務標準,？

業(yè)務員的月銷售額與公司的月度銷售目標有關。首先確定公司的年度銷售目標,，假設為A,；公司的月度銷售目標B=A/12,。平均到每個業(yè)務員身上,，C=B/人數(shù)然后,，在根據(jù)前期銷售情況，及人員平均水平,，確定最終的業(yè)務員月度銷售指標,。這個指標不宜過高。然后在設定一個較高的目標C+,，達到C+的給予額外獎勵,。額外獎勵部分要給力，以激勵業(yè)務員,。