一、銷售任務(wù)分解四種方法,？

1,、一是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，我們整個的任務(wù)分解以及激勵原則,，必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2,、二是合理的數(shù)據(jù)參考,，這一點(diǎn)非常的重要，許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤,，就是制定和分解任務(wù)的時候,，從感性的角度出發(fā)，理性會少一些,。我們在制定和分解任務(wù)的時候,，必須要有合理的數(shù)據(jù)參考，才能讓員工從心里去接受,。

3,、三是結(jié)合人性合理分解，什么叫結(jié)合人性呢,？就是我們在任務(wù)分解的時候,，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎(chǔ)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，再制定相應(yīng)的挑戰(zhàn)和沖刺目標(biāo),，并配合相應(yīng)的激勵措施。

3,、四是獎罰結(jié)合原則,，如果只有獎沒有罰，那么對于員工來說,，就失去了完成目標(biāo)的動力,。只有獎罰結(jié)合，才能促使員工拼盡全力去沖刺

二,、4s店賣車有任務(wù)嗎,？

 4s店賣車有任務(wù)，它是根據(jù)4S店與車行廠家進(jìn)行合作，達(dá)到一個銷售任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，一般有保底任務(wù),。大多通過返點(diǎn)提成和售后服務(wù)賺取服務(wù)費(fèi)和返扣或提成。那么,，4s店里面的銷售任務(wù)是通過一年銷售多少臺汽車或維保多少臺來達(dá)到他們的任務(wù)指標(biāo),。

三、月度銷售任務(wù)怎么計算

月度銷售任務(wù)＝全年銷售目標(biāo)/12個月

四,、如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

業(yè)務(wù)員的月銷售額與公司的月度銷售目標(biāo)有關(guān)。首先確定公司的年度銷售目標(biāo),，假設(shè)為A,；公司的月度銷售目標(biāo)B=A/12,。平均到每個業(yè)務(wù)員身上,，C=B/人數(shù)然后,，在根據(jù)前期銷售情況，及人員平均水平,，確定最終的業(yè)務(wù)員月度銷售指標(biāo),。這個指標(biāo)不宜過高,。然后在設(shè)定一個較高的目標(biāo)C+,，達(dá)到C+的給予額外獎勵。額外獎勵部分要給力,，以激勵業(yè)務(wù)員,。