創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同來(lái)源,、不同層次,、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別與選擇,、汲取與配置,、激活和有機(jī)融合,，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性,、系統(tǒng)性和價(jià)值性,，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作,。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu),。
創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn),，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件,，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才,、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等,。



擴(kuò)展資料

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間,、人才,、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取,、分配和組織等方面的內(nèi)容：
1,、資金管理。
這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生,，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐,，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下,，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒(méi)有收益,，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此,，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性,，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此,。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有：對(duì)新項(xiàng)目使用種子支助資金,，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法,。
2,、人才分配。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題是人才支持,。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí),，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段,，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規(guī)劃管理,。
因此,，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭(zhēng)奪人才的問(wèn)題,。為了使新,、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問(wèn)題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)新的人才,，稀釋各部門(mén)的人才密度,，給人才加壓力。
3,、工作時(shí)間分配,。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)首創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,，因此,，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng)新性的想法,，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān),，避免對(duì)員工各方面施加過(guò)多的時(shí)問(wèn)壓力,，允許他們長(zhǎng)時(shí)間解決創(chuàng)新問(wèn)題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問(wèn)用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想,；如果設(shè)想可行,，創(chuàng)業(yè)者可以離開(kāi)原崗位。
4,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷資源管理,，主要是指營(yíng)銷資源的分配和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng),，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗,，但開(kāi)始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知,，因此,，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,。這里也存在新,、舊項(xiàng)目營(yíng)銷資源競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，企業(yè)必須加大營(yíng)銷投入,。
參考資料來(lái)源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

什么叫整合營(yíng)銷傳播?

整合營(yíng)銷傳播(Integrated Marketing Communication)簡(jiǎn)稱IMC興起于商品經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá) 的美 國(guó),，是一種實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的操作性理論。它的內(nèi)涵是：“以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng) 行為,，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的 產(chǎn)品信息,，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通,，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌 與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系,，更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品營(yíng)銷的目的,。”
整合營(yíng)銷傳播是現(xiàn)代商業(yè)的一種制勝之道,，常有企業(yè)家感嘆為什么自己投入了大量的廣 告費(fèi) ,，可品牌的形象在消費(fèi)者心目中仍是模糊的。為什么中國(guó)的品牌“成名也速,，敗名也忽,。” 一個(gè)品牌往往各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年不能長(zhǎng)久地維持自己的品牌優(yōu)勢(shì),。整合營(yíng)銷傳播所要樹(shù)立的正 是品牌的“長(zhǎng)治久安”,。
中國(guó)大陸已進(jìn)入品牌的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄并起,，日常用品的品牌已逾五千多個(gè),，如何使自 己的 品牌異軍突起是一個(gè)必須科學(xué)對(duì)待的問(wèn)題。一個(gè)美國(guó)人一天中所要接觸的廣告多達(dá)270個(gè),， 而中國(guó)消費(fèi)者也日益受到大量廣告的包圍,。整合營(yíng)銷傳播要借助各種傳播和營(yíng)銷手段，傳播 同一種品牌形象,，使品牌突出脫穎而出,。
整合營(yíng)銷傳播的核心和出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，企業(yè)樹(shù)品牌的一切工作都要圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行 ,，企 業(yè)必須借助信息社會(huì)的一切手段知曉什么樣的消費(fèi)者在使用自己的產(chǎn)品,，建立完整的消費(fèi)者 資料庫(kù)(用戶檔案)，從而建立和消費(fèi)者之間的牢固關(guān)系,，使品牌忠誠(chéng)成為可能,；運(yùn)用各種傳 播手段時(shí)，必須傳播一致的品牌形象,。
如果你是汽車生產(chǎn)廠家,，你所追求的是，不管顧客什么時(shí)候買(mǎi)車在哪里買(mǎi)車,，都要買(mǎi)你 的牌 子的汽車,；如果你是一位汽車銷售商,，你的目的是，無(wú)論顧客買(mǎi)什么牌子的汽車,，都要到你 這里來(lái)買(mǎi),。這便是事例營(yíng)銷傳播所要達(dá)到的境界。
整合營(yíng)銷傳播主張把一切企業(yè)的營(yíng)銷和傳播活動(dòng),，如廣告,、促銷、公關(guān),、新聞,、直銷、 CI,、 包裝,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對(duì)某一品牌的一致信 息，以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性,。對(duì)信息資源實(shí)行統(tǒng)一配置,、統(tǒng)一使用，提高資源利 用率,。這使得一切營(yíng)銷活動(dòng)和傳播活動(dòng)有了更加廣闊的空間,，可以運(yùn)用的傳播方式大大增加 了。這一新理論對(duì)中國(guó)企業(yè)十分有借鑒意義,。