市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程.

市場營銷策略包括：價格策略,、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略以及品牌聯(lián)播等新聞機(jī)構(gòu)等宣傳策略,。

價格策略主要是指產(chǎn)品的定價,，主要考慮成本、市場,、競爭等，企業(yè)根據(jù)這些情況來給產(chǎn)品進(jìn)行定價,。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計、顏色,、款式,、商標(biāo)等，給產(chǎn)品賦予特色,，讓其在消費者心目中留下深刻的印象,。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種,，比如直銷,、間接渠道（分銷,、經(jīng)銷、代理等）,，企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道,。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達(dá)到銷售產(chǎn)品，增加銷售額的目的,。手段有折扣,、返現(xiàn)、抽獎,、免費體驗等多種方式,。

新聞機(jī)構(gòu)宣傳：企業(yè)產(chǎn)品或是形象通過權(quán)威媒體新聞報道的形式，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上曝光,，擴(kuò)大企業(yè)正面影響力,，實現(xiàn)提升企業(yè)品牌影響力，提升信任度,，提升業(yè)績的效果,。

傳統(tǒng)市場營銷策略包括的類型有？

以下是市場營銷策略的分類：

1）市場滲透策略：此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場的銷售量,，即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場的基礎(chǔ)上,，通過改善產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)廣告宣傳,，增加銷售渠道等措施,，使舊產(chǎn)品保有老用戶，增加新用戶,，逐步擴(kuò)大舊產(chǎn)品的銷售量,，提高舊產(chǎn)品的市場占有率。

市場滲透策略包括：將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶,，挖掘現(xiàn)有客戶的需求,，通過活動促銷，場景構(gòu)建,，需求匹配等方法,，增加客戶的購買頻率和客源量，達(dá)到增長,。將新產(chǎn)品和服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶通過增加有效供給,，增加新的品類或商家，滿足現(xiàn)有用戶的更多需求,，實現(xiàn)增長。

2）市場開拓戰(zhàn)略，又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略,，他包括兩個方面：一是為產(chǎn)品尋找新的市場領(lǐng)域,；二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途；三是在傳統(tǒng)市場尋找新客戶,；四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,。將新產(chǎn)品、新服務(wù)賣給新客戶,，進(jìn)入新的細(xì)分市場,，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)以滿足更多用戶需求,，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要。

在平臺供不應(yīng)求的情況下,，向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)需要持續(xù)地獲得新用戶來實現(xiàn)增長,，尋找新的細(xì)分市場或新的消費場景以購買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)以吸引消費者的方式銷售,。

市場發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，企業(yè)要想保持市場份額,，獲得競爭優(yōu)勢,，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，刺激,、增加需求。

混合營銷策略,，為提高競爭力,，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并利用新產(chǎn)品開拓新市場,。

執(zhí)行營銷策略的步驟：

市場機(jī)遇分析：企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場前,，需要從消費者、市場供給,、競爭狀況等角度進(jìn)行調(diào)查研究,，確定、評估和選擇市場機(jī)會,。

用戶分析：這個市場的主要目標(biāo)用戶是誰，他們的核心痛點是什么,，他們是否愿意為此支付費用,，或者他們是否具有支付能力。

市場供給分析：針對目標(biāo)用戶的痛點，分析目前市場提供了哪些解決方案,，有哪些優(yōu)勢和劣勢,，以及是否有替代產(chǎn)品。

價值觀現(xiàn)狀：目標(biāo)市場競爭激烈與否,，是紅海期還是藍(lán)海期,。若企業(yè)進(jìn)入這個市場，競爭對手是誰,，優(yōu)劣勢是什么,，還有哪些潛在的競爭者存在。如為藍(lán)海市場,，企業(yè)進(jìn)入市場后,，多長時間將留給企業(yè)發(fā)展?？紤]到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競爭狀況,，一個新市場最多3個月就可以成為一個紅海市場，在這么短的時間內(nèi),，能否建立起競爭壁壘,，這是企業(yè)必須考慮的問題。

基于上述分析,，還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)缺點等進(jìn)行全面,、客觀的評價,，考察市場機(jī)會與企業(yè)宗旨、目標(biāo),、任務(wù)是否一致,。